物流成本分析與控制 內(nèi)訓(xùn)
物流成本分析與控制 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
物流成本分析與控制 內(nèi)訓(xùn)
**部分 物流成本概述
----現(xiàn)代制造產(chǎn)業(yè)PC、采購計(jì)劃和MRP的關(guān)系
一、物流成本概述
1、物流成本、利潤與成本壓縮的認(rèn)知——
Ø 定義
Ø 物流分類
Ø 物流構(gòu)成
Ø 精益物流
Ø 為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉?
Ø 物流一體化
Ø 物流一體化的手段—電子商務(wù)
Ø 物流一體化的手段—第三方物流
Ø 物流成本——冰山的一角
2、關(guān)注制造全過程,消除一切浪費(fèi)與低效率!
★尋找工廠成本因素(浪費(fèi)和低效率)
★分析工廠浪費(fèi)和低效率的方法
★分析浪費(fèi)原因及改善對策
★頭腦風(fēng)暴法分析提高成本因素原因
★使用5W2H分析提高成本因素
二、現(xiàn)代制造產(chǎn)業(yè)PC、采購計(jì)劃和MRP的關(guān)系
1、生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理和采購管理的銜接 ;
2、車間物料的使用與倉儲(chǔ)管理的銜接;
3、物料的收發(fā)與SAP 管理的銜接和管理;
4、訂單、生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度控制、庫存管理,在這產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程中一套流暢而又高效的管理流程;
5、部門間的流程與部門內(nèi)部的流程與SAP的吻合。
第二部分 倉儲(chǔ)物流成本分析與控制
一、庫存管理與控制
1、庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
★庫存發(fā)生的原因
★庫存的動(dòng)機(jī)與分類
★庫存利弊分析
2、有效減少庫存的方法
★存量管制、物料計(jì)算和分析
★存量管制
★基本存量管制方式
★物料分析與計(jì)算
★有效減少庫存的方法
3、庫存管理策略——JIT庫存
4、如何制定物料需求計(jì)劃
★物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點(diǎn)管理的原則
★常備性物料的需求計(jì)劃
★專用性物料的需求計(jì)劃
二、采購成本管理與控制
1、采購成本管理
o 采購成本理念與采購成本構(gòu)成
o 采購成本構(gòu)成
o 不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決
o 減少計(jì)劃成本的魯氏管理法
2、魯氏物料管理法(生產(chǎn)物料的管理與控制)
3、魯氏物料盤點(diǎn)法(庫存管理與控制)
三、庫存周轉(zhuǎn)與備品備件管理與控制
1、庫存周轉(zhuǎn)率的概念
2、庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
3、庫存周轉(zhuǎn)期
4、庫存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則
5、生產(chǎn)中使用的物料控制
★生產(chǎn)領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制
★從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程分析:
--內(nèi)外部生產(chǎn)物料的管理和控制
6 、備品、備件計(jì)劃控制
★備品、備件面臨的問題
★備品、備件請購與計(jì)劃控制
★建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點(diǎn)
第三部分 運(yùn)輸物流成本分析與控制
一、物流運(yùn)輸與配送
1、配送的概念
2、運(yùn)輸與配送
3、物流運(yùn)輸與配送佳流程
4、配送的方式
5、運(yùn)輸成本控制
二、物料配送業(yè)務(wù)
1、 領(lǐng)料方式、送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化
2、實(shí)施配送方式
第四部分 物流成本核算體系
一、制造行業(yè)外物流成本核算體系
二、制造行業(yè)內(nèi)物流成本核算體系
三、運(yùn)輸成本核算體系
四、人力成本核算體系
五、庫存成本核算體系
魯鵬老師的其它課程
學(xué)習(xí)新安全生產(chǎn)法——打造安全現(xiàn)場主講:魯鵬|課程模塊|內(nèi)容大綱||第一節(jié)|1.以人為本、安全發(fā)展的總結(jié)||《安全生產(chǎn)法》的頒布實(shí)施|2.紅線意識(shí)、安全發(fā)展的宗旨||和修訂完善|3.關(guān)愛生命、關(guān)注安全的理念|||4.安全基本方針的發(fā)展策略|||5.一崗雙責(zé),黨政同責(zé)的落實(shí)體系||第二節(jié)|1.生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)保障||新《安全生產(chǎn)法》基本內(nèi)容|2.從業(yè)人員的
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卓越班組長綜合管理技能提升 11.11
卓越班組長綜合管理技能提升主講:魯鵬|課程模塊|內(nèi)容大綱||第一節(jié)|1.當(dāng)前班組人員面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)||角色定位:明確要做什么|2.班組長所扮演的三類角色認(rèn)知|||3.班組長存在的價(jià)值|||4.班組長做人做事四項(xiàng)法則|||5.班組長必備的四大核心能力|||6.班組管理的觀念改變是偉大的|||◆【小組互動(dòng)】:木桶理論與企業(yè)角色分工|||◆【案例分析】:班組長是
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中高層干部沖突管理與有效溝通 11.11
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中高層干部實(shí)戰(zhàn)溝通管理 11.11
企業(yè)中高層干部溝通管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講:魯鵬課程對象:廠長、部門經(jīng)理、主管、中高層干部課程背景:中高層干部在企業(yè)中的作用不言自明,如何真正提升其素質(zhì)與管理技能是我們每個(gè)企業(yè)高度觀注的事情。在自己十多年的企業(yè)的管理工作中,對真正發(fā)揮中高層干部的作用有如下心得:“中高層干部是掌舵能手,不但要將其處理企業(yè)現(xiàn)場問題的能力發(fā)揮到極致,更要讓其掌握如何控制過程、協(xié)調(diào)各部門各
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贏在MTP全能 11.11
贏在MTP全能------打造出色的中層干部主講:魯鵬|【參加對象】各公司高級(jí)決策者,包括:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中層管理者等相關(guān)管理||人員||【課時(shí)】2天||【課程介紹】||中層管理干部是企業(yè)人才的中堅(jiān)力量,他們的素質(zhì)好與差、能力能否得到充分發(fā)揮,直接||影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。如果把一個(gè)企業(yè)比做一個(gè)人,高層管理者就是大腦,要思||考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略
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中層干部執(zhí)行控制與實(shí)戰(zhàn)管理技能提升主講:魯鵬培訓(xùn)目標(biāo):◇明確中層干部的管理職責(zé)與角色定位,樹立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀念◇了解現(xiàn)場一線管理的整體框架,掌握現(xiàn)場日常管理的重點(diǎn)方法◇學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧,提高員工技能,提升執(zhí)行力◇掌握溝通,表揚(yáng),反饋及激勵(lì)下屬的技巧,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力◇學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)場問題分析與解決及現(xiàn)場改善的基本方法◇清晰、準(zhǔn)確的理解
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以7S為推行重點(diǎn)的卓越五型班組建設(shè)主講魯鵬|《以7S為推行重點(diǎn)的卓越五型班組建設(shè)》2天(12H)||課程大綱|課程內(nèi)容||前言|1.班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理||電力班組與班組長|2.當(dāng)前班組管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)||建設(shè)新思維|3.班組長的地位和使命和作用|||4.班組長管理中的角色與變換|||◆思考問題:班組到底靠什么管理|||◆小組討論:我們單位的班組目
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對象:車間管理人員及主管《新思維新管理新突破》主講:魯鵬|課程模塊|課程大綱||第一節(jié)|【章節(jié)要點(diǎn)】||角色認(rèn)知新思維|1.現(xiàn)場管理發(fā)展過程|||2.現(xiàn)場管理干部五種現(xiàn)狀對比|||3.現(xiàn)場管理三大突出點(diǎn)|||4.一流的現(xiàn)場管理之屋的構(gòu)成|||5.現(xiàn)場管理干部的角色認(rèn)知與思維|||6.現(xiàn)場管理干部的地位與責(zé)任使命|||7.跨部門工作的三種必備的權(quán)威|||◆案例
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物流與倉儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主講:魯鵬培訓(xùn)時(shí)間:2天【課程背景】現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展,為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,物流已被譽(yù)為“第三利潤源”,因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域,對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉儲(chǔ)管理,誰將贏得競爭的勝利?!臼谡n目的】本
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物流信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)主講:魯鵬(12H)學(xué)習(xí)目標(biāo):◆了解物流信息系統(tǒng)的內(nèi)容◆學(xué)習(xí)物流信息系統(tǒng)需求分析◆物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的內(nèi)容及總體設(shè)計(jì)◆電子商務(wù)的概念及其信息平臺(tái)的構(gòu)建重點(diǎn)難點(diǎn):?物流信息系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)?電子商務(wù)下物流服務(wù)的構(gòu)建?第三方物流信息系統(tǒng)的構(gòu)建課程大綱:第一部分物流信息系統(tǒng)的含義和內(nèi)容一、物流信息系統(tǒng)概述1、物流信息◆物流信息的定義◆物流信息的主
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