從理事到管人——非人力資源經理的人力資源管理

  培訓講師：李剛

講師背景：
東北人才網首席培訓師《從心靈到行為》培訓理論創(chuàng)始人第四屆金鼎獎/菲利普·科特勒獎杰出培訓經理人IPM國際職業(yè)經理人SYB專家培訓師潛能拓展與團隊教練零售業(yè)經營管理訓練師澳洲埃迪斯．科文大學MBA,工商管理碩士中國化妝品行業(yè)終端營銷培訓師十年 詳細>>

李剛
    課程咨詢電話：

從理事到管人——非人力資源經理的人力資源管理詳細內容

從理事到管人——非人力資源經理的人力資源管理

單元一：卓越經理人的管理模型

在這一單元，學員將了解到：

Ø 經理人的職責

Ø 為什么要從理事走向管人

Ø 人力資源管理的核心原理與理論源流；

Ø 人力資源包括的基本框架

Ø 卓越經理人模型

Ø 卓越經理人力資源管理觀念和角色

Ø 卓越經理人和人力資源部的職責區(qū)分

Ø 卓越經理人非人管理金字塔

案例辯論：骨干員工流失到底是誰的錯？


單元二：卓越經理人管人之選人——人才甄選

在這一單元，學員將了解到：

Ø 人才甄選工作的實質

Ø 人才甄選中直線經理和人力資源部的職責分工

Ø 人才甄選的基礎——崗位分析

Ø 崗位分析的方法

Ø 崗位分析的結果——崗位說明書的編制

Ø 如何有效利用崗位分析結果

Ø 招聘流程及可能的誤區(qū)

Ø 簡歷甄別的技巧

Ø 面試維度與面試計劃

Ø 面試問題的設計

Ø 面試STAR法

Ø 結構化面試的實施技巧

演練：崗位說明書的編寫

角色扮演：面試技巧


單元三：卓越經理人管人之用人——績效管理

在這一單元，學員將了解到：

Ø 何謂績效管理

Ø 為什么要做績效管理

Ø 經理人在績效管理中常犯的錯誤

Ø 經理人在績效管理中的角色定位

Ø 績效管理循環(huán)體系

Ø 績效管理與績效考評的差別

Ø 績效目標的設定

Ø 績效輔導

Ø 績效評估（考評）

Ø 績效反饋

練習：KPI指標的設定

角色扮演：績效反饋技巧


單元四：卓越經理人管人之育人——人員培養(yǎng)

在這一單元，學員將了解到：

Ø 為什么要培育下屬

Ø 未能有效培育部屬的可能原因

Ø 輔導下屬的佳時機

Ø 如何培養(yǎng)新進人員

Ø 如何儲備和訓練基層干部

Ø 培育下屬的五個步驟

Ø 有效培育與指導下屬的方法


單元五：卓越經理人管人之留人——下屬激勵

在這一單元，學員將了解到：

Ø 測試你的激勵藝術

Ø 激勵原理與激勵理論 

Ø 制度性激勵與非制度性的激勵

Ø 激勵的方法與效果

Ø 員工性格特征及激勵方式

Ø 有效的贊賞員工

Ø 批評的藝術

演練：領導者的激勵藝術（影片分析）


單元六：文化建立是人力資源管理之魂

在這一單元，學員將了解到：

Ø 做一個行動模范還是團隊領導者

Ø 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化

Ø 企業(yè)文化的基本概念

Ø 企業(yè)文化的意義和作用

Ø 優(yōu)秀企業(yè)文化簡介

Ø 建立企業(yè)文化的步驟

演練：文化好不好（案例分析）






 

李剛老師的其它課程

課程大綱：　　一、績效管理的新理念　　項目化工作任務與流程化工作任務的不同　　如何區(qū)別管理兩種不同狀態(tài)的工作崗位？　　二、有效率的組織結構　　如何讓您的企業(yè)做大做強？　　如何讓您的企業(yè)活的長久？　　案例解析：改良組織結構促進您的企業(yè)的進化　　三、績效目標的管理　　績效目標分解的基本原則　　區(qū)分項目化目標與流程化目標能解決哪些管理中的疑難雜癥？　　項目化績效目

 講師：李剛詳情

課程大綱：　　一、薪酬制度的基本理念　　項目化薪酬與流程化薪酬　　激勵性薪酬體系的建立　　變革：薪酬制度支撐企業(yè)戰(zhàn)略　　中國企業(yè)常用戰(zhàn)略淺析　　薪酬制度的基礎：工作分析　　編寫工作說明書的誤區(qū)　　二、用流程化薪酬支撐企業(yè)戰(zhàn)略　　以“崗位價值”“薪酬晉級定級標準”和“績效水平”為基礎的流程化薪酬制度　　寬帶薪酬　　排序法、配對比較法、分類法、計點法　　報酬要素

 講師：李剛詳情

課程大綱：　　一、項目化與流程化的基本理念　　太極生兩儀：項目化與流程化　　職業(yè)生涯成功之道：區(qū)分項目化崗位和流程化崗位上的為人處事之道　　成功管理者如何做：項目化管理和流程化管理　　企業(yè)戰(zhàn)略實現與“管理的項目化和流程化”　　二、企業(yè)的“進化”與組織結構設計　　項目化管理與流程化管理的循環(huán)往復　　流程化管理讓您的企業(yè)做大做強　　項目化管理讓您的企業(yè)成為百年老

 講師：李剛詳情

課程大綱：　　一、從人力資源規(guī)劃開始　　人力資源規(guī)與人力資源管理體系　　人力資源需求預測技術　　進行外部人力資源供給預測時需考慮的幾個問題　　內部供給預測：崗位晉升通道　　各級員工別應接受的管理培訓　　勞動力轉移矩陣　　案例分析　　為什么崗位做規(guī)劃　　人力資源規(guī)劃與新木桶原理　　人力資源規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃　　二、從人力資源規(guī)劃到人力資源招募　　做好招聘計劃　

 講師：李剛詳情

　　一、項目化與流程化的基本理念　　太極生兩儀：項目化與流程化　　職業(yè)生涯成功之道：區(qū)分項目化崗位和流程化崗位上的為人處事之道　　成功管理者如何做：項目化管理和流程化管理　　企業(yè)戰(zhàn)略實現與“管理的項目化和流程化”　　二、企業(yè)的“進化”與組織結構設計　　項目化管理與流程化管理的循環(huán)往復　　流程化管理讓您的企業(yè)做大做強　　項目化管理讓您的企業(yè)成為百年老店　　企業(yè)

 講師：李剛詳情

激勵性薪酬體系設計培訓對象：企業(yè)高層管理人員、人力資源總監(jiān)、人力資源經理培訓收益：薪酬是企業(yè)員工為關注的核心問題之一，薪酬體系的完善與否對企業(yè)整體業(yè)績以及人才的選用育留有著直接的影響。目前多數中小企業(yè)的薪酬管理不盡如人意，部分企業(yè)甚至還以“工齡”、“行政級別”或者“老板拍腦袋”為薪酬制定的基礎，未能真正建立起以“崗位價值”“薪酬定級晉級標準”和“員工績效”為

 講師：李剛詳情

篇:價值觀篇　　一、“讓使命驅動成功”　　1.你的人生使命是什么你在為誰工作　　2.使命感:驅動高效工作的砝碼　　3.培養(yǎng)使命感需解決的四大問題　　4.如何激發(fā)每位員工的內在使命感　　5.唯有具有使命感的企業(yè)，才能獲得偉大的成功?！　?.【案例故事分享】:新東方的故事/不得不說的奧運會上的那些人和那些事比爾.蓋茨為什么還在工作　　二、價值觀訓練主題之“做企業(yè)

 講師：李剛詳情

一、績效與薪酬管理的基本理念為什么一個美國人的產值相當于12.6個中國人？管理中的創(chuàng)新性與模仿性傳統(tǒng)人力資源管理理論的缺陷“人治”與“法制”的循環(huán)沙盤演練：成功管理者如何做二、工作分析與組織結構設計崗位說明書的編寫原則從細胞層面剖析企業(yè)是如何進化的您的企業(yè)如何做大做強您的企業(yè)如何成為百年老店案例分析沙盤演練：改良組織結構促進企業(yè)進化三、績效目標的分解、量化與

 講師：李剛詳情

跨越職場巔峰   01.01

單元一：今天的職場怎么了？在這一單元，學員將了解到：Oslash;競爭的時代影響著職場幸福Oslash;職場人不幸福的原因Oslash;職場達人象限Oslash;職場修煉金字塔n金字塔四大層次u身人（水平）u剩人（品德）u勝人（品質）u圣人（品牌）n金字塔三大修煉途徑u職場思維的修煉u職場心態(tài)的修煉u職場行為的修煉Oslash;卓越是習慣改變的結果Oslas

 講師：李剛詳情

單元一：教練式績效管理的基礎在這一單元，學員將了解到：Oslash;什么是績效管理n績效管理的本質n績效管理的目的n績效管理的形式Oslash;為什么需要績效管理n組織需要n經理需要n個人需要Oslash;為什么傳統(tǒng)的績效管理有遺憾Oslash;績效管理的三大誤區(qū)Oslash;績效管理的四大步驟Oslash;教練式績效管理的實質Oslash;教練式績效管理的

 講師：李剛詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有