班組長電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理

  培訓(xùn)講師：魏淼清

講師背景：
魏淼清主講電力、能源、安全、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急管理、隱患排查、法規(guī)、營銷、黨建、執(zhí)行力、項(xiàng)目管理，班組管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，內(nèi)訓(xùn)師，、心理學(xué)、演講、竟賽指導(dǎo)，項(xiàng)目咨詢，活動策劃，劇目編排。多年發(fā)、輸、變、配電建設(shè)及電網(wǎng)檢修、維護(hù)、運(yùn)行和電力市場營銷管 詳細(xì)>>

魏淼清
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班組長電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理詳細(xì)內(nèi)容

班組長電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理

課程單元

單元內(nèi)容

**天  上午：8：30-11：30  下午：2：30-5：30

導(dǎo)入

生產(chǎn)班組規(guī)范管理

1. 現(xiàn)場安全管理綜述

1) 觸目驚心的數(shù)字

2) 安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的原因和對策

3) 電力企業(yè)安全生產(chǎn)的內(nèi)涵

4) 電力安全生產(chǎn)的重要意義

2. 為什么要規(guī)范化管理？規(guī)范化與安全生產(chǎn)的聯(lián)系

《南方電網(wǎng)生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》之安全管理解讀

1)  安全生產(chǎn)責(zé)任制

2) 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

3) 安全活動

4) 安全工器具、消防設(shè)施、個人防護(hù)用品管理

5) 消防設(shè)施和器材

6) 交通安全監(jiān)督和管理

**單元

電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)

1.  班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1) 現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和管理制度

2) 班組長安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的法則

3) 現(xiàn)場安全監(jiān)控與檢查技巧

2.  安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理相關(guān)理論

1) 事故致因理論

2) 軌跡交叉論

3) 多米諾骨牌論（因果鏈鎖論）

4) 能量轉(zhuǎn)移論（能量意外釋放理論）

5) 綜合事故模式理論

3.  冰山事故法則

4.  安全生產(chǎn)現(xiàn)場班組長的基本管理技能

案例分析：各個理論分析應(yīng)用

討論：您對安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識

第二單元

電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的系統(tǒng)分析

1. 電力生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理系統(tǒng)

2. 電力生產(chǎn)現(xiàn)場備件管理系統(tǒng)

3. 電力生產(chǎn)作業(yè)流程管理系統(tǒng)

4. 電力生產(chǎn)作業(yè)人機(jī)管理系統(tǒng)

5. 電力生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理系統(tǒng)

課程單元

單元內(nèi)容

第二天  上午：8：30-11：30  下午：2：30-5：30

第三單元

電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本方法

1. 班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理理念

1) 電力企業(yè)開展安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)

2) “以人為本”的管理理念

3) 應(yīng)用人本原理的原則

2. 現(xiàn)場安全生產(chǎn)激勵理念

1) 執(zhí)行力開發(fā)的關(guān)鍵是激勵

2) 激勵的作用

案例分析

第四單元

安全生產(chǎn)現(xiàn)場精益化管理

1. 對6S管理的基本認(rèn)識

1) 6S的含義及具體內(nèi)容

2) 推行6S的目的

2. 突破6S現(xiàn)場管理瓶頸

1) 突破“整理”的瓶頸

2) 突破“整頓”的瓶頸

3) 突破“清掃”的瓶頸

4) 突破“清潔”的瓶頸

5) 提升員工“素養(yǎng)”

6) 強(qiáng)化“安全”管理

案例分析一研討（關(guān)于6S）

3. 6S現(xiàn)場管理之紅牌作戰(zhàn)

4. 現(xiàn)場安全精益化管理

1) 安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的精益思想

2) 精益生產(chǎn)追求的核心目標(biāo)零缺陷管理

第五單元

現(xiàn)場安全管理情緒壓力與風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 現(xiàn)場主管情緒管理

1) 個人EQ情緒管理的能力體現(xiàn)

2) 情緒的干擾源

2. 安全生產(chǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理

1) 企業(yè)的安全文化

2) 企業(yè)的安全保障

3) 執(zhí)行行為的粗放

4) 安全意識的淡薄

5) 安全技能與安全意識

 

魏淼清老師的其它課程

方法決定成效，良好的工作方法勢必會收到事半功倍的效果。安全是生產(chǎn)作為者永恒的主題，創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、績效安全管理方法，就是踐行安全科學(xué)發(fā)展觀；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，是生產(chǎn)作為者不懈的追求。課程在總結(jié)歸納30多年現(xiàn)場作業(yè)管控過程中的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及在安全生產(chǎn)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新和實(shí)踐了N個保障安全工作法，并節(jié)拍性地與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)，有力地促進(jìn)了運(yùn)用系統(tǒng)特別是電力基層班組的

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單元欠費(fèi)狀況原因探究案例導(dǎo)入一、電費(fèi)拖欠狀況二、企業(yè)經(jīng)營困難導(dǎo)致欠費(fèi)三、企業(yè)破產(chǎn)或改制導(dǎo)致欠費(fèi)四、企業(yè)鉆電價(jià)政策的空子，惡意欠費(fèi)五、企業(yè)租賃經(jīng)營造成欠費(fèi)六、居民用戶欠費(fèi)七、農(nóng)村欠費(fèi)····八、電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因九、電力市場環(huán)境造成十、法律法規(guī)滯后造成十一、收費(fèi)政策造成十二、供電企業(yè)內(nèi)部造成十三、社會環(huán)境造成第二單元電費(fèi)催繳風(fēng)險(xiǎn)分析供電企業(yè)外部社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

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一、供電業(yè)擴(kuò)報(bào)裝營銷規(guī)范二、領(lǐng)悟業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、服務(wù)社會總體要求及務(wù)實(shí)要點(diǎn)1、統(tǒng)一受理，一口對外2、便捷高效，限時(shí)辦結(jié)3、公開通明，三不指定三、掌握業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理流程及內(nèi)轉(zhuǎn)鏈接1、業(yè)擴(kuò)受理與現(xiàn)場勘查2、供電方案確定、答復(fù)3、受電工程設(shè)計(jì)審核4、中間檢查及竣工檢驗(yàn)5、業(yè)務(wù)收費(fèi)，合同簽訂6、裝表接電7、資料歸檔，服務(wù)評價(jià)四、崗位職責(zé)明晰及內(nèi)轉(zhuǎn)機(jī)制協(xié)作1、業(yè)擴(kuò)班組職責(zé)2、

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一、概論二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、組織機(jī)構(gòu)模式2、各部門及有關(guān)人員的職責(zé)3、安全標(biāo)準(zhǔn)化組織三、安全標(biāo)準(zhǔn)化要素管理職能劃分四、安全標(biāo)準(zhǔn)化要素管理職能劃分五、安全生產(chǎn)方針目標(biāo)管理及主要措施1、安全生產(chǎn)方針2、方針目標(biāo)管理3、主要措施六、組織與評審七、標(biāo)準(zhǔn)化評審單位承諾聲明八、法律法規(guī)系列九、安全生產(chǎn)規(guī)章制度清單十、安全技術(shù)要求十一、安全操作規(guī)程系列

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課程內(nèi)容我的電網(wǎng)我出彩科學(xué)務(wù)實(shí)中國夢1.誠信意識2.責(zé)任意識3.風(fēng)險(xiǎn)意識4.危機(jī)意識5.法律意識6.美麗電網(wǎng)7.德.能.勤.績8.擔(dān)當(dāng).擔(dān)綱.履職.履責(zé).執(zhí)行.責(zé)任9.特高壓電網(wǎng).智能電網(wǎng)10.科學(xué)發(fā)展是電力人出彩的信念11.推進(jìn)生態(tài)文明　建設(shè)美麗電網(wǎng)12.安全夢與中國夢安全意識---平安夢1.三大安全：生產(chǎn)安全　從嚴(yán)治企　黨風(fēng)廉政2.科學(xué)發(fā)展是根本安全發(fā)展

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安全內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)模塊一：安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全管理基礎(chǔ)知識一、安全生產(chǎn)形勢；二、安全生產(chǎn)方針、政策；三、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范等；四、相關(guān)安全管理制度；五、安全管理基礎(chǔ)知識。安全內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)模塊二：培訓(xùn)教師的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力一、培訓(xùn)教師的基本素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)；二、安全培訓(xùn)的教學(xué)規(guī)律及現(xiàn)代培訓(xùn)理念；三、成人教育心理學(xué)知識；四、成人培訓(xùn)的特點(diǎn)；五、課堂掌

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部分：有序用電目標(biāo)、對象、資源管理1.有序用電科學(xué)規(guī)范化機(jī)制建設(shè)；2.安全計(jì)劃用電管理的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)；3.電網(wǎng)運(yùn)行4.專業(yè)管理（基建、生產(chǎn)、運(yùn)行、檢修、試驗(yàn)、營銷）5.風(fēng)險(xiǎn)管控6.有序用電意義7.電力用戶的終端用能設(shè)備，用電環(huán)境條件有關(guān)的設(shè)施8.終端用電設(shè)備節(jié)約的電量和節(jié)約的高峰電力需求。9.電力電量的改變和平衡第二部分：有序用電實(shí)施原則1.

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部分危機(jī)意識1.危機(jī)意識宣導(dǎo)，樹立、輻射憂患意識2.社會風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)警示3.危機(jī)事件處置的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)4.危險(xiǎn)--危害--未逐--違章—隱患—瑕疵等其間的關(guān)聯(lián)及危機(jī)演變5.相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)6.電力生產(chǎn)危險(xiǎn)源辨識第二部分危機(jī)應(yīng)對1.危機(jī)應(yīng)對處置相關(guān)法律法規(guī)2.電力安全工作規(guī)程3.電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程4.反事故斗爭二十五條重點(diǎn)措施5.反事故安全技術(shù)

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模塊導(dǎo)入生產(chǎn)班組規(guī)范管理一、電力作業(yè)現(xiàn)場安全管理綜述二、觸目驚心的數(shù)字三、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的原因和對策四、電力企業(yè)安全生產(chǎn)的內(nèi)涵五、電力安全生產(chǎn)的重要意義六、為什么要規(guī)范化管理？七、規(guī)范化與安全生產(chǎn)的聯(lián)系八、《電網(wǎng)生產(chǎn)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》之安全管理解讀九、安全生產(chǎn)責(zé)任制十、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)十一、安全活動十二、安全工器具、消防設(shè)施、個人防護(hù)用品管理十三、消防設(shè)

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部分一、電力生產(chǎn)事故的引發(fā)因素案例分析：血的教訓(xùn)二、電力事故發(fā)生的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)原因三、電力安全生產(chǎn)零事故的路徑四、案例分析：人因差錯，人、機(jī)、物、環(huán)方面引例五、事故關(guān)聯(lián)人員心理原因第二部分一、電力企業(yè)常見違章心理與行為二、電力生產(chǎn)常見（作業(yè)、管理、裝置）違章行為分析三、違章操作的心理分析四、受迫性心理、主動性心理、下意識心理五、事故遭遇理論六、如何杜絕違章行為第

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