《卓越客戶服務(wù)》
《卓越客戶服務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容
《卓越客戶服務(wù)》
目標(biāo)與介紹
² 請學(xué)員做自我介紹及提出對此次課程的期望。
**單元:客戶服務(wù)的概念
² 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的客戶服務(wù)范圍
² 優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的程序
² 優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)對企業(yè)意味著什么
² 客戶對服務(wù)的期待
² 建立有價值的客戶服務(wù)
第二單元:建立職業(yè)化的服務(wù)形象(減少投訴的產(chǎn)生)
² 銷售優(yōu)良的產(chǎn)品
² 提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
1) 個人儀表;
2) 專業(yè)的素質(zhì);
3) 非語言溝通;
4) 說"不"的技巧
² 建立服務(wù)意識和良好工作狀態(tài)
² 員工個人服務(wù)形象管理
² 有效的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語運(yùn)用
² 專業(yè)化的服務(wù)行為技巧
² 如何表現(xiàn)良好的服務(wù)態(tài)度
² 分析良好的服務(wù)態(tài)度的具體表現(xiàn)
² 員工的措辭、儀表、態(tài)度、姿勢、握手、說話的語氣、音量及節(jié)奏等
² 分析態(tài)度不佳內(nèi)在誘因
² 培養(yǎng)員工的積極心態(tài)及價值觀的調(diào)整
第三單元:處理任務(wù)層面的方法
² 針對客戶的情況進(jìn)行理性的分析和具體處理方法
² 介紹開放式尋問及限制性尋問的方法
² 接開冰山的一角,避免假設(shè)
² 確認(rèn)對客戶的具體訴求,需要或期望
² 介紹什么是“清楚”及“相關(guān)”的信息
² 提供可以解決的的答案
² 延展自己的服務(wù)——佳的服務(wù)標(biāo)志
² 提供額外信息、做出額外行動
第四單元:處理人際層面的方法
² 解決人性的需求,感性方面的處理手段和技巧
² 讓客戶明白你理解他們的感受及顧慮,會讓他們對你的服務(wù)滿意
² 提及客戶的處境及可能的感受的方法
² “道歉”的合理條件與技巧
² 如何說明服務(wù)步驟的內(nèi)容
² 為什么解釋服務(wù)步驟的原因
² 如何強(qiáng)調(diào)客戶、公司、個人的正面因素及優(yōu)點
第五單元:客戶投訴的認(rèn)知
² 不投訴并非客戶滿意
² 投訴的客戶不是敵人
² 在經(jīng)營中挖掘投訴價值
² 客戶投訴的原因分析
² 客戶在抱怨什么
第六單元:客戶投訴的動機(jī)是什么
² 客戶滿意三要素
² 客戶期望方程式
² 客戶需求冰山
第七單元:有效處理客戶投訴的技巧
² 投訴客戶希望得到什么
² 你對投訴客戶的誤解
² 你對投訴的錯誤態(tài)度
² 投訴客戶希望得到什么
² 有效處理客戶投訴的原則
1) 理解;
2) 克制;
3) 誠意;
4) 迅速
第八單元:有效處理投訴的六步驟
1. 鼓勵客戶發(fā)泄,排解憤怒
2. 充分道歉,控制事態(tài)穩(wěn)定
3. 收集信息,了解問題所在
4. 承擔(dān)責(zé)任,提出解決方案
5. 讓客戶參與解決方案
6. 承諾執(zhí)行,并跟蹤服務(wù)留住客戶
韓金剛老師的其它課程
卓越客戶服務(wù) 09.08
主動銷售及優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)課程目標(biāo):作為一個服務(wù)提供者,你每天都在與客戶打交道:提供信息、解決問題、還要提高客戶滿意度和減少異議。你是否需要一個系統(tǒng)、有效的方法?當(dāng)今社會,已經(jīng)演變成了服務(wù)性的社會。企業(yè)與企業(yè)之間,競爭的實質(zhì)就是服務(wù)。如何讓客戶覺得你是他唯一的選擇,唯一的選擇就是為他提供的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。正確的服務(wù)意識、良好的服務(wù)心態(tài)、有效的服務(wù)程序、專業(yè)的服務(wù)方法,
講師:韓金剛詳情
銷售談判策略與技巧 09.08
銷售談判策略與技巧主講:韓金鋼談判是針對有關(guān)整個交易條款過程中的最后沖刺階段。商務(wù)人員是否能夠通過談判與客戶達(dá)成一個雙贏的交易,關(guān)鍵在于參與談判的人員:1、事先準(zhǔn)備是否充分;2、談判戰(zhàn)略布局的思路是否清晰;3、談判技巧是否高明。該培訓(xùn)課程針對的正是商務(wù)人員在上述三點上的把握和改進(jìn)。與其他專門針對技巧或?qū)iT針對戰(zhàn)略分析的銷售培訓(xùn)課程不同的是,談判技巧培訓(xùn)是一個
講師:韓金剛詳情
銷售團(tuán)隊及業(yè)績倍增秘訣 09.08
銷售團(tuán)隊及業(yè)績倍增秘訣主講:韓金鋼(建議2天)課程目標(biāo):銷售管理者的困惑?對管理者的定位、角色和功能模糊不清;?不能全面分析市場和競爭態(tài)勢,做市場計劃通??可夏甑臄?shù)據(jù)拍腦袋;?很難把控分散在各地的大客戶銷售人員的行蹤和動態(tài);?對銷售人員的銷售預(yù)測把握不準(zhǔn),最終預(yù)測與結(jié)果出現(xiàn)很大的偏差?為了取得滿意的結(jié)果,頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳,總是東奔西走,處處“救火”;?看到
講師:韓金剛詳情
中國政商關(guān)系與政府事務(wù)公關(guān)中國做企業(yè),不與政府打交道,幾乎不可能,只是和大政府和小政府接觸的區(qū)別而已。想把生意做好、做大,一定要修煉這門課。經(jīng)緯皆術(shù)是過程,道法自然是上佳的境界;對于很多企業(yè)來說,市場中的2/8成為宿命的標(biāo)記,企業(yè)與政府的結(jié)合帶來的利潤率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過總利潤的50,“習(xí)水性者生”已成為定律。我們很早就知道與不同的政府部門打交道是一項長期的戰(zhàn)略,是企
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專業(yè)銷售呈現(xiàn)技巧 09.08
專業(yè)銷售呈現(xiàn)技巧主講:韓金鋼課程目標(biāo)分析一個成功呈現(xiàn)的因素,如何制定目標(biāo),引起聽眾的興趣學(xué)習(xí)如何組織演示具體內(nèi)容,使其既有系統(tǒng)性,又富有邏輯性檢查演示效果,介紹視覺輔助設(shè)備理解非言語行為的重要性課程綱要目標(biāo)與介紹?介紹課程目標(biāo)和所采用的方法,請學(xué)員做簡短的自我介紹,相互認(rèn)識,提出對課程的具體期望一、產(chǎn)品/方案呈現(xiàn)與客戶的購買心理?客戶根據(jù)什么來決定是否接受我
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專業(yè)銷售流程與技巧 09.08
針對解決方案的專業(yè)銷售技巧(3天)今天的推銷,越來越具有挑戰(zhàn)性。在日益競爭的環(huán)境下,客戶的要求越來越多,客戶變得更加精明,采購選擇和決策的過程也更為復(fù)雜和漫長。要達(dá)成交易,往往還需要在技術(shù)上有所突破。種種原因都使我們達(dá)成交易的方法不得不與時共進(jìn),不斷革新。今天要完成一樁交易,所付出的時間和資源,遠(yuǎn)比從前要多,面對的競爭也更加激烈。因此對當(dāng)今的營銷人員來講,面
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大客戶公共關(guān)系與心理分析 09.08
大客戶公共關(guān)系與心理分析(2天)?在漫長大單銷售過程中,您會遇到很多挑戰(zhàn):1.員工的心理不過硬,不能直接面對大型客戶;2.不懂得如何做長期客戶關(guān)系維護(hù);3.不知道怎樣才能撬開客戶的大門;4.不清楚如何與客戶進(jìn)行深度溝通;5.不懂得搜集客戶怎樣的信息和深度挖掘客戶的需求6.不知道客戶的心理狀態(tài),因此對自己的銷售行為不知所措;7.不清楚客戶的決策鏈?zhǔn)侨绾谓M成的;
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大客戶關(guān)系管理與維護(hù) 09.08
大客戶關(guān)系管理與維系課程收益[pic][pic]幫助您的團(tuán)隊建立區(qū)別于普通客戶的大客戶的管理流程;[pic]了解大客戶所使用的戰(zhàn)略和策略,學(xué)習(xí)使用有效的應(yīng)對措施;[pic]了解深度挖掘大客戶的方法與策略;[pic]如何全方位地跟進(jìn)及維持大客戶。[pic]培訓(xùn)對象:大客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理等。課程安排[pic]模塊一目標(biāo)與介紹?學(xué)習(xí)如何加強(qiáng)現(xiàn)有重點客戶的保有量?怎
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高效實戰(zhàn)溝通技巧 09.08
高效實戰(zhàn)溝通技巧主講:韓金鋼(建議2天)課程目標(biāo)建立和正確理解企業(yè)價值觀,營造合作氛圍如何與同事建立良好的合作關(guān)系,了解溝通的原則系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者在部門之間、同事之間的溝通方法和技巧運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段,更好地管理工作,走向成功課程綱要開場與介紹(暖場及熱身)一、團(tuán)隊的定義?企業(yè)失敗的原因?團(tuán)隊的前提是什么?形成團(tuán)隊的重要因素?團(tuán)隊管理者應(yīng)該掌握的技能形式:講
講師:韓金剛詳情
高效協(xié)作與溝通技巧 09.08
高效實戰(zhàn)溝通技巧(2天)課程目標(biāo)建立和正確理解企業(yè)價值觀,營造合作氛圍如何與同事建立良好的合作關(guān)系,了解溝通的原則系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者在部門之間、同事之間的溝通方法和技巧運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段,更好地管理工作,走向成功課程綱要開場與介紹(暖場及熱身)團(tuán)隊的定義?企業(yè)失敗的原因?團(tuán)隊的前提是什么?形成團(tuán)隊的重要因素?團(tuán)隊管理者應(yīng)該掌握的技能形式:講述\體驗活動\分享感
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