企業(yè)經(jīng)營管理和領導力沙盤模擬實戰(zhàn)培訓

  培訓講師：汪韋伯

講師背景：
汪韋伯（WongWilber）高級沙盤模擬培訓師SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者資深競爭情報咨詢顧問北京大學營銷管理總裁班特聘講師清華大學財務管理總裁班特聘講師上海交大實戰(zhàn)營銷管理PMM高級總裁班特聘教授清華麻省理工國際工商管理碩士【人物簡介】 詳細>>

汪韋伯
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企業(yè)經(jīng)營管理和領導力沙盤模擬實戰(zhàn)培訓詳細內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營管理和領導力沙盤模擬實戰(zhàn)培訓

一、領導者管理技能

1、系統(tǒng)思維和全局觀

2、戰(zhàn)略管理和規(guī)劃能力

3、財務報表解讀和財務管理

4、市場分析與競爭策略

5、預算管理與優(yōu)化資源分配

6、崗位勝任度與KPI實戰(zhàn)

二、領導者管理溝通與組織融合

1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享

2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點

3、**現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”

5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

6、開放組織的建立與發(fā)展原則

三、團隊領導

1、圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊

2、練習使用團隊建設的方法構(gòu)筑團隊信任

3、學習團隊角色的認知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性

4、**模擬經(jīng)營決策，體驗高效管理團隊所應該具備的素質(zhì)和條件

5、在團隊建設過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響

6、學習正確評估、采納非共識性建議

四、群體決策

1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的團隊管理決策，現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

2、運用群體決策，學習制定公司各項經(jīng)營計劃

3、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理團隊存在的問題

4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序

5、針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優(yōu)點與缺點

6、**模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團隊經(jīng)營決策

五、團隊運籌與績效管理

1、管理者必備績效管理理念

2、KPI體系構(gòu)建

3、崗位勝任度模型

4、強制分布法

5、在模擬經(jīng)營過程中體會團隊管理與效率的關系

6、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找團隊效率缺失的原因

7、分析績優(yōu)的模擬團隊戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率的來源

8、在模擬經(jīng)營過程中，探索團隊效率改進的路徑

 

汪韋伯老師的其它課程

企業(yè)全面經(jīng)營決策沙盤實戰(zhàn)培訓一、課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。課程目標和收益：1、對企業(yè)主及高層管理人士：　●提升整合內(nèi)外部資源，平衡短期與長期策略的能力　●在經(jīng)營推演中檢視自身經(jīng)營企

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實戰(zhàn)營銷沙盤培訓一、課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。沙盤課程收益：?通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下，使學員獲得多種競爭環(huán)境下的寶貴市場競爭經(jīng)驗。?通過

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戰(zhàn)略決策與商業(yè)博弈沙盤實戰(zhàn)培訓一、課程總體介紹隨著市場變化越來越迅速，消費者的偏好越來越難以把握，企業(yè)競爭在不斷加劇，三年河東，三年河西屢見不鮮，戰(zhàn)略決策和競爭博弈具有至關重要的作用，而戰(zhàn)略決策的關鍵在于其管理層能否及時、客觀地了解行業(yè)及環(huán)境變化和競爭動態(tài)，了解相關各方不同的視角、假設、盲點、能力和意圖。我們的任務就是為我們的決策者獲得一個真實的立體的透徹的

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總經(jīng)理財務沙盤培訓課程一、課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。沙盤課程收益：?學會用財務語言進行有效溝通，分析經(jīng)營活動；?能夠通過分析經(jīng)營活動，改進運營效率提升企業(yè)盈利；?學習運用財務管理方

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非財務經(jīng)理的財務沙盤培訓課程一、課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。沙盤課程收益：?學會用財務語言進行有效溝通，分析經(jīng)營活動；?學習用財務分析方法輔助經(jīng)營決策；?通過分析經(jīng)營活動，改進運營效

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高級財務管理沙盤培訓課程一、課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。高級財務管理沙盤介紹：在財務管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財務經(jīng)理的要求也越來越高。財務經(jīng)理的職能絕不再僅僅是做

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跨部門協(xié)作與團隊建設沙盤實戰(zhàn)一、課程總體介紹本課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，強化管理者的企業(yè)全局觀和團隊思想，切實提升管理團隊的責任意識、協(xié)作意識和組織效率，最終改進績效、確立優(yōu)勢、達成經(jīng)營目標。模擬經(jīng)營中，通過競爭壓力傳導機制，讓每個團隊和每個個人都要面對激烈動蕩的經(jīng)營挑戰(zhàn)，通過跨部門溝通協(xié)作制定適應性經(jīng)營策略，做出理性的管理決策，高效完成經(jīng)營任務。參

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課程總體介紹本課程讓學員在高度仿真的模擬經(jīng)營中不斷經(jīng)歷各種管理挑戰(zhàn)，通過不斷的溝通協(xié)調(diào)和團隊協(xié)作分析問題、制定方案、執(zhí)行落實，提升經(jīng)營績效。學員在反復迭代優(yōu)化的演練中持續(xù)提升群體決策能力、團隊合作精神和跨部門溝通協(xié)作能力。沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式

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營銷管理沙盤模擬培訓課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，強化營銷管理者的戰(zhàn)略意識、市場客戶意識，了解市場營銷所需的財務、成本定價、市場與競爭對手分析，市場定位與產(chǎn)品管理、客戶管理、績效管理等方面的知識與技能，以及提升團隊思想與溝通意識。本課程有效提高營銷管理團隊的組織效率，鍛煉管理團隊分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、完善計劃、提高效率、改進績

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績效管理沙盤培訓課程介紹：站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度，人力資源管理不是一個孤立的系統(tǒng)，更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源管理面臨最重要的挑戰(zhàn)是根據(jù)企業(yè)及企業(yè)所在行業(yè)特點進行制度與政策設計、對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略性支持、對關鍵業(yè)務及崗位的深刻認識，其中績效管理處于核心地位。要求人力資源管理在人力資源管理專業(yè)知識的基礎上更要掌握企業(yè)的經(jīng)營管

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