打造中國式高績效團隊
打造中國式高績效團隊詳細內容
打造中國式高績效團隊
【上篇】認識之道
**講：中國式高績效團隊認知
1、團隊到底是什么
2、中國式高績效團隊的3種類型
3、高績效團隊構成的5P要素（團隊與群體的5大區(qū)別）
※在決策方面
※在責任方面
※在角色方面
※在目標方面
※在核心方面
4、中國式高績效團隊構成的5種角色分析
◎視頻賞析：狼的團隊
◎視頻賞析：動物世界
◎參與體驗式情景游戲：流程管理
◎案例分析：商解《西游記》團隊
◎案例研討：請剖析一下這個團隊
【中篇】改善之法
第二講：高績效團隊的文化建設
1、高績效團隊文化建設的3個階段
※形成階段：如何改變高績效團隊思維模式
※推動階段：什么是高績效團隊文化的本質
※傳承階段：怎樣打造高績效團隊DNA
※建立學習型高績效團隊的4大要點
2、高績效團隊精神建設的“3性原則”
※思考性：高績效團隊方向的辨別基礎
※自主性：高績效團隊形成的前提
※合作性：高績效團隊精神的本質
※高績效團隊內的1 1變數(shù)關系
3、高績效團隊凝聚力建設
※高績效團隊凝聚力的本質
※高績效團隊的5大特點
◎視頻賞析：快樂的魚市
◎視頻賞析：俄羅斯方塊
◎參與體驗式情景游戲：萬里長城
◎案例分析：團隊文化建設的經典實驗
◎案例研討：大家?guī)蚗想想辦法
第三講：高績效團隊的管理與領導（僅2天課時講）
1、高績效團隊的管理與領導認知
※中國式高績效團隊管理與領導的關系
※領導者行為與被領導者成熟度（中國式情境領導）
2、如何高績效管理與領導中國式團隊
※1個掌握
※2個帶動
※3個做好
3、如何高效管理與領導高績效員工
※透過性格解析去解決“人”的問題
※抓住問題本質去解決“事”的問題
4、如何做好高績效團隊成員的“選育用留”
※員工為何不去做的3個“理由”
※中國式團隊不同發(fā)展階段的員工“選育用留”及領導風格
◎視頻賞析：亮劍
◎視頻賞析：喬家大院
◎視頻賞析：四渡赤水
◎參與體驗式情景游戲：我說你做
◎案例研討：張三這樣管理適合嗎
◎案例研討：李四為什么這樣的累
【下篇】提升之術 （1天課時，略講）
第四講：打造高績效溝通型團隊
1、中國式高績效團隊溝通中常見的6大位差
2、中國式高績效團隊高效溝通的3個階段
※“獨立”階段的2大核心
※“信賴”建立的2種方式
※“合作”方式的4個步驟
3、高效溝通型團隊打造的3個本質問題
◎視頻賞析：四渡赤水
◎視頻賞析：新亮劍
◎參與體驗式情景游戲：商戰(zhàn)2015
◎案例研討：不能省略掉的那句話
第五講：打造高績效執(zhí)行型團隊
1、中國式高績效團隊中3個層級的執(zhí)行力剖析
※決策層：首要注意的事項
※管理層：需要解決的問題
※執(zhí)行層：主要面對的情況
2、中國式高績效團隊的PDCA-SDCA執(zhí)行循環(huán)系統(tǒng)
3、高效執(zhí)行型團隊建設的4大要素
◎視頻賞析：走向共和
◎參與體驗式情景游戲：尋寶圖
◎案例研討：王五的執(zhí)行失誤在哪里
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