5S及目視管理 成永亮
5S及目視管理 成永亮詳細(xì)內(nèi)容
5S及目視管理 成永亮
**單元 企業(yè)為何需要做5S管理
1 可以提高員工工作效率
1、 尋找時(shí)間少,可以有效的提升工作效率
2、 利用一些常用的辦法,尤其是防錯(cuò)法可以有效的提升效率
3、 利用顏色管理等先進(jìn)的方法,可以更好的區(qū)分,心情好,效率高
1 做好5S可以有效的推動(dòng)家庭和諧
1、家庭中缺少了不必要的浪費(fèi),茅盾少
2、不為尋找不到必需品而吵架
3、沒有非必需品的煩惱,摩擦少
4、家庭舒服了,溫馨了,自然和諧了
1 可以給員工和客戶不同的體會(huì)
1、舒適的工作環(huán)境,員工心情愉悅
2、舒適的辦公環(huán)境,造就高素質(zhì)的同事,心情愉悅
3、給客戶愉悅的體驗(yàn)
1 可以有效減少犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)
1、現(xiàn)場(chǎng)清晰可見,比較容易發(fā)現(xiàn)問題
2、有問題可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)改正
3、徹底進(jìn)行清掃可以有效地改善設(shè)備的運(yùn)行
4、人員素養(yǎng)高了,安全意識(shí)也能教好的提升。
第二單元 企業(yè)推行5S的誤區(qū)
1 做5S就是打掃衛(wèi)生,我們已經(jīng)做得很好了
1、打掃衛(wèi)生僅是清掃的一小部分
2、核心的是制定清掃的標(biāo)準(zhǔn)
3、尋找到發(fā)生源,并徹底完成
1 做5S就是一件花錢的工作,錢花到了自然好了
1、 一個(gè)不用花錢可以做好的現(xiàn)場(chǎng)5S改善
2、 簡(jiǎn)潔的完善才是5S追求的目的
3、 核心的是**次就做好,以后就更省錢
1 5S是企業(yè)強(qiáng)加給我們的一項(xiàng)任務(wù),對(duì)于生活和工作沒有任何幫助
1、**次確實(shí)很需要很多時(shí)間和精力完成
2、5S是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作
3、當(dāng)**次多好了,以后僅是簡(jiǎn)單的維護(hù)
1 除過所謂的安全以外,做5S對(duì)于安全沒有一點(diǎn)幫助
1、5S的安全里邊可以很好的幫助企業(yè)完成安全方面的突破
2、5S 防錯(cuò)法等科學(xué)的方法,可以有效的提升安全層面的東西
3、5S現(xiàn)場(chǎng)做好了,便于更好的杜絕、發(fā)現(xiàn)安全隱患
1 5S就是讓我們更聽話
1、5S并非是想讓員工聽話,而是制定更多的標(biāo)準(zhǔn),讓所有人都遵循
2、5S的標(biāo)準(zhǔn)制定,是為了更好的進(jìn)行規(guī)范管理
3、素養(yǎng)的提升,是每個(gè)人的事情,而不僅僅是員工層面的事情
1 5S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞到干凈整潔,對(duì)于提升素養(yǎng)純粹是瞎說
1、5S表面上是做好清潔衛(wèi)生,其實(shí)是提倡“人造環(huán)境,環(huán)境育人”
2、在不斷完善的過程中實(shí)現(xiàn)“形式---行事---習(xí)慣”的養(yǎng)成
3、提成的是循序漸進(jìn)的一種提升
第三單元 5S詳解和推行步驟
1 視頻引入5S概念建立
1、 企業(yè)推行5S前的問題陳述
2、 5S概念的建立
3、 5S簡(jiǎn)單工具的介紹
1 1S—整理
1、 含義
2、 推行重點(diǎn)
3、 區(qū)分必需品和非必需品的標(biāo)準(zhǔn)
4、 互動(dòng)環(huán)節(jié)
1 2S----整頓
1、 含義
2、 推行重點(diǎn)
3、 標(biāo)示化管理
4、 顏色管理
5、 防錯(cuò)法管理
6、 安全宣傳看板
1 3S----清掃
1、含義
2、清掃的推行重點(diǎn)
3、清掃和打掃衛(wèi)生的區(qū)別
4、互動(dòng)環(huán)節(jié)
1 4S----清潔
1、含義
2、推行重點(diǎn)
3、清潔的標(biāo)準(zhǔn)化
1 5S----素養(yǎng)
1、含義
2、推行重點(diǎn)
3、推行的具體步驟
第四單元 目視管理
1 目視管理的概念
1、基本的定義
2、現(xiàn)場(chǎng)直接的定義
3、5S及目視管理
4、現(xiàn)場(chǎng)目視管理
1 目視管理的項(xiàng)目
1、品質(zhì)管理
2、作業(yè)管理
3、設(shè)備,治具管理
4、制成,流程管理
5、倉(cāng)庫(kù)
1 目視管理的工具
1、顏色管理
2、看板管理
3、作業(yè)管理
4、改善目標(biāo)
1 目視管理的案例
1、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)目視管理
2、現(xiàn)場(chǎng)目視管理
3辦公室目視管理
4、績(jī)效目視管理
成永亮老師的其它課程
電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程大綱講師:成永亮課程前言1、近年來,國(guó)內(nèi)安全事故頻發(fā),安全又一次被大家所關(guān)注2、據(jù)ILO估計(jì),到2020年全世界勞動(dòng)疾病將翻一番3、安全事故最多是由于人因,物的不安全因素,管理因素,和環(huán)境,對(duì)于我們做安全的,最核心的是要做好“人”的管理4、人的安全技能,安全意識(shí)是最核心,最關(guān)鍵的,全力提升人員的這些意識(shí),很多安全隱患可以消除5、用
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科級(jí)干部轉(zhuǎn)型技能提升訓(xùn)練講師:成永亮課程背景1、中國(guó)的教育很多事脫離企業(yè)需求的,在此基層上,企業(yè)一般不會(huì)招聘管理專業(yè)的人員進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行管理,一般都是從技術(shù)卓越的人員中選擇提報(bào)2、提報(bào)上來的干部,技術(shù)層面可以不擋一面,然后管理意識(shí),管理技能還需要進(jìn)一步的提升。3、目前電力行業(yè)遭受較大挑戰(zhàn),作為新晉升的干部需要了解遇到的挑戰(zhàn)以及員工的創(chuàng)新管理4、很多剛晉升上來的
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電力企業(yè)班組長(zhǎng)精益化管理 11.01
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電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)課程大綱講師:成永亮課程收益1、重新認(rèn)識(shí)下,目前電網(wǎng)公司管理現(xiàn)狀2、作為電力人認(rèn)識(shí)下“十三五”規(guī)劃與我們電網(wǎng)的關(guān)聯(lián)3、認(rèn)識(shí)下結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)于我們電網(wǎng)人的影響4、學(xué)習(xí)對(duì)于“智能電網(wǎng)”的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)5、做好自我調(diào)整才能更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展課程對(duì)象1、各類型班組長(zhǎng)2、各班組技術(shù)人員3、負(fù)責(zé)班組建設(shè)的人員4、儲(chǔ)備干部課程時(shí)間2天(6小時(shí))課程形式講授法,案例分析
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電網(wǎng)公司中層干部精益化管理 11.01
成永亮老師最新資料,請(qǐng)保密,保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)電網(wǎng)公司中層干部精益化管理講師:成永亮課程背景1、全國(guó)各行各業(yè)都在提出建設(shè)節(jié)約型社會(huì)2、精益化已經(jīng)成為電網(wǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略需求3、電改,新能源,供給側(cè)改革都給電網(wǎng)公司造成很多的4、其他因素課程收益1、知道什么是精益化,精益化管理的要求2、重點(diǎn)學(xué)習(xí)精益化管理五原則3、明白精益化的一些具體運(yùn)用4、清晰推行精益化管理的步驟課程對(duì)象
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