狼性管理—華為高效能時間管理工作坊
狼性管理—華為高效能時間管理工作坊詳細(xì)內(nèi)容
狼性管理—華為高效能時間管理工作坊
視頻：生命的后一天
討論：我們的效能問題出在哪里?
一、職業(yè)人士必須學(xué)會時間管理
視頻：被時間拖垮的經(jīng)理
小實(shí)驗(yàn)：鐵桶裝沙
1、看待時間的三種觀點(diǎn)
2、時間的特征
3、時間資產(chǎn)計(jì)算圖
4、時間的分配與運(yùn)用
5、你的時間價值幾何
6、時間管理的歷程
7、什么是時間管理
8、時間是怎樣被浪費(fèi)的？
9、學(xué)習(xí)時間管理的意義
二、對你的時間管理現(xiàn)狀作出評估
小測試：你浪費(fèi)時間的情況嚴(yán)重嗎？
1、時間竊賊分析
2、個人時間管理的分析與評估
案例：某分公司總經(jīng)理的時間分配狀況
三、對時間進(jìn)行計(jì)劃
1、確定角色和價值觀和人生目標(biāo)
討論：效率VS原則
要事**的時間管理矩陣
明確自己的價值觀—把握做事的原則和優(yōu)先次序
第四代時間管理涉及到的8個領(lǐng)域
討論：當(dāng)任務(wù)出現(xiàn)沖突的時候怎么辦？
明確自己的價值觀
確定角色
設(shè)定人生目標(biāo)，做一個目標(biāo)導(dǎo)向的人
案例：郭老師2011年目標(biāo)
選擇近期目標(biāo)
練習(xí)：計(jì)劃明天日程
練習(xí):角色與目標(biāo)事件
2、列出事件清單
3、排定事件次序
為第二象限預(yù)留時間
時間管理的原則：80/20原則
小組作業(yè): 給老張安排一天的任務(wù)
練習(xí)：酒店張經(jīng)理的工作計(jì)劃
4、制定時間計(jì)劃表
工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）
甘特圖
網(wǎng)絡(luò)圖
四、有效執(zhí)行計(jì)劃
案例：張經(jīng)理的年度預(yù)算
1、絕不拖延
2、排除干擾
消除不速之客的有效途徑
3、防止意外
應(yīng)付意外事件
4、日事日清
5、80/20法則
五、時間管理的技巧
1、技能一：學(xué)會授權(quán)的技巧
授權(quán)的方法與原則
2、技能二：怎樣拒絕外界的干擾
3、技能三：會議時間的管理技巧
案例：使用會議檢查表：
4、技能四：高效的文件管理技巧
5、技能五：電話的時間管理技巧
6、技能六：應(yīng)付上司的時間管理技巧
7、技能七：E-mail時間管理技巧
郭楚凡老師的其它課程
有效制定年度營銷計(jì)劃 01.01
單元：年度營銷計(jì)劃的重要性1.案例：王先生的公司為什么迅速衰落？2.年度營銷計(jì)劃的重要性分析3.目前年度營銷計(jì)劃常見的問題4.年度營銷計(jì)劃與公司計(jì)劃體系的關(guān)系5.職業(yè)經(jīng)理人的計(jì)劃能力6.點(diǎn)評：北方公司、南方公司、化妝品公司規(guī)劃第二單元：營銷計(jì)劃所需相關(guān)理論和資料1制定計(jì)劃的原則2ADP量化銷售模型3整合品牌評估模型4項(xiàng)目管理5消費(fèi)行為理論6市場研究方法論7企
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目標(biāo)管理與績效考核 01.01
一、職責(zé)分清，達(dá)到共贏1．為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意？2．蓋洛普“S”路徑3．績效管理怎樣為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢4．HR與直線經(jīng)理的角色分工5．有效降低部門間內(nèi)耗—案例分享二、做正確的事-績效考核戰(zhàn)略1．怎樣避免考核中的“茫盲忙”2．不茫然：績效考核與企業(yè)愿景如何結(jié)合3．不盲目：找到員工績效不高的原因4．不瞎忙：抓住績效考核中的“一個中心兩個基本點(diǎn)”三、正確地做
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【課程內(nèi)容】一、什么是優(yōu)質(zhì)的大客戶服務(wù)#61656;1、什么是大客戶？#61656;2、大客戶的標(biāo)準(zhǔn)#61656;3、20/80法則與大客戶#61656;4、大客戶的標(biāo)準(zhǔn)#61656;5、大客戶服務(wù)的意義#61656;6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)志#61656;7、客戶區(qū)隔的策略#61656;8、大客戶經(jīng)理的自我認(rèn)知9、我們的現(xiàn)狀是怎樣的？#61618;10、如何為自己
講師：郭楚凡詳情
課程價值】 本課程將幫助您和您的企業(yè)： ——降低“灰色營銷”依賴，掌握大客戶營銷的核心競爭力——標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目化； ——掌握營銷過程中的階段分解及項(xiàng)目化管控方法、工具； ——提升大單營銷中的過程管理和控制客戶能力； ——掌握項(xiàng)目階段中所需銷售技能，全面提升營銷能力； ——幫助企業(yè)搭建項(xiàng)目化營銷意識，形成核心競爭力?！ 具m合對象】 ◆重點(diǎn)客戶經(jīng)理
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一、摸清底細(xì) 1.設(shè)想 2.弄清情況 2.1項(xiàng)目界定七要素 3.留出時間來思考 4.探求信息 4.1展開型探求和閉合型探求 4.2展開型探求的用處 4.3閉合型探求的用處 5.探求金字塔 5.1探求金字塔的結(jié)構(gòu) 5.2探求金字塔的意義 5.3閉合型探求的用處 練習(xí)2：確認(rèn)暑期雅思英語培訓(xùn)班 二、謀求別人的幫助 練習(xí)3：搭建您
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1、什么是項(xiàng)目？ 1.1項(xiàng)目定義 1.2項(xiàng)目管理定義 1.3項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 1.4項(xiàng)目管理常見問題分析 2、什么是項(xiàng)目管理？ 2.1項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容 2.2項(xiàng)目管理的5大過程 參考模板：《項(xiàng)目管理手冊》 項(xiàng)目啟動階段工具與模板 1、立項(xiàng)申請 1.1制定項(xiàng)目章程 1.2制定項(xiàng)目初步范圍說明書 1.3任命項(xiàng)目經(jīng)理
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項(xiàng)目管理事情做漂亮 01.01
1.設(shè)想 2.弄清情況 2.1項(xiàng)目界定七要素 3.留出時間來思考 4.探求信息 4.1展開型探求和閉合型探求 4.2展開型探求的用處 4.3閉合型探求的用處 5.探求金字塔 5.1探求金字塔的結(jié)構(gòu) 5.2探求金字塔的意義 5.3閉合型探求的用處 練習(xí)2：確認(rèn)暑期雅思英語培訓(xùn)班 二、謀求別人的幫助 練習(xí)3：搭建您的工作團(tuán)隊(duì)（分工
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新員工培訓(xùn) 01.01
一、開篇---新員工關(guān)鍵期的追趕性成長 與新員工、網(wǎng)友、營銷人員的交流 新員工朋友的困惑和苦惱 職場規(guī)律人1/3生命要面臨平均8次職業(yè)危機(jī) 是危機(jī)也是成功的階梯 職場新人的“3年之癢” 新員工加入企業(yè)后的四個心理階段 一名草根員工三十年走過的路 職場人背后的3駕馬車 二、企業(yè)認(rèn)知篇---認(rèn)識企業(yè)、了解企業(yè) 企業(yè)要選擇賽場上合適的人
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