績(jī)效管理——企業(yè)運(yùn)行的助推器   12.25

績(jī)效管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、員工的職業(yè)生涯、企業(yè)文化等方面都有著重要的影響。績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的意義重大，它能夠促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率，為員工提供一個(gè)發(fā)揮才華的舞臺(tái)。而績(jī)效管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以進(jìn)一步提升企業(yè)績(jī)效管理的效率和水平，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理目標(biāo)。但由于績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，考核的過程受多方面主

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未來人才洞察：企業(yè)定制化甄選與高級(jí)面試技巧精煉   12.25

當(dāng)前，企業(yè)在人才選拔方面面臨著一系列挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)的快速變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)于優(yōu)秀人才的需求變得更為迫切。然而，企業(yè)在招聘過程中往往缺乏明確的選人標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致面試官難以準(zhǔn)確評(píng)估候選人是否符合崗位要求。此外，面試流程的不規(guī)范，如缺乏結(jié)構(gòu)化面試、面試問題設(shè)計(jì)不合理等，使得選拔過程缺乏有效性和公正性。面試技巧的不足也是普遍存在的問題，這導(dǎo)致面試官難以挖掘候選人的真實(shí)

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國(guó)央企勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的防范與判別之策   12.25

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，國(guó)家的法律法規(guī)體系也日趨完善，在這種大環(huán)境下，全面法制意識(shí)得到全面提升，特別是在企業(yè)用工方面，工人的維權(quán)意識(shí)非常高，一旦一旦自身權(quán)益受損就主動(dòng)利用法律武器維護(hù)權(quán)益，但我們一些國(guó)央企相關(guān)負(fù)責(zé)人及人力資源管理人員法治思維沒有跟上時(shí)代的發(fā)展，對(duì)勞動(dòng)用工出行的風(fēng)險(xiǎn)，還企望通過過去的方式去解決，導(dǎo)致很多糾紛在處理過程中屢屢吃虧，對(duì)于勞動(dòng)用工

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理必修課   12.25

在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中，人才管理已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。對(duì)于非HR經(jīng)理而言，掌握人才密碼，即理解和運(yùn)用人力資源管理的關(guān)鍵技能，是提升團(tuán)隊(duì)效能和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的必要條件。本課程旨在為非HR經(jīng)理提供一個(gè)全面的人力資源管理知識(shí)框架，幫助他們?cè)谌粘９ぷ髦懈行У毓芾砣瞬?，?gòu)建高效團(tuán)隊(duì)。課程內(nèi)容涵蓋了人力資源管理的全流程，包括人才發(fā)展規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)和調(diào)整等

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國(guó)央企績(jī)效革新：關(guān)鍵之年的突破與賦能   12.25

隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革步伐的不斷加快，績(jī)效管理作為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心引擎，正受到前所未有的關(guān)注。當(dāng)前，國(guó)央企站在改革的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，面臨著一系列挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)觀念和體制的束縛導(dǎo)致績(jī)效改革難以深入推進(jìn)；部分員工對(duì)新的績(jī)效模式存在抵觸情緒；績(jī)效指標(biāo)體系的科學(xué)性和合理性有待提升；不能精準(zhǔn)反映企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際業(yè)務(wù)需求；績(jī)效管理流程不夠完善，過程監(jiān)控和結(jié)果應(yīng)用存在脫節(jié)現(xiàn)

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國(guó)企績(jī)效體系和組織建構(gòu)   12.25

近年來，國(guó)企圍繞“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”目標(biāo)進(jìn)行了系列改革，有效激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，改革工作取得了顯著的成績(jī)。但是對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，國(guó)有企業(yè)在績(jī)效管理體系建設(shè)和人員組織建構(gòu)建設(shè)上仍然存在諸多短板弱項(xiàng)。組織架構(gòu)及崗位設(shè)置和新時(shí)期企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)；人才梯隊(duì)建設(shè)存在不科學(xué)、不合理現(xiàn)象；干部管理機(jī)制失衡，提拔任用做得多，交流退出做得少?？?jī)效考核

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越專業(yè)·悅銷售--銷售過程分解訓(xùn)練   03.20

越專業(yè)·悅銷售--銷售過程分解訓(xùn)練【課程特色】1.它是一套按照軍事訓(xùn)練（分解動(dòng)作）的方式進(jìn)行銷售技能訓(xùn)練的系統(tǒng)訓(xùn)練教程；2.它是一套從改變銷售人員對(duì)銷售工作認(rèn)知到與客戶組織建立健康的業(yè)務(wù)關(guān)系，從而超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拿到訂單，提升銷售額的完整流程和工具。3.它提供的方法和工具都可以馬上使用，并提升銷售成交率。4.它需要銷售團(tuán)隊(duì)的最高統(tǒng)帥與銷售人員一起參與的訓(xùn)練課程。

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銷售渠道重構(gòu)與關(guān)鍵客戶管理   03.20

銷售渠道重構(gòu)與關(guān)鍵客戶管理【培訓(xùn)目標(biāo)】：1.幫助銷售人員認(rèn)識(shí)銷售渠道的構(gòu)成因素，為開發(fā)和管理渠道奠定基礎(chǔ)；2.幫助銷售人員掌握區(qū)域市場(chǎng)的規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)布局技能，為策略性開拓銷售渠道做好規(guī)劃；3.幫助銷售人員掌握規(guī)范的經(jīng)銷商拜訪技巧，規(guī)范經(jīng)銷商拜訪流程，提高銷售人員的拜訪能力；4.幫助銷售人員掌握經(jīng)銷商管理的核心，確保銷售渠道暢通，提高銷售承載能力；培訓(xùn)時(shí)間：2天

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銷售團(tuán)隊(duì)管理五項(xiàng)核心工具   03.20

銷售團(tuán)隊(duì)管理五項(xiàng)核心工具【課程目標(biāo)受益人】1)銷售總監(jiān)2)銷售大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售主管3)培訓(xùn)經(jīng)理4)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師【課程主要解決的問題】1)銷售經(jīng)理無法掌控銷售人員一天都干嘛了？到哪去了？是否真的去拜訪客戶了？效果怎么樣？2)銷售經(jīng)理天天忙的兩腳不著地，但是銷售任務(wù)還是相差甚遠(yuǎn)；3)一有機(jī)會(huì)就給銷售人員培訓(xùn)、講課，但是銷售人員的銷售技能還是沒有提高；4

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《銷售人才培養(yǎng)·發(fā)展高效團(tuán)隊(duì)》   03.20

《銷售人才培養(yǎng)·發(fā)展高效團(tuán)隊(duì)》銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力發(fā)展路徑【課程特點(diǎn)】《銷售人才培養(yǎng)·發(fā)展高效團(tuán)隊(duì)》課程的獨(dú)特性：1.它是一套通過發(fā)展組織（團(tuán)隊(duì)）來促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的系統(tǒng)；2.它能幫助銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者真正實(shí)現(xiàn)從“單純關(guān)注業(yè)務(wù)”轉(zhuǎn)變到“關(guān)注人”；3.它提供的一些關(guān)鍵技巧，只要學(xué)習(xí)、關(guān)注和運(yùn)用，就能吸引銷售人才留任，降低人員流失率，提升團(tuán)隊(duì)整體銷售能力，增加員工敬

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