狼性管理—高效會議管理

  培訓講師：郭楚凡

講師背景：
郭楚凡教授狼性營銷領導者，華為模式布道者職業(yè)培訓師（培訓講師）資深管理顧問華為領導力、華為戰(zhàn)略、華為管理模式、華為營銷、華為人力資源講師基本信息：姓名：郭楚凡性別：男年齡：41學歷：交通大學MBA清華大學工學學士現(xiàn)任：■某外資管理顧問有限公 詳細>>

郭楚凡
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狼性管理—高效會議管理詳細內容

狼性管理—高效會議管理

**講 當今會議面面觀 

1．引言 

2．會議的意義 

3．會議的目的 

4．會議的種類 

5．會議的頻率 

6．會議成本的計算 

第二講 會議效率不高的原因及解決方案 

1．會議效率不高的原因 

2．如何進行預防性管理 

3．會議規(guī)范 

第三講 開會前的準備工作 

1．引言 

2．如何判斷會議是否舉行 

3．會議準備的內容 

4．主持人如何做會議準備 

第四講 成功會議的五種策略 

1.引言 

2.如何做開場白 

3.如何分配發(fā)言時間 

4.如何掌握議事進度 

5.如何達成會議決策 

第五講 會議中的溝通與反饋技巧 

1．引言 

2．會議中的溝通技巧 

3．會議中的反饋技巧 

第六講 主持人的會議管理技巧 

1.傾聽技巧 

2.講話技巧 

3.情景模擬 

第七講 如何對待會議中的意外情況 

1.“蟬”型發(fā)言者的癥狀及應對辦法 

2.“鯊魚”型發(fā)言者的癥狀及應對辦法 

3.“驢”型發(fā)言者的癥狀及應對辦法 

4.“兔子”型發(fā)言者的癥狀及應對辦法 

5.“螃蟹”型發(fā)言者的癥狀及應對辦法 

6． 情景模擬 

第八講 主持人與參會者的守則與責任 

1.主持人的守則與責任 

2.參會者的守則和責任 

3.主持人和參會者怎樣達成協(xié)議 

第九講 會議記錄 

1．記錄者功能和勝任條件 

2．對會議記錄的十大建議 

3．團隊會議的誤區(qū) 

第十講 會后跟進 

1．引言 

2．參會者如何進行會后跟進 

3．主持人如何進行會后跟進 

4．自我評定 

5．如何提高下次會議質量

 

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