7S管理推行實務 陸君偉

  培訓講師：陸君偉

講師背景：
陸君偉著名實戰(zhàn)派生產管理專家、中國職業(yè)經理人認證實戰(zhàn)導師、清華大學特聘講師、中國最具影響力的培訓師之一、中國第一本制造業(yè)6S管理專著：《制造業(yè)6S管理實務》的作者。先后在國際知名企業(yè)中擔任過車間主任、廠長、生產總監(jiān)、總經理等高級管理職務，從 詳細>>

陸君偉
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7S管理推行實務 陸君偉詳細內容

7S管理推行實務 陸君偉

課程綱要： 

一、 何為“7S”

1. 何為“7S”？

2. “7S”有何而來？

3. “7S”癥狀

4. “7S”作用

5. 7S管理內容技巧

6. “7S”與企業(yè)之間的關系

二、7S實施要領與案例分析

1.整理的定義與要領

（1） 明確區(qū)分需要與不需要的東西

（2） 丟棄或處理不要的東西

（3） 保管需要的東西

（4） 把一個月以上不用的物品放到指定位置

（5） 把一周內要用的物品放置到近工區(qū)，擺放好

（6） 把3日內要用的物品放到容易取到的位置


2.整頓的定義與要領

（1） “三定”原則

（2） 劃定場所

（3） 放置方法

（4） 材料、在制品的整頓

（5） 備品的明確標示

（6） 潤滑油、動作油等油脂的管理

（7） 工具等用品的整頓

（8） 刀具或模具等的整頓

（9） 布告、文字、條件表、圖紙、粘膠帶

（10） 計測器具等管理精確度的東西

（11） 小東西、消耗品等 


3.清掃的定義與要領

（1） 清掃舉例

（2） 清掃

（3） 清掃的實施要領

（4） 清掃（案例）


三、7S導入與推行的方法與技巧

1.7S活動前期準備

（1） 成立7S推行組織

（2） 7S推行組織成員職責

2.　7S策劃

（1） 明確7S推行方針及目標

（2） 制定7S推行體系文件

（3） 制訂7S推行執(zhí)行計劃

3.7S推行宣傳與培訓

（1） 召開動員大會

（2） 領導巡視現(xiàn)場

（3） 內部刊物宣傳介紹

（4） 張貼海報及標語

（5） 全員7S教育與培訓

（6） 推行7S樣板區(qū)

（7） 選定7S樣板區(qū)

（8） 建立7S樣板區(qū)

（9） 樣板區(qū)工作的推動


（5） 清掃制度化


4.清潔的定義與要領

（1） 清潔的推行要點

（2） 清潔舉例

（3） 清潔的檢查點（著眼點）

（4） 隨時自我檢查,互相檢查,定期或不定期進行檢查

（5） 對不符合的情況及時糾正

（6） 整理,整頓,清掃保持等非常好

5.素養(yǎng)的定義與要領

（1） 員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方

（2） 員工工作精神飽滿

（3） 員工有團隊精神，互幫互助，積極參與6S活動

（4） 員工時間觀念強

（5） 素養(yǎng)是指**晨會的手段，提高全員文明

（6） 禮貌水準，促使每位成員養(yǎng)成良好習慣，并遵守規(guī)則。

（7） 形似且神似，任何事必須者要做到位

（8） 領導表率

（9） 要長期堅持實施，保證前5S，終內化為

（10） 優(yōu)良的7S素質


6、安全的定義與要領

（1） 徹底推行3S管理

（2） 安全隱患識別

（3） 標識（警告、指示、禁止、提示）

（4） 定期制定消除隱患的改善計劃

（5） 建立安全巡視制度

（6） 細化班組管理


7、節(jié)約的定義與要領

5.組織樣板區(qū)觀摩與全面推廣

6.7S活動評比與考核

（1） 7S活動檢查

（2） 7S活動績效評分

（3） 7S活動評比總結

（4） 7S活動成果發(fā)布


四、7S管理的持續(xù)改善

1.管理體系的深化

2.各項活動的開展

3. 7S是一個長期的、持續(xù)改善的過程。

（1） 節(jié)約管理的作用

（2） 節(jié)約案例1：成本控制

（3） 節(jié)約案例2：習慣的養(yǎng)成


 

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