外銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:鐘景松

講師背景:
鐘景松老師在過去的十多年中曾長期接觸全球買家,采購商和全國各地供應(yīng)商,十分了解買家的真實(shí)需求和我們供應(yīng)商外貿(mào)團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)。在外銷團(tuán)隊(duì)管理,銷售實(shí)戰(zhàn)方面有十多年的跨國公司管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。著有營銷書籍《外貿(mào)參展全攻略》-如何有效參加B2B貿(mào)易 詳細(xì)>>

鐘景松
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外銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

外銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 內(nèi)訓(xùn)
 

1.外銷員的心態(tài)訓(xùn)練

l 如何建立主動積極的銷售心態(tài)

l 習(xí)慣能造就一個團(tuán)隊(duì)也能毀掉一個團(tuán)隊(duì)!

l 離開你的舒適區(qū)域

l 如何團(tuán)隊(duì)合作

l 消極被動的危害

l 銷售是95%的態(tài)度. 5%的技能

l 外貿(mào)新人如何自我管理計(jì)劃


2.外銷員的目標(biāo)和時間管理

l 如何設(shè)定銷售、業(yè)務(wù)知識、技能、培訓(xùn)目標(biāo)

l 如何管理你的工作目標(biāo)與進(jìn)展

l 什么是有效的行動計(jì)劃要素

l 如何輕重緩急處理日常工作

l 如何安排每日計(jì)劃

l 如何運(yùn)用時間管理筆記本


3外銷員的客戶文檔管理

l 客戶文檔分類管理

l 建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫

l 如何對客戶項(xiàng)目跟進(jìn)管理

l 郵件管理,備份

l 客戶文檔管理工具、表格分享


4基本的銷售銷售禮儀

l 基本的職業(yè)著裝禮儀

l 站、坐、行、言談和舉止

l 銷售中應(yīng)避免的習(xí)慣

l 如何一對一的面談

l 跨文化溝通技巧

l 東西方文化及銷售、接待禮儀

5如何有效跟單技巧

l 必須具備的基礎(chǔ)知識和技能

l 跟單前必須了解客戶和市場的內(nèi)容

l 如何跟單過程中管理要素

l 跟單管理工具分享(客戶檔案,跟單關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提示)

l 如何與跟單客戶階段回顧進(jìn)展

 

鐘景松老師的其它課程

一、如何主動營銷推廣,有效獲取海外訂單1.適應(yīng)海外市場變化調(diào)整營銷模式l買家采購模式變化、市場變化l供應(yīng)商如何提供附價值?l買家在采購時關(guān)心的因素l質(zhì)量以及供應(yīng)商的溝通能力  l采購行為從標(biāo)準(zhǔn)化大路貨大訂單轉(zhuǎn)向定制化產(chǎn)品小訂單的趨勢l中國出口企業(yè)遭遇成本上漲等重重挑戰(zhàn)l建立在低價競爭銷售策略業(yè)已走入死胡同l價值銷售取代價格銷售才能突破出口增長的困局l單打獨(dú)斗

 講師:鐘景松詳情


1.如何開發(fā)和維護(hù)大客戶l為什么要開發(fā)海外大客戶l大客戶是如何采購和決策l大客戶的購買決策特點(diǎn)l如何開發(fā)大客戶渠道和方法l我們需要具備的能力l如何與大客戶建立合作關(guān)系2.如何收集國際情報(bào)l國際市場調(diào)查l行業(yè)競爭對手分析l如何利用互聯(lián)網(wǎng)收集行業(yè)信息方法分享l如何利用展會收集行業(yè)信息l如何評估海外買家l如何獲取和抓住銷售商機(jī)3.如何有效開發(fā)和市場營銷l銷售與營銷

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1.如何與客戶有效談判#61548;什么是商務(wù)談判?#61548;什么是雙贏思維的談判理念#61548;掌控談判進(jìn)程三個階段:開局,中場,終局#61548;談判中的議價策略#61548;家樂福、麥德龍是如何訓(xùn)練他們的采購買手#61548;與客戶溝通談判技能分享2.顧問式銷售技能#61548;什么是顧問式銷售#61548;顧問式銷售與傳統(tǒng)的銷售區(qū)別#61548

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一、如何主動營銷推廣,有效獲取海外訂單1.適應(yīng)海外市場變化調(diào)整營銷模式l買家采購模式變化、市場變化l供應(yīng)商如何提供附價值?l買家在采購時關(guān)心的因素l質(zhì)量以及供應(yīng)商的溝通能力  l采購行為從標(biāo)準(zhǔn)化大路貨大訂單轉(zhuǎn)向定制化產(chǎn)品小訂單的趨勢l中國出口企業(yè)遭遇成本上漲等重重挑戰(zhàn)l建立在低價競爭銷售策略業(yè)已走入死胡同l價值銷售取代價格銷售才能突破出口增長的困局l單打獨(dú)斗

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如何突破銷售成交障礙l了解買家的采購習(xí)慣變化l我們面臨與買家的溝通挑戰(zhàn)l了解不同業(yè)務(wù)類型客戶的溝通特點(diǎn)l與買家溝通的策略和實(shí)戰(zhàn)方法l如何面對溝通不斷無法成交l什么是我們的核心競爭優(yōu)勢l如何從面對面地溝通了解客戶興趣點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)展前如何有效準(zhǔn)備和推廣l明確你的參展目標(biāo)l如何設(shè)定團(tuán)隊(duì)各成員參展目標(biāo)l如何布展展示你的訴求l展位設(shè)計(jì)誤區(qū),如何有效設(shè)計(jì)展位練習(xí)l如何設(shè)計(jì)

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1.如何與客戶有效談判l(wèi)什么是商務(wù)談判?l什么是雙贏思維的談判理念l掌控談判進(jìn)程三個階段:開局,中場,終局l談判中的議價策略l家樂福、麥德龍是如何訓(xùn)練他們的采購買手l與客戶溝通談判技能分享2.顧問式銷售技能l什么是顧問式銷售l顧問式銷售與傳統(tǒng)的銷售區(qū)別l顧問式銷售對銷售人員的全新要求l如何展開顧問式銷售l顧問式銷售要點(diǎn)和技巧l提升專業(yè)的產(chǎn)品,銷售知識和服務(wù)技

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銷售渠道模式分析l我們面臨挑戰(zhàn)l什么是渠道管理l渠道營銷的4P---4Cl什么是經(jīng)銷商、終端管理l分組討論:我們海外渠道挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略海外經(jīng)銷商開發(fā)和選擇l經(jīng)銷商開發(fā)步驟l確定銷售策略l挑選評估經(jīng)銷商(工具和方法分享)l結(jié)合市場確定我們的評估標(biāo)準(zhǔn):l市場管理能力:終端,培訓(xùn)l市場拓展能力:零售終端,新渠道開發(fā)l服務(wù)理念:物流,與我方配合度,忠誠度,經(jīng)銷商管理

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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