《高績效團隊建設》 陳慧穎老師

  培訓講師：陳慧穎

講師背景：
陳慧穎（15年的企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗，專注于：中層管理者的“執(zhí)行藝術”、“溝通藝術”及“打造高效的團隊合作”等課程）●全球華人講師會五星級講師●北京培訓行業(yè)聯合會常務理事●清華大學研究生院特聘講師●中國人民大學培訓學院特聘講師●中清盛世管理咨詢 詳細>>

陳慧穎
    課程咨詢電話：

《高績效團隊建設》 陳慧穎老師詳細內容

《高績效團隊建設》 陳慧穎老師

**模塊 團隊的作用

1、剖析概念：高效的團隊合作；

2、強化意識：一方面：團隊合作對企業(yè)的重要性：另一方面，團隊合作對個人的重要性：

3、團隊合作對企業(yè)發(fā)展的6大助力：

①專業(yè)化分工是趨勢，團隊合作是必然；

②企業(yè)核心競爭力的打造，需要高效的團隊合作；（核心競爭力五方面）

③企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和實施，需要良好的團隊合作；

④突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，需要高效的團隊合作；

⑤優(yōu)秀的企業(yè)是**團隊的力量，長期完善的結果；

⑥高效的團隊合作，是企業(yè)做大、做強、做久的保證；

4、團隊合作對人個發(fā)展的3大作用：

①人是環(huán)境的產物；需要在企業(yè)中，接受團隊的影響和教育，才能成長；

②一個人的能力，需要一個平臺，來體現來發(fā)揮的；

③團隊合作，可以使組織產生整合效應，當然個人的人力資源的價值，可以實現倍增放大；

第二模塊 高績效團隊的特點

1、高效團隊合作的三大特點：

①高績效團隊合作要有：自動自發(fā)性；

②高績效團隊合作要有：獨立思考性；

③高績效團隊合作要有：相互協作性；

（包括：三大特點的具體表現形式，與學員工作結合方式，如何培養(yǎng)的思路；）

2、具體的啟發(fā)、建議和參考做法：

①具有明確的、一致同意的工作目標，團隊成員，積極主動的，為完成目標而努力；

②注重領導藝術，包容開誠布公和建設性的爭議，鼓勵創(chuàng)新思維，思考并完善各項制度和程序；

③團隊成員間，積極主動的相互合作與協調、支持與信任，團隊成員個人，同時也得到成長發(fā)展；（包括：案例分析、落地執(zhí)行的技巧；）

第四模塊 需要注意的問題

1、團隊6大禁忌；

①不要構建團隊的“小圈子”；

②不要炫耀自己的過去和現在；

③不要時時顯示出，有恩于別人的姿態(tài)； 

④不要搶話，不要口無遮攔，說話不經過大腦；

⑤不要說穿團隊成員的隱私或秘密；

⑥做不到的事情，不要輕易承諾；（包括六大禁忌的解決方案；）

2、解決“階段性停滯發(fā)展”的問題；（包括：突破瓶頸的啟發(fā)、建議和參考做法；）

3、解決“快速變化”的發(fā)展問題；（包括：駕馭掌控的啟發(fā)、建議和參考做法；）

4、不要只流于表面形式；（包括：冰山理論的應用技巧；）

5、注意明星員工的管理；（包括：明星員工的管理啟發(fā)、建議和參考做法；）


 

陳慧穎老師的其它課程

高階管理技能系列課程介紹資料《問題分析與解決》【課程背景】隨著國內外市場競爭的加劇，隨著各個行業(yè)紛紛進入成熟期，為了適應新的環(huán)境和新的競爭，我們的企業(yè)就必然面臨一些調整，于是就帶來：“企業(yè)變革的問題，突破瓶頸的問題，如何跨越式發(fā)展的問題”；而要真正解決這些問題，只有靠企業(yè)不斷的完善各項內部治理；完善內部治理，是一個系統(tǒng)工程；但是其核心在于，把提升各級管理人員

 講師：陳慧穎詳情

高階管理技能系列課程介紹資料實戰(zhàn)特訓課程：《贏在執(zhí)行—打造卓越的執(zhí)行力體系》課程經典語錄：1、管理者是企業(yè)的中流砥柱；（對上負責戰(zhàn)略的解碼，對下負責貫徹和執(zhí)行；）2、企業(yè)的成功，取決于每個階段，全體成員，都能貫徹執(zhí)行；而不是某個層次很貫徹，某一陣子很貫徹，某個部門很貫徹；3、高層體現出來的執(zhí)行力是，經營決策能力，這叫“戰(zhàn)略在高層”；中層體現出來的執(zhí)行力是，組

 講師：陳慧穎詳情

《問題分析與解決》【課程背景】隨著國內外市場競爭的加劇，隨著各個行業(yè)紛紛進入成熟期，為了適應新的環(huán)境和新的競爭，我們的企業(yè)就必然面臨一些調整，于是就帶來：“企業(yè)變革的問題，突破瓶頸的問題，如何跨越式發(fā)展的問題”；而要真正解決這些問題，只有靠企業(yè)不斷的完善各項內部治理；完善內部治理，是一個系統(tǒng)工程；但是其核心在于，把提升各級管理人員和員工的綜合技能水平做為切入

 講師：陳慧穎詳情

高階管理技能系列課程介紹資料實戰(zhàn)特訓課程：《企業(yè)系統(tǒng)運營和優(yōu)化管理》課程經典語錄：1、企業(yè)的成功，取決于每個階段，全體成員，都能貫徹執(zhí)行；而不是某個層次很貫徹，某一陣子很貫徹，某個部門很貫徹；2、高層體現出來的執(zhí)行力是，經營決策能力，這叫“戰(zhàn)略在高層”；中層體現出來的執(zhí)行力是，組織管控能力，這叫“決勝在中層”；一線員工，體現出來的執(zhí)行力是，完成任務能力，這叫

 講師：陳慧穎詳情

高階管理技能系列課程介紹資料實戰(zhàn)特訓課程：《高績效團隊建設》課程經典語錄：1、重視團隊的組建，要靠人和制度；加強團隊的培養(yǎng)，要靠目標、決策與激勵；引領團隊的成長，要靠精神和文化；2、一個高效合作的團隊，要能體現出來：自動自發(fā)性、獨立思考性、相互協作性；3、打造高績效合作的團隊，不能流于表面形式，更要重視員工教育和達成共識；4、高效合作的團隊要有：信賴的文化、

 講師：陳慧穎詳情

實戰(zhàn)特訓課程：職場新人必備技能修煉課程經典語錄：1、職場新人必備技能修煉，簡單講就是：“大家像個團隊，聽從領導指揮，非常有效溝通，執(zhí)行任務到位”；2、團隊成員能夠以團隊領導為中心，團結協作的做事，才是有戰(zhàn)斗力的團隊；企業(yè)的成功，取決于每個階段，全體成員，都能貫徹執(zhí)行；而不是某個層次很貫徹，某一陣子很貫徹，某個部門很貫徹；3、優(yōu)秀員工的向心力，來源于員工本身與

 講師：陳慧穎詳情

《中層管理者MTP》【課程背景】MTP（ManagementTrainingProgram管理能力訓練課程）是美國企業(yè)管理研究機構與世界10余家著名跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的課程。在第二次大戰(zhàn)后引入日本，并得到全面的推廣，目前是日本產業(yè)界最普及的管理訓練課程，接受過訓練的管理干部超出百萬人次，對提升日本企業(yè)管理水準.促進日

 講師：陳慧穎詳情

高階管理技能系列課程介紹資料實戰(zhàn)特訓課程：《360度有效溝通》課程經典語錄：1、消除本位主義、贏得工作配合、實現公司整體利益最大化，是水平溝通的主要目標；2、讓上級知道，讓上級省事，讓上級輕松，讓上級放心，讓上級無憂，讓上級有效，是輔佐上級的基本原則；3、一個事情，開了幾次會還沒說清楚，這樣的會議就不要再開下去了；4、我們可能會說，我們的上級和下屬不愛溝通，

 講師：陳慧穎詳情

高階管理技能系列課程介紹資料《高效的時間管理》【課程背景】隨著國內外市場競爭的加劇，隨著各個行業(yè)紛紛進入成熟期，為了適應新的環(huán)境和新的競爭，我們的企業(yè)就必然面臨一些調整，于是就帶來：“企業(yè)變革的問題，突破瓶頸的問題，如何跨越式發(fā)展的問題”；而要真正解決這些問題，只有靠企業(yè)不斷的完善各項內部治理；完善內部治理，是一個系統(tǒng)工程；但是其核心在于，把提升各級管理人員

 講師：陳慧穎詳情

高階管理技能系列課程介紹資料實戰(zhàn)特訓課程：《高效團隊執(zhí)行與群體溝通決策》課程經典語錄：1、中層管理者不僅承上啟下，更是企業(yè)的中流砥柱；（對上負責戰(zhàn)略的解碼，對下負責貫徹和執(zhí)行；）2、企業(yè)的成功，取決于每個階段，全體成員，都能貫徹執(zhí)行；而不是某個層次很貫徹，某一陣子很貫徹，某個部門很貫徹；3、高層體現出來的執(zhí)行力是，經營決策能力，這叫“戰(zhàn)略在高層”；中層體現出

 講師：陳慧穎詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有