《支行長核心技能》
《支行長核心技能》詳細(xì)內(nèi)容
《支行長核心技能》
**天
**部分 支行長自我管理
n 支行長角色定位
r 支行長角色分析
r 企業(yè)追求的是什么
r 你喜歡的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
r 認(rèn)知你的管理風(fēng)格
n 支行長自我管理
r 樹立管理者的成就動機(jī)
r 建立管理者的成功信念
r NLP中的思維模式
r 支行長的情商管理
r 支行長的自我保鮮
第二部分 支行長執(zhí)行力提升
n 執(zhí)行力基礎(chǔ)
r 什么是執(zhí)行?什么是執(zhí)行力?
r 執(zhí)行力的四要素
r 支行長的執(zhí)行心態(tài)
r 跨過傷心坡
r 網(wǎng)點關(guān)懷文化建設(shè)
r 執(zhí)行的工具和方法
r 狼性原則、猴子管理、鏡子思維
r 支行長長的決策能力提升
n 高效執(zhí)行力之團(tuán)隊執(zhí)行力提升
r 團(tuán)隊訓(xùn)練:七巧板團(tuán)隊管理
第二天
第三部分 網(wǎng)點班務(wù)管理技巧
n 班前早會
r 如何召開一個充滿激情的班前會
r 演練
n 網(wǎng)點環(huán)境設(shè)施管理
r 網(wǎng)點外圍秩序
r 門楣招牌、時間牌、招牌燈
r 網(wǎng)點內(nèi)功能區(qū)設(shè)置
r 網(wǎng)點內(nèi)聲、光、色、味道
r 網(wǎng)點內(nèi)宣傳物品、服務(wù)設(shè)施
n 網(wǎng)點服務(wù)管理
r 網(wǎng)點客戶服務(wù)的基本原則與要求
r 如何提高客戶服務(wù)的滿意度
r 貴賓客戶識別引導(dǎo)
r 客戶分流引導(dǎo)技巧
r 網(wǎng)點服務(wù)管理的五個標(biāo)準(zhǔn)
r 網(wǎng)點服務(wù)流程梳理
n 網(wǎng)點熱點問題話術(shù)研究
r 客戶懷疑銀行卡被盜刷
r 客戶存單變保單
r 柜面人員拒絕客戶辦理存折
r 開戶搭售銀行卡產(chǎn)品
r 假幣被收繳
r 客戶受詐騙轉(zhuǎn)賬損失
r 理財產(chǎn)品收益與預(yù)期不符
r 自助設(shè)備存款吞鈔
r 客戶聲稱要媒體曝光
r 。。。。。。
第三天
第四部分 支行長銷售能力提升之《銷售心經(jīng)》
n **模塊:什么是銷售
r 什么是銷售
r 影響客戶信任的四大因素
r 由陌生到熟悉技巧:建立你的熟人社會
r 企業(yè)客戶的利益、政府客戶的利益、個人客戶的利益
r 銷售心經(jīng)**條:一切消法皆從“ 信 ”起,皆由“ 利 ”終;
n 第二模塊:情報
r 企業(yè)客戶的情報獲?。嚎蛻舻某錾?、關(guān)鍵人、價值鏈、競爭對手情報
r 企業(yè)客戶的決策鏈認(rèn)知及客情維護(hù)技巧
r 政府客戶的情報獲取:四大班子、四級領(lǐng)導(dǎo)
r 個人客戶的情報獲取:客戶素質(zhì)評估表
r 客戶性格分析
r 客戶拜訪目標(biāo)設(shè)定
r 客戶拜訪演練
r 銷售心經(jīng)第二條:兵馬未動,“ 情報先行 ”;
n 第三模塊:接近客戶
r 三度/3Q修煉
r **印象技巧:拜訪客戶時的三勤和三不
r 寒暄技巧:接近客戶的三板斧
r 關(guān)系維護(hù)技巧:緣故法、發(fā)展你的信徒
r 銷售心經(jīng)第三條:“ 同流 ”才能“ 交流 ”,
n 第四模塊:客戶需求深耕
r 客戶心中的價值等式
r 客戶心理決策過程
r 客戶拿單的四大標(biāo)準(zhǔn)
r SPIN需求挖掘技巧
r 如何從企業(yè)現(xiàn)金管理中發(fā)現(xiàn)問題挖掘需求
r 從企業(yè)應(yīng)收賬款管理發(fā)現(xiàn)問題
r 從企業(yè)項目投資與項目管理中發(fā)現(xiàn)問題,挖掘需求
r 企業(yè)項目融資安排發(fā)現(xiàn)問題
r 銷售心經(jīng)第四條:善戰(zhàn)者,必先“ 善藏 ”;
n 第五模塊:產(chǎn)品呈現(xiàn)與成交
r 呈現(xiàn)說得越多,客戶聽的越少
r 故事講訴法:人生如戲,全靠演技
r NFBR法:從產(chǎn)品呈現(xiàn)到應(yīng)用體驗
r 產(chǎn)品呈現(xiàn)的建議
r 叫好的是“ 看客 ”,挑剔的是“ 買主 ”;
r 客戶的FUD
r 識別客戶的成交信號
r 應(yīng)對客戶異議的技巧
r 成交八法
r 銷售心經(jīng)第五條:話有三說,“ 巧說為妙 ”。
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