中層領(lǐng)導力修煉------激勵的藝術(shù)

  培訓講師:付剛

講師背景:
付剛簡介專業(yè)經(jīng)歷:阿爾卡特(中國)金融行業(yè)銷售總監(jiān)五年AVAYA中國通信設(shè)備有限公司金融行業(yè)中國區(qū)銷售總監(jiān)三年普天集團政府事業(yè)部銷售經(jīng)理高偉達中國公司金融與民航業(yè)銷售經(jīng)理北京外企服務(wù)集團(Fesco)特約講師經(jīng)典課程:《顧問式銷售》《商務(wù)談 詳細>>

付剛
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中層領(lǐng)導力修煉------激勵的藝術(shù)詳細內(nèi)容

中層領(lǐng)導力修煉------激勵的藝術(shù)

 

一、前言:領(lǐng)導透視:理想領(lǐng)導者的特質(zhì)——管理的概念是什么

1、 員工心目中的領(lǐng)導

2、 從企業(yè)的壽命看領(lǐng)導的功過

3、 中層領(lǐng)導應(yīng)具備的12項技能

4、 管理者和領(lǐng)導者的區(qū)別

5、 從管理者到領(lǐng)導者的角色變遷

6、 領(lǐng)導者的6P特質(zhì)

7、 問題思考----你喜歡什么樣的領(lǐng)導

8、 自我認知(性格分析測試)


 

二、激勵藝術(shù)之目標激勵

1、 目標管理的定義                               

2、 目標管理的意義

3、 個人目標管理

4、 團隊目標管理

A、團隊目標管理的四大特征

B、團隊目標管理的五步流程                          

C、團隊目標設(shè)定的五大要點

D、團隊目標制定的七大步驟

E、團隊目標制定的“SMART”原則

F、團隊目標設(shè)定的六大難點

G、避免目標陷阱                                 

三、激勵藝術(shù)之如何彈性的領(lǐng)導團隊

1、確定下屬任務(wù)的三個階段

2、 衡量員工發(fā)展的兩把尺子

3、 診斷下屬發(fā)展的四個層次

4、 下屬的分類

5、 為什么下屬會拒絕執(zhí)行任務(wù)

5、做一名彈性的領(lǐng)導者

6、個人領(lǐng)導風格的診斷

7、你知道你的領(lǐng)導風格嗎

8、四種不同的領(lǐng)導風格

9、領(lǐng)導風格的選擇

10、員工發(fā)展層次與領(lǐng)導風格

11、四種領(lǐng)導風格的共同特點


 

四、修煉四:巧妙利用授權(quán)、激勵提升下屬執(zhí)行力

1、為什么要授權(quán)

A、自我價值分析

B、領(lǐng)導者重要的價值

2、授權(quán)管理的誤區(qū)是什么

A、授權(quán)任務(wù)還是授權(quán)責任

B、授權(quán)任務(wù)還是授權(quán)權(quán)力

3、授權(quán)管理的原則

4、授權(quán)管理的方法

5、激勵信號:員工們怎么了

6、關(guān)注下屬的工作動力

7、金錢在激勵中的作用

8、非物質(zhì)激勵的應(yīng)用技巧

9、四種類型下屬的激勵技巧

10、常用的10種激勵活動

11、激勵的原則

12、找到真正的需求


 


 


 


 

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