基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理實務(wù)

課程大綱：

**篇：人力資源管理概述與人力資源規(guī)劃

**講：人力資源概述

l 現(xiàn)代人力資源的理論基礎(chǔ)、發(fā)展趨勢與區(qū)別

l 現(xiàn)代人力資源管理的9大發(fā)展特點

l 現(xiàn)代人力資源管理的核心理念、原則、目的

l 現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容構(gòu)成

l 現(xiàn)代人力資源管理的工具方法論

案例與互動：

第二講：人力資源規(guī)劃與人才戰(zhàn)略規(guī)劃

l 現(xiàn)代人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)

l 從企業(yè)戰(zhàn)略到組織能力模型設(shè)計

l 以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略設(shè)計

l 企業(yè)人力資源管理模型設(shè)計

l 企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計

l 企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃

案例與互動：知名企業(yè)基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理體系模式分享

第二篇：組織規(guī)劃與職能體系設(shè)計

**講：組織規(guī)劃與設(shè)計：組織架構(gòu)與部門職能體系設(shè)計

l 組織的定義、特點及四要素

l 組織架構(gòu)模型及組織架構(gòu)的作用

l 組織規(guī)劃法則和組織架構(gòu)設(shè)定原則

l 組織梳理步驟與方法

l 部門職能分析與職責(zé)體系建立

案例與互動：知名企業(yè)組織模型、職位體系模型

第二講：任職資格體系設(shè)計

l 任職資格體系的構(gòu)成與職業(yè)發(fā)展通道

l 職位體系設(shè)置

l 職位體系矩陣圖

案例與互動：知名企業(yè)職位體系

第三講：任職資格管理

l 任職資格與任職資格標(biāo)準的設(shè)計

l 任職資格評估

l 資格認證

l 職業(yè)通道應(yīng)用

案例與互動：基于企業(yè)人才成長的任職資格關(guān)管理模式

第三篇：職位分析、評估與職位說明書編制

**講：職位分析

l 職位及其構(gòu)成、作用目的

l 職位的價值及功用分析

l 職位分析方法與技巧

案例與互動：職位分析互動練習(xí)

第二講：職位評估

l 職位評估概述

l 職位評估的工具方法

l 職位評估的技巧

案例與互動：職位評估互動練習(xí)

第三講：職位說明書的編寫技巧

l 職位分析與評估輸出的目的

l 職位說明書編寫技巧

l 職位說明書的創(chuàng)新應(yīng)用

案例與互動：基于企業(yè)績效管理與人員成長管理為核心的職位說明書模式

第四篇:招聘甄選與配置：招聘面試與內(nèi)部甄選系統(tǒng)構(gòu)建

       **講：企業(yè)選人的原則與標(biāo)準、方法

l 企業(yè)選人的原則與戰(zhàn)略

l 企業(yè)人才標(biāo)準的建立與應(yīng)用

l 招聘調(diào)配的基本原則與應(yīng)用

案例與互動：案例分析、互動練習(xí)

第二講：招聘面試技術(shù)與方法

l 面試流程設(shè)計

l 招聘條件和標(biāo)準的厘定

l 甄選中“三匹配”的應(yīng)用

案例與互動：案例分析、互動練習(xí)

第三講：面試甄選技巧與實務(wù)

l 面試六步技巧

l 招聘面試“望、聞、問、切”法

l 內(nèi)部甄選五步法

案例與互動：基于企業(yè)人才匹配應(yīng)用的招聘甄選模式；面試甄選練習(xí)

第五篇：薪酬體系設(shè)計與福利規(guī)劃

**講：薪酬概論

l 薪酬的定義、薪酬管理的目的

l 影響薪酬的基本要素與作用

l 薪酬體系設(shè)計原則、基本模型

案例與互動：案例分享

第二講：職能績效薪酬體系設(shè)計六步法

l 薪酬體系設(shè)計的調(diào)研、分析方法

l 薪酬體系的目的原則設(shè)計、薪酬結(jié)構(gòu)規(guī)劃

l 薪點表的設(shè)計與應(yīng)用技巧

l 薪酬的預(yù)測與分析及績效薪酬矩陣法的應(yīng)用

l 薪酬方案的編制、推動與實施

案例與互動：知名企業(yè)案例分析、互動練習(xí)

第三講：福利規(guī)劃與應(yīng)用技巧

l 法定福利規(guī)劃與應(yīng)用技巧

l 非法定福利規(guī)劃與設(shè)計技巧

l 福利機制的形成與激勵應(yīng)用

案例與互動：基于企業(yè)績效管理 職能管理的薪酬體系

第六篇：績效管理：績效管理系統(tǒng)構(gòu)建

**講：績效管理概述

l 績效管理的目的、作用與意義

l 績效管理的三大重要工具及四種基本方法

l 管理者在績效管理中的角色與任務(wù)

案例與互動：工具方法應(yīng)用互動練習(xí)

第二講：績效管理工具方法論

l 目標(biāo)管理

l 平衡記分卡

l KPI及其設(shè)計、提取、識別、定義、篩選

案例與互動：工具方法互動練習(xí)、企業(yè)實際案例互動

第三講：運用BSC KPI構(gòu)建企業(yè)卓越的績效管理體系六步法

l **步，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分析與理解

l 第二步，企業(yè)戰(zhàn)略績效地圖的設(shè)計與戰(zhàn)略KPI提取

l 第三步，部門職能與崗位KPI提取、崗位素質(zhì)能力指標(biāo)設(shè)計

l 第四部， 企業(yè)KPI指標(biāo)體系建立

l 第五步，績效管理方案編制與表單設(shè)計

l 第六步，績效計劃編制與實施試行

案例與互動：基于企業(yè)戰(zhàn)略的BSC KPI應(yīng)用的績效管理體系模式

第七篇：企業(yè)教育與訓(xùn)練體系設(shè)計

       **講：企業(yè)教育訓(xùn)練概論

l 企業(yè)的育人誤區(qū)及對策

l 企業(yè)的育人戰(zhàn)略與目的、規(guī)劃

l 企業(yè)管理者的育人角色與任務(wù)

案例與互動：企業(yè)戰(zhàn)略與組織能力、人才需求分析

第二講：企業(yè)教育訓(xùn)練的方法與應(yīng)用

l 教育與訓(xùn)練的理論基礎(chǔ)：五徑論

l 訓(xùn)練與培訓(xùn)方法與應(yīng)用介紹

案例與互動：模式分析、互動練習(xí)

第三講：基于企業(yè)人才梯隊建設(shè)的企業(yè)教育訓(xùn)練體系設(shè)計五步法

l 需求調(diào)研與分析

l 企業(yè)教育訓(xùn)練規(guī)劃

l 企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)階梯的設(shè)計

l 制度化管理機制：制度與流程、表單設(shè)計

l 實施與評估技巧

案例與互動：知名企業(yè)培訓(xùn)體系模型分析與借鑒

第八篇：員工關(guān)系管理與社會責(zé)任

**講：員工關(guān)系管理

l 員工關(guān)系管理的要素及目的

l 員工關(guān)系管理的基本管理內(nèi)容構(gòu)成 

l 溝通管理、紀律及沖突管理

l 核心員工管理

l 員工關(guān)系管理的員工滿意度調(diào)查管理

l 勞動法應(yīng)用技巧及離職、解聘管理

案例與互動：員工關(guān)系管理案例分析

第二講：企業(yè)的社會責(zé)任

l 從企業(yè)生存發(fā)展本質(zhì)看企業(yè)的以人為本的社會責(zé)任

l 從法治社會看企業(yè)的社會責(zé)任

l 企業(yè)社會責(zé)任的法律規(guī)范

l 企業(yè)社會責(zé)任的管理

案例與互動：一個企業(yè)浮沉的啟示

第九篇：企業(yè)文化建設(shè)

**講：企業(yè)文化建設(shè)之道與術(shù)

l 企業(yè)文化概述

l 企業(yè)文化綱領(lǐng)設(shè)計

l 企業(yè)使命、愿景、價值觀的提煉與設(shè)計

l 企業(yè)經(jīng)營理念、營運觀的提煉與設(shè)計

l 企業(yè)精神的提煉與設(shè)計

l 企業(yè)文化的傳播策劃與實施

案例與互動：一個成功企業(yè)的文化DNA分析與借鑒

第二講：如何運用企業(yè)文化留人

l 人才離職原因與分析

l 從傳統(tǒng)文化體現(xiàn)的人的訴求境界探討企業(yè)留人的基礎(chǔ)建設(shè)

l 企業(yè)留人的文化策略

企業(yè)文化留人之“道”

陳博文老師的其它課程