卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 孫丕智

  培訓(xùn)講師：孫丕智

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孫丕智老師中國(guó)體驗(yàn)培訓(xùn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事美國(guó)ACI認(rèn)證協(xié)會(huì)國(guó)際版權(quán)注冊(cè)沙盤講師中國(guó)沙盤課程研究院高級(jí)研究員國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)（IPTA)認(rèn)證培訓(xùn)師清華大學(xué)、上海交通大學(xué)EMBA客座講師【主要經(jīng)歷】管理經(jīng)驗(yàn)：擁有多年的外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 詳細(xì)>>

孫丕智
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卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 孫丕智詳細(xì)內(nèi)容

卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 孫丕智

**講  團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本概念

1、團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵與特征

2、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段

3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)模型分析

第二講  卓越的隊(duì)長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)信任

1、自我分析：團(tuán)隊(duì)角色

2、隊(duì)長(zhǎng)的自我管理

3、現(xiàn)狀評(píng)估：我的團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀

4、信任是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石

5、團(tuán)隊(duì)作業(yè)與點(diǎn)評(píng)

第三講  高效領(lǐng)導(dǎo)力

1、 領(lǐng)導(dǎo)力自我認(rèn)知探討

2、 什么是領(lǐng)導(dǎo)能力？

3、 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的“6P”特質(zhì)

4、 領(lǐng)導(dǎo)力自我測(cè)試

5、 領(lǐng)導(dǎo)的管理方式

第四講  有效授權(quán)

1、 授權(quán)的技巧

2、 授權(quán)的四個(gè)步驟

3、 授權(quán)后的控制技巧

第五講  團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡

1、員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力

（1）戰(zhàn)略雖好，也要有人執(zhí)行

（2）有標(biāo)準(zhǔn)制度，更需要執(zhí)行到位

2、缺乏執(zhí)行力的四種表現(xiàn)

（1）“差不多”就是錯(cuò)

（2）不注重細(xì)節(jié)，不追求完美

（3）標(biāo)準(zhǔn)只是掛在墻上的制度

（4）不會(huì)盡職盡責(zé)的做好本職工作

第六講  如何有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、良好的自我人生目標(biāo)管理提升執(zhí)行力

（1）目標(biāo)對(duì)人生的影響

（2）設(shè)定目標(biāo)的十大好處

（3）自我人生目標(biāo)是執(zhí)行力的源泉

2、時(shí)間管理提升執(zhí)行力

（1）人生的實(shí)際工作年限只有3.3年

（2）時(shí)間是如何浪費(fèi)的

（3）高效時(shí)間的運(yùn)用方法

3、行動(dòng)管理提升執(zhí)行力

（1）行動(dòng)是一切成功的保障，行動(dòng)成功公式

（2）不行動(dòng)是因?yàn)椴豢鞓凡煌纯?/p>

（3）激發(fā)行動(dòng)的六大步驟

（4）行動(dòng)者宣言

4、高效的溝通提升執(zhí)行力

（1）研究表明85%的管理問題是因?yàn)闇贤ㄒ鸬?/p>

（2）溝通漏斗

（3）溝通的“回報(bào)”技巧

第七講  團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技巧

1、心態(tài)的重要性

（1）心態(tài)影響生理

（2）心態(tài)影響心理

2、心態(tài)對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的影響

（1）態(tài)度與能力的關(guān)系

（2）成功100%是因?yàn)閼B(tài)度

3、六大優(yōu)秀心態(tài)打造卓越團(tuán)隊(duì)

（1）責(zé)任是信任的基礎(chǔ)

（2）我是一切的根源

（3）山不過來我就過去

（4）天助自助者

（5）凡事沒有不可能，專注于方法

自我設(shè)限

舒適圈理論

不可能完成的任務(wù)終極大挑戰(zhàn)

（6）勇于面對(duì)困難挫折——太棒了！

命運(yùn)掌握在自己的手里

積極心態(tài)面對(duì)所有困境


 

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【沙盤背景】經(jīng)營(yíng)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中十分重要，它有助于精準(zhǔn)識(shí)別出企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)問題解決。然而在企業(yè)實(shí)踐過程中，財(cái)務(wù)部門分析三張常規(guī)的財(cái)務(wù)報(bào)表，得到的都是一些沒有實(shí)質(zhì)意義的結(jié)論，發(fā)現(xiàn)不了什么問題。而其他部門即便準(zhǔn)備了各種報(bào)表，管理層也還是找不到有效支持戰(zhàn)略決策的經(jīng)營(yíng)信息。但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，老板總說財(cái)務(wù)人員在用財(cái)務(wù)思維做經(jīng)

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課程簡(jiǎn)介：沙盤模擬課程通過形象直觀的沙盤教具，仿真模擬特定環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營(yíng),課程中把學(xué)員分成6組，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位，如：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)等。每個(gè)公司都是同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，學(xué)員在經(jīng)歷模擬企業(yè)2-3年的經(jīng)營(yíng)過程中演練市場(chǎng)分析、戰(zhàn)略制定、營(yíng)銷策劃、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)

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【課程簡(jiǎn)介】??本課程強(qiáng)迫學(xué)員處理相互依賴團(tuán)隊(duì)間的壓力和障礙，承諾承諾強(qiáng)烈地展示了有效溝通及良好信任和有質(zhì)量的結(jié)果間的強(qiáng)大關(guān)系。為了達(dá)成各個(gè)國(guó)家對(duì)選民的承諾而且成為一個(gè)國(guó)家聯(lián)盟，所有團(tuán)隊(duì)必須把正確的資源給正確的人根據(jù)他們的需求和期限。學(xué)員離開承諾承諾的課程后會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人在組織中都對(duì)服務(wù)內(nèi)外部客戶有重大的貢獻(xiàn)?！菊n程背景】達(dá)成公司整體目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的，然而

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