如何打造能征善戰(zhàn)銷售團隊

  培訓講師:楊旭

講師背景:
中國十大企業(yè)培訓師楊旭先生簡介講師簡介:中國著名實戰(zhàn)派營銷專家03年、06年度中國十大企業(yè)培訓師2005年度中國十大品牌策劃師2006年度中國優(yōu)秀學習型培訓師2010年度中國金牌講師2013年中原十大營銷人物中國品牌管理研究院高級研究員卡耐 詳細>>

楊旭
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如何打造能征善戰(zhàn)銷售團隊詳細內(nèi)容

如何打造能征善戰(zhàn)銷售團隊

**講:銷售團隊存在的問題

一、銷售人員流動性大、跳槽率高

1、從企業(yè)角度看營銷員跳槽的原因

2、從營銷員個人角度看跳槽的原因

二、銷售人員職業(yè)道德問題

三、銷售人員管理與監(jiān)督難

四、銷售人員心態(tài)錯位、好高騖遠

五、銷售人員合作意識差

第二講:銷售團隊成員的招聘與選用

一、企業(yè)招聘中存在的問題

二、如何招聘銷售人員更有效

1、做好工作分析,及時與經(jīng)理溝通;

2、預約正式面試前,引進電話面試程序

3、引進心理測試技術和情景模擬技術

三、銷售團隊成員的挑選 

1、經(jīng)理如何閱讀簡歷

2、如何挑選銷售團隊成員

3、需要選擇什么樣的成員

四、團隊成員培訓

第三講:銷售團隊成員激勵與溝通

一、激勵手段與方法

二、負激勵運用

三、主管要學會贊美(技巧)

四、批評的技巧

五、如何幫助有問題的銷售員

六、激勵頂級銷售員的方法

七、銷售競賽激勵

第四講:銷售團隊成員的指導與監(jiān)督 

一、銷售員工作的監(jiān)督難度 

二、報表是指導和監(jiān)督銷售員有效途徑

三、督促報表準時交回

四、主管怎么看報表

五、找出表現(xiàn)差的銷售員 

第五講:銷售團隊報酬與費用管理

一、銷售人員報酬設計目標

1. 基本目標

2. 銷售員的期望

3、銷售人員報酬設計考慮兩個因素

二、六種基本的報酬形式

三、不同營銷策略下的薪酬設計

第六講:銷售團隊執(zhí)行力提升

一、信念牽引

二、團隊必須明確的目標

三、建立高效的溝通機制

四、主管成為優(yōu)秀的團隊教練

五、立高效的團隊激勵法則

六、高效的授權策略

七、團隊績效管理

第七講:銷售目標的有效執(zhí)行

一、執(zhí)行和達成目標的三個階段

二、促使銷售目標達成的三個關鍵點

三、面對銷售目標的三講三不講

四、銷售目標的跟蹤與過程管控


 

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超級銷售特訓   09.20

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章終端概述一、終端概念1.廣義概念2.狹義概念二、終端分類(一)、按終端的經(jīng)營類型劃分1、餐飲終端:2、商超終端:3、社區(qū)終端:4、娛樂終端:5、流動終端:(二)、按終端的性質劃分1.硬終端2.軟終端(三)按終端的重點作用劃分1、贏利型終端。2、廣告型終端。3、促銷型終端。4、競爭型終端。三、終端的七大作用1.實現(xiàn)銷售2.開展促銷3.品牌傳播4.信息收集5.

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講:銷售團隊存在的問題一、銷售人員流動性大、跳槽率高1、從企業(yè)角度看營銷員跳槽的原因2、從營銷員個人角度看跳槽的原因二、銷售人員職業(yè)道德問題三、銷售人員管理與監(jiān)督難四、銷售人員心態(tài)錯位、好高騖遠五、銷售人員合作意識差第二講:銷售團隊成員的招聘與選用一、企業(yè)招聘中存在的問題二、如何招聘銷售人員更有效1、做好工作分析,及時與經(jīng)理溝通;2、預約正式面試前,引進電話

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武器1:渠道產(chǎn)品力—如何把相同產(chǎn)品賣出不同1.目前的營銷競爭現(xiàn)狀2.營銷的大趨勢及應對3.目前的區(qū)域面臨的挑戰(zhàn)4.競爭形勢對營銷人員素養(yǎng)的要求5.營銷人首先遇到棘手和要命的問題武器2:渠道拓展力-如何快速招商及快速渠道開拓1.招商原則2.如何提升談判成功率3.分銷策略和經(jīng)銷商類型4.渠道策略——直面中國市場5.產(chǎn)品渠道設計原則6.快速渠道開拓策略7.開拓渠道

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