《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 陳慧穎老師

  培訓(xùn)講師：陳慧穎

講師背景：
陳慧穎（15年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專注于：中層管理者的“執(zhí)行藝術(shù)”、“溝通藝術(shù)”及“打造高效的團(tuán)隊(duì)合作”等課程）●全球華人講師會(huì)五星級講師●北京培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)理事●清華大學(xué)研究生院特聘講師●中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師●中清盛世管理咨詢 詳細(xì)>>

陳慧穎
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**模塊 團(tuán)隊(duì)的作用

1、剖析概念：高效的團(tuán)隊(duì)合作；

2、強(qiáng)化意識：一方面：團(tuán)隊(duì)合作對企業(yè)的重要性：另一方面，團(tuán)隊(duì)合作對個(gè)人的重要性：

3、團(tuán)隊(duì)合作對企業(yè)發(fā)展的6大助力：

①專業(yè)化分工是趨勢，團(tuán)隊(duì)合作是必然；

②企業(yè)核心競爭力的打造，需要高效的團(tuán)隊(duì)合作；（核心競爭力五方面）

③企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和實(shí)施，需要良好的團(tuán)隊(duì)合作；

④突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，需要高效的團(tuán)隊(duì)合作；

⑤優(yōu)秀的企業(yè)是**團(tuán)隊(duì)的力量，長期完善的結(jié)果；

⑥高效的團(tuán)隊(duì)合作，是企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的保證；

4、團(tuán)隊(duì)合作對人個(gè)發(fā)展的3大作用：

①人是環(huán)境的產(chǎn)物；需要在企業(yè)中，接受團(tuán)隊(duì)的影響和教育，才能成長；

②一個(gè)人的能力，需要一個(gè)平臺，來體現(xiàn)來發(fā)揮的；

③團(tuán)隊(duì)合作，可以使組織產(chǎn)生整合效應(yīng)，當(dāng)然個(gè)人的人力資源的價(jià)值，可以實(shí)現(xiàn)倍增放大；

第二模塊 高績效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

1、高效團(tuán)隊(duì)合作的三大特點(diǎn)：

①高績效團(tuán)隊(duì)合作要有：自動(dòng)自發(fā)性；

②高績效團(tuán)隊(duì)合作要有：獨(dú)立思考性；

③高績效團(tuán)隊(duì)合作要有：相互協(xié)作性；

（包括：三大特點(diǎn)的具體表現(xiàn)形式，與學(xué)員工作結(jié)合方式，如何培養(yǎng)的思路；）

2、具體的啟發(fā)、建議和參考做法：

①具有明確的、一致同意的工作目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員，積極主動(dòng)的，為完成目標(biāo)而努力；

②注重領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，包容開誠布公和建設(shè)性的爭議，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，思考并完善各項(xiàng)制度和程序；

③團(tuán)隊(duì)成員間，積極主動(dòng)的相互合作與協(xié)調(diào)、支持與信任，團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人，同時(shí)也得到成長發(fā)展；（包括：案例分析、落地執(zhí)行的技巧；）

第四模塊 需要注意的問題

1、團(tuán)隊(duì)6大禁忌；

①不要構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的“小圈子”；

②不要炫耀自己的過去和現(xiàn)在；

③不要時(shí)時(shí)顯示出，有恩于別人的姿態(tài)； 

④不要搶話，不要口無遮攔，說話不經(jīng)過大腦；

⑤不要說穿團(tuán)隊(duì)成員的隱私或秘密；

⑥做不到的事情，不要輕易承諾；（包括六大禁忌的解決方案；）

2、解決“階段性停滯發(fā)展”的問題；（包括：突破瓶頸的啟發(fā)、建議和參考做法；）

3、解決“快速變化”的發(fā)展問題；（包括：駕馭掌控的啟發(fā)、建議和參考做法；）

4、不要只流于表面形式；（包括：冰山理論的應(yīng)用技巧；）

5、注意明星員工的管理；（包括：明星員工的管理啟發(fā)、建議和參考做法；）


 

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