“物業(yè)項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)”沙盤模擬演練

  培訓(xùn)講師：彭于壽

講師背景：
彭于壽簡(jiǎn)介教授、資深培訓(xùn)師沙盤模擬專家北京銘?？萍忌潮P教學(xué)研究中心主任;中山大學(xué)高繼教院兼職教授;中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院農(nóng)牧MBA中心客座教授、浙江大學(xué)管理學(xué)院EMBA特聘教授、北京大學(xué)、武漢大學(xué)和哈工大三家高校深圳研究院的特聘教授、清華大學(xué) 詳細(xì)>>

彭于壽
    課程咨詢電話：

“物業(yè)項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)”沙盤模擬演練詳細(xì)內(nèi)容

“物業(yè)項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)”沙盤模擬演練

**部分   物業(yè)項(xiàng)目管理概述

1. 為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理 

2. 物業(yè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

3. 物業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容簡(jiǎn)述

4、物業(yè)項(xiàng)目管理的主要流程

第二部分  物業(yè)項(xiàng)目分析

1、物業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境分析

2、物業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)論證與分析

3、物業(yè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析

4、物業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

6、物業(yè)項(xiàng)目工期分析

第三部分  物業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、物業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2、物業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理

3、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理藝術(shù)

4、物業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理的正式權(quán)力與非正式權(quán)利 

5、物業(yè)項(xiàng)目管理組織形式

    組織結(jié)構(gòu) 

職能型組織 

    項(xiàng)目型組織

矩陣型組織

第四部分 物業(yè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

1、物業(yè)管理項(xiàng)目籌建及物業(yè)接管

物業(yè)管理機(jī)構(gòu)籌建

物業(yè)管理人員招聘及團(tuán)隊(duì)組建

物業(yè)項(xiàng)目前期介入

物業(yè)項(xiàng)目接管及設(shè)施設(shè)備接管

物業(yè)管理項(xiàng)目入伙及裝修管理

物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

物業(yè)項(xiàng)目日常運(yùn)營(yíng)

2、物業(yè)項(xiàng)目安全防范體系建設(shè)

從犯罪心理學(xué)角度分析

物業(yè)管理安全風(fēng)險(xiǎn)漏洞

物業(yè)管理安全防范體系分類

物業(yè)管理項(xiàng)目安全防范體系設(shè)計(jì)和安全布控

樓宇智能化安全控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)

物業(yè)管理安全防范體系運(yùn)行與監(jiān)控 

3、物業(yè)小區(qū)環(huán)境維護(hù)管理

環(huán)境美學(xué)與環(huán)境管理要點(diǎn)

物業(yè)管理環(huán)境管理內(nèi)容與范圍

提升物業(yè)環(huán)境管理水平的措施與辦法

4、物業(yè)管理設(shè)備設(shè)施維修及養(yǎng)護(hù)

物業(yè)管理設(shè)備設(shè)施分類

物業(yè)管理設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)運(yùn)作流程 

    物業(yè)管理設(shè)備設(shè)施三級(jí)保養(yǎng)體系建設(shè)

物業(yè)管理設(shè)備節(jié)能措施及改良方案 

5、物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)回避及危機(jī)管理 

物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

物業(yè)管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的表現(xiàn)種類

物業(yè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的SWOT分析模型 

第五部分   物業(yè)項(xiàng)目管理技能 

1、 物業(yè)項(xiàng)目界定

     界定物業(yè)管理項(xiàng)目范圍  

     定義項(xiàng)目參數(shù)

     制定項(xiàng)目框架  

     確定項(xiàng)目里程碑等 

2、物業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃 

  （1）進(jìn)度計(jì)劃

   工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）　

   分析依賴關(guān)系（網(wǎng)絡(luò)圖）

   估計(jì)責(zé)任、資源、技能等（資源責(zé)任矩陣圖） 

   計(jì)算關(guān)鍵路徑（確定浮動(dòng)、壓縮關(guān)鍵路徑）　 

   制定項(xiàng)目進(jìn)度（甘特圖） 

  （2）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 

  （3）成本計(jì)劃 

  （4）質(zhì)量計(jì)劃 

  （5）人員計(jì)劃 

  （6）溝通計(jì)劃等 

  （7）完善項(xiàng)目計(jì)劃及移交 

第六部分  物業(yè)管理項(xiàng)目實(shí)施  

1、過程控制

2、掌控進(jìn)程 

3、偏差處理 

4、進(jìn)度、成本及范圍控制 

5、項(xiàng)目趕工 

6、項(xiàng)目沖突管理

第七部分  物業(yè)項(xiàng)目管理總結(jié)與回顧

1、分析項(xiàng)目成敗得失 

2、建立項(xiàng)目模板 

3、存檔 

4、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等 

第八部分 多物業(yè)項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目分析與選擇

2、多項(xiàng)目管理環(huán)境下的項(xiàng)目啟動(dòng)

3、多項(xiàng)目管理的思想和架構(gòu)

4、多項(xiàng)目管理的平衡運(yùn)轉(zhuǎn)和有效溝通

5、多項(xiàng)目的資源配置管理

6、多項(xiàng)目資源配置管理的原則

7、多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)控制和溝通 


 

彭于壽老師的其它課程

行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程——經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)沙盤模擬演練課程引言◎中國(guó)的城鎮(zhèn)化在快速發(fā)展中，剛需雖仍存在，但供求形勢(shì)正在改變，市場(chǎng)出現(xiàn)分化，房地產(chǎn)暴利時(shí)代正在成為過去?！螂S著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，房地產(chǎn)行業(yè)也正在進(jìn)入新常態(tài)。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型必須適應(yīng)這種新常態(tài)?！蛟诔擎?zhèn)化的快速推進(jìn)中，房地產(chǎn)企業(yè)如何遵循房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)律，找準(zhǔn)自己的定位，是擺在每一個(gè)房企

 講師：彭于壽詳情

“非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理”沙盤模擬課程大綱主講：彭于壽課程大綱:引言或許，你希望加強(qiáng)對(duì)企業(yè)或部門財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的管理力度;或許，你希望改善企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，卻苦于自己對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)了解甚少，無處著手;或許，你只是想知道企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀如何……。在非財(cái)務(wù)管理崗位上，沒必要也不可能成為會(huì)計(jì)師或者財(cái)務(wù)專家，但理解財(cái)務(wù)管理的基本原則，具備足夠的財(cái)務(wù)知識(shí)，能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)情況做出自己的分析和

 講師：彭于壽詳情

“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程?培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模：24—36人（原則上不超過42人）?授課時(shí)間：2天（14小時(shí)）引言：[pic]決策是管理的實(shí)質(zhì)。?戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。?戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結(jié)果不同。認(rèn)識(shí)沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)

 講師：彭于壽詳情

“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力”主講：彭于壽培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理授課時(shí)間：2天(14小時(shí))引言：決策是管理的實(shí)質(zhì)。戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結(jié)果不同。認(rèn)識(shí)沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢

 講師：彭于壽詳情

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬主講：彭于壽課程介紹：引言管理，從根本意義上講，意味著用智慧代替魯莽，用知識(shí)代替習(xí)慣和傳統(tǒng)，用合作代替強(qiáng)制?！说?德魯克沙盤課程簡(jiǎn)述：沙盤模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。它是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬管理團(tuán)隊(duì)，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的管理活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)、共同提高管理能力的高端培訓(xùn)模式。沙盤模擬演練課

 講師：彭于壽詳情

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬課程介紹引言☆生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉?！钇髽I(yè)家往往因?yàn)闆]有良好的生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈管理知識(shí)，不能有效配置和運(yùn)用資源，最終經(jīng)營(yíng)失敗。☆在需要的時(shí)候，以適宜的價(jià)格，向顧客提供具有適當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，是每一個(gè)運(yùn)營(yíng)管理者的天職。認(rèn)識(shí)沙盤沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍

 講師：彭于壽詳情

“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程?主講老師：彭于壽?培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模：24—36人（原則上不超過42人）?授課時(shí)間：2天（14小時(shí)）引言：[pic]決策是管理的實(shí)質(zhì)。?戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。?戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結(jié)果不同。認(rèn)識(shí)沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)

 講師：彭于壽詳情

《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策》沙盤模擬培訓(xùn)課程介紹團(tuán)隊(duì)是所有組織改進(jìn)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)正在改變著公司的面貌?！菊n程簡(jiǎn)介】《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策》沙盤模擬培訓(xùn)課程系通過實(shí)戰(zhàn)演練，組織受訓(xùn)學(xué)員共同打造高效率的管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)管理者的團(tuán)隊(duì)精神及構(gòu)建團(tuán)隊(duì)是溝通協(xié)作體系，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的組織效率，鍛煉決策團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、制定目標(biāo)、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)

 講師：彭于壽詳情

行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬課程介紹★引言管理，從根本意義上講，意味著用智慧代替魯莽，用知識(shí)代替習(xí)慣和傳統(tǒng)，用合作代替強(qiáng)制。——彼得?德魯克★沙盤課程簡(jiǎn)述沙盤模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。它是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬管理團(tuán)隊(duì)，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的管理活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)、共同提高管理能力的高端培訓(xùn)模式。沙盤模

 講師：彭于壽詳情

行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程——經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)沙盤模擬演練課程?引言◎中國(guó)的城鎮(zhèn)化在快速發(fā)展中，剛需雖仍存在，但供求形勢(shì)正在改變，市場(chǎng)出現(xiàn)分化，房地產(chǎn)暴利時(shí)代正在成為過去?！螂S著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，房地產(chǎn)行業(yè)也正在進(jìn)入新常態(tài)。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型必須適應(yīng)這種新常態(tài)?！蛟诔擎?zhèn)化的快速推進(jìn)中，房地產(chǎn)企業(yè)如何遵循房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)律，找準(zhǔn)自己的定位，是擺在每一個(gè)房

 講師：彭于壽詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有