戰(zhàn)略執(zhí)行與落地

  培訓(xùn)講師：劉成熙

講師背景：
高端著名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家-劉成熙學(xué)歷經(jīng)歷：學(xué)歷與現(xiàn)職：政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA經(jīng)歷：大英法律事務(wù)所所長；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理；麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總；廣東龍邦物流有限公 詳細(xì)>>

劉成熙
    課程咨詢電話：

戰(zhàn)略執(zhí)行與落地詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略執(zhí)行與落地

單元

課程內(nèi)容

授課手法

戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行與分解

一. 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

Ø 戰(zhàn)略管理的含意與價值

Ø 組織營運目標(biāo)VS組織使命/愿景/價值

Ø 部門業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容

二. 戰(zhàn)略執(zhí)行的分析工具

Ø 行業(yè)成功關(guān)鍵因素KSF 

Ø 行業(yè)五力分析

Ø 行業(yè)價值分析

Ø 企業(yè)資源能力分析

Ø SWOT整合分析與對策矩陣

Ø 基于價值鏈的業(yè)務(wù)模型

Ø 分析公司目前的現(xiàn)狀，進(jìn)行SWOT分析，并得出戰(zhàn)略矩陣。

三. 戰(zhàn)略目標(biāo)與制定

Ø 發(fā)展策略目標(biāo)

Ø 發(fā)展與評選關(guān)鍵績效指標(biāo)

Ø 建構(gòu)KPI的因果關(guān)系

Ø 依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動方案

Ø 個案分享

四. 戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與落地

Ø 目標(biāo)設(shè)定五大步驟與程序

Ø 目標(biāo)設(shè)定具體化、定量化方法

Ø 目標(biāo)分類：業(yè)務(wù)（business）、能力（competency）、行為（behavior） 

Ø 如何針對不同職位進(jìn)行目標(biāo)分解

Ø 制定目標(biāo)完成行動的計劃之步驟

Ø 整體目標(biāo)體系化、徹底化

&講授法

&案例研討

&小組討論

&實務(wù)演練

戰(zhàn)略執(zhí)行流程

一. 人員流程

Ø 先找對的人上車

Ø 人員流程的目標(biāo)與關(guān)鍵作法

Ø 如何讓忠誠, 團(tuán)結(jié), 激勵和改變的問題都不再是問題

Ø 強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)與有效授權(quán)

Ø 獎罰機(jī)制：準(zhǔn)確激勵與適當(dāng)激勵

Ø 嚴(yán)格人事政策的三種實際的做法

Ø 適合的人，才是重要的資產(chǎn)

Ø 如何具備挑選人才的能力 

Ø 建立對人才的信任 

Ø 注重并開發(fā)員工的價值

二. 策略流程

Ø 策略流程戰(zhàn)略與績效管理鳥瞰

Ø 與部屬溝通部門目標(biāo)—你多久與部屬溝通你設(shè)定的目標(biāo)

Ø 戰(zhàn)略性經(jīng)營制度—企業(yè)遠(yuǎn)景、目標(biāo)及戰(zhàn)略—高階主管的戰(zhàn)略(方針)目標(biāo)—中階主管的具體行動計劃—基層的日常工作計劃

Ø 分析達(dá)成績效的正面因素及負(fù)面因素

Ø 分析加速因子及摧毀因子

Ø 從組織績效落實至個人績效

Ø 獲得團(tuán)隊的共識與支持

&講授法

&案例研討

&小組討論

&實務(wù)演練

戰(zhàn)略落地與控制

一. 工作運營計劃 

Ø 計劃的前瞻性，決策性與目標(biāo)導(dǎo)向性

Ø 計劃要實現(xiàn)自己部門的任務(wù)

Ø 計劃要成為部屬行動的依據(jù)

Ø 計劃要能評價部屬工作成果的基準(zhǔn)

Ø 明確任務(wù)職掌分配

Ø 掌握成功關(guān)鍵要素，作成推動方案

Ø 明訂時程表與管制計劃

二. 合理的分權(quán)與有效的授權(quán)

三. 有效運營控制

Ø 檢視計劃和其實行的過程之偏差。

Ø 控制的原則—掌握執(zhí)行的狀況：經(jīng)由檢查、測試、調(diào)查、觀察掌握現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)的差異性。

Ø 資源分配與有效協(xié)調(diào)

&講授法

&案例研討

&小組討論

&實務(wù)演練

 

 

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