公司組織架構(gòu)優(yōu)化與崗位分析

  培訓(xùn)講師：秦楊勇

講師背景：
秦楊勇先生北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA班課程的客座教授，曾經(jīng)受邀為國務(wù)院國資委、?？谑袊Y委、中航大學(xué)、華電高培中心、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓(xùn)中心的學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)。七年世界500強(qiáng)企業(yè)高級管理經(jīng)驗(yàn)，十年國際與國內(nèi)雙重管理咨 詳細(xì)>>

秦楊勇
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公司組織架構(gòu)優(yōu)化與崗位分析詳細(xì)內(nèi)容

公司組織架構(gòu)優(yōu)化與崗位分析

 

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**部分 組織優(yōu)化與崗位分析新思維

1. 為什么要開展組織優(yōu)化與崗位分析？

2. 傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析方法的危害

a) 案例分析：某集團(tuán)糟糕的組織架構(gòu)與崗位分析

3. 對傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析方法的顛覆-【組織管控優(yōu)化法】

3．1認(rèn)識【組織管控優(yōu)化法】

3．2運(yùn)用【組織管控優(yōu)化法】開展組織優(yōu)化與崗位分析的實(shí)操步驟

**步 組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研與診斷；

第二步 組織功能定位分析；

第三步 部門設(shè)置與部門職責(zé)描述；

第四步 部門內(nèi)部崗位設(shè)置與定編；

第五步 崗位職責(zé)描述；

第六步 崗位任職資格描述；

第七步 匯總編寫《崗位說明書》

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第二部分 組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研

1． 組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研操作程序

2． 如何開展調(diào)研準(zhǔn)備工作

3． 組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研四種基本方法介紹

3．1組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研方法——資料調(diào)閱法

3．2組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研方法——訪談法

3．3組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研方法——問卷調(diào)查法

3．4組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研方法——實(shí)地觀察法

4． 如何撰寫組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研報告

案例：某企業(yè)組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研報告

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第三部分 組織功能定位分析與組織優(yōu)化

1． 組織架構(gòu)功能的發(fā)展歷程

Ø 直線制

Ø 直線職能制

Ø 事業(yè)部制

Ø 矩陣制

Ø 總分架構(gòu)制

Ø 母子公司制

2． 單體公司與集團(tuán)公司的組織功能定位

2．1單體公司與集團(tuán)公司在組織功能與管控上的巨大差異

2．2單體公司組織功能定位方法-波特價值鏈、流程規(guī)劃法

2．1集團(tuán)公司組織功能定位方法-管控模式設(shè)計法 

金融控股型組織管控模式

戰(zhàn)略控制型組織管控模式

操作運(yùn)營型組織管控模式

3． 不同組織功能定位在實(shí)際運(yùn)作中的優(yōu)缺點(diǎn)比較

4． 不同組織功能定位下組織架構(gòu)一般特點(diǎn)

5． 如何運(yùn)用【組織功能歸集法】處理好功能定位與組織架構(gòu)的邏輯關(guān)系

課堂練習(xí)：【組織功能歸集法】設(shè)置部門的操作演練

6． 描述部門職責(zé)——描述技巧介紹

7． 組織功能定位影響因素分析

7.1戰(zhàn)略對組織功能定位的影響；

7.2不同發(fā)展階段組織功能定位的特點(diǎn)；

7.3管理能力對對組織功能定位的影響；

7.4企業(yè)文化對組織功能定位的影響；

7.5企業(yè)規(guī)模對對組織功能定位的影響。

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第四部分 崗位分析

1． 崗位分析基礎(chǔ)知識與常見操作誤區(qū)

2． 崗位分析一般操作步驟

3． 崗位分析：原職位調(diào)查

3．1什么是原職位調(diào)查？

3．2原職位調(diào)查方法：

問卷調(diào)查法操作及適應(yīng)條件；訪談法操作及適應(yīng)條件；寫實(shí)法法操作及適應(yīng)條件操作及適應(yīng)條件；觀察法操作及適應(yīng)條件；流程分析法操作及適應(yīng)條件；資料分析法法操作及適應(yīng)條件；SMES會議法法操作及適應(yīng)條件

4． 崗位分析：崗位設(shè)置、崗位編制

  崗位設(shè)置的方法：部門職能歸集法、流程分析法、定性分析法、標(biāo)桿對照法、職能分解法、定編分析法

崗位編制方法：預(yù)算控制法；勞動定額法；回歸分析法；定性分析法；結(jié)構(gòu)比例法

5． 崗位分析：描述崗位職責(zé)

  描述崗位職責(zé)的方法（原職位調(diào)查信息整理、職能分解法）

課堂練習(xí)：部門職能分解練習(xí)

6． 崗位分析：確定崗位任職資格

  佐佳咨詢?nèi)温氋Y格一般架構(gòu)；任職資格設(shè)計一般操作程序

7． 崗位分析：匯總編制崗位說明書

  7．1如何設(shè)計崗位說明書的不同格式？

7．2崗位說明書演示


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現(xiàn)場答疑

 

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　　頭腦風(fēng)暴：企業(yè)核心的管理職能是什么？　　部分：能力素質(zhì)模型與戰(zhàn)略執(zhí)行　　1.能力素質(zhì)模型起源介紹　　2.能力素質(zhì)模型　　3.能力素質(zhì)管理與戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)系　　4.能力素質(zhì)模型與其它人力資源管理系統(tǒng)關(guān)系　　5.基于能力素質(zhì)模型的任職資格體系設(shè)計操作步驟　　6.步：前期準(zhǔn)備工作要點(diǎn)　　能力素質(zhì)模型全球佳實(shí)踐的介紹　　第二部分：基于能力素質(zhì)模型任職資格體系設(shè)計第二

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薪酬管理（6課時）部分崗位評估與薪酬設(shè)計六個步驟頭腦風(fēng)暴1、薪酬設(shè)計六個步驟2、崗位評估在薪酬設(shè)計六個步驟中的地位3、薪酬管理設(shè)計設(shè)計步——薪酬戰(zhàn)略1.什么是薪酬戰(zhàn)略2.薪酬戰(zhàn)略確定涉及的內(nèi)容：第二部分崗位評估引例1.什么是崗位評估？2.崗位評估工具選擇：通用型與專用型評估工具介紹3.基于計算機(jī)操作平臺崗位評估工具——佐佳七因素分析法#61692;佐佳七因素

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