“互聯(lián)網(wǎng) ”：轉(zhuǎn)型升級與變革創(chuàng)新

模塊一   經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新商業(yè)邏輯

1. 案例導(dǎo)學(xué)：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？

2. 未來十年，中小企業(yè)到底拼什么？

3. 案例分析：諾基亞到底死在哪里？

4. 創(chuàng)新者的窘境與互聯(lián)網(wǎng)基因

5．海爾，是成功企業(yè)，還是時(shí)代企業(yè)？

6. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的新商業(yè)邏輯

7．經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的三期疊加

8．經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的四大矛盾

9．經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的五大轉(zhuǎn)型

10．經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的九大特征

11．經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的八大注重

12. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來哪些新挑戰(zhàn)

13. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來哪些新機(jī)遇

14．經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與創(chuàng)新驅(qū)動 

15. 小組討論：中小企業(yè)如何面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來的新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇？

16. SOLOMOME時(shí)代特征

17. Social 社會化對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型

18.Local 本地化對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型

19. Mobile 移動化對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型

20. Me 個(gè)性化對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型

21. 三星李健熙的企業(yè)變革觀

22. 杰克·韋爾奇的企業(yè)變革觀

23. 波音的企業(yè)危機(jī)意識

18. 微軟的企業(yè)危機(jī)意識

24. 騰訊的企業(yè)危機(jī)意識

25. 案例分析：誰動了我的奶酪？

26. 馬云的互聯(lián)網(wǎng)變革觀

27. 永恒的達(dá)爾文的市場法則

模塊二   “互聯(lián)網(wǎng) ”的本質(zhì)分析

1. **的新科技革命與互聯(lián)網(wǎng)思維

2. LKQ政府報(bào)告的“互聯(lián)網(wǎng) ”模式

3. “ 互聯(lián)網(wǎng) ”與“互聯(lián)網(wǎng) ”

4. “互聯(lián)網(wǎng) ”發(fā)展現(xiàn)狀透視

5. 頭腦風(fēng)暴：“互聯(lián)網(wǎng) ”給傳統(tǒng)企業(yè)帶來了哪些影響？

6．“互聯(lián)網(wǎng) ”的本質(zhì)分析

7．“互聯(lián)網(wǎng) ”的特征分析

8.“互聯(lián)網(wǎng) ”：3大動力之源

9. “互聯(lián)網(wǎng) ”：新生態(tài)系統(tǒng)

10. “互聯(lián)網(wǎng) ”：新經(jīng)濟(jì)引擎

11. “互聯(lián)網(wǎng) ”：云 網(wǎng) 端

12. “互聯(lián)網(wǎng) ”：技術(shù) 模式 思維

13. “互聯(lián)網(wǎng) ”：大數(shù)據(jù) 云計(jì)算 物聯(lián)網(wǎng)

14. “互聯(lián)網(wǎng) ”：資源整合

15. “互聯(lián)網(wǎng) ”：創(chuàng)新驅(qū)動

16. “互聯(lián)網(wǎng) ”：連接一切

17．“互聯(lián)網(wǎng) ”：兩化融合

18. “互聯(lián)網(wǎng) ”：信息對稱

19. “互聯(lián)網(wǎng) ”：交易效率

20. “互聯(lián)網(wǎng) ”：開放共享共贏

21. “互聯(lián)網(wǎng) ”：互聯(lián)互通

22. “互聯(lián)網(wǎng) ”：商業(yè)新文明

23. “互聯(lián)網(wǎng) ”：新主權(quán)時(shí)代

24. “互聯(lián)網(wǎng) ”：馬化騰提案

25. “互聯(lián)網(wǎng) ”：雷軍臺風(fēng)口

26. “互聯(lián)網(wǎng) ”：楊元慶換腦、換心、換基因

27．小組討論： “互聯(lián)網(wǎng) ”給傳統(tǒng)企業(yè)帶來哪些機(jī)遇與挑戰(zhàn)？

模塊三   “互聯(lián)網(wǎng) ”的九大創(chuàng)新思維精髓透視

1. 小組討論：新商業(yè)時(shí)代，什么是中小企業(yè)有價(jià)值資產(chǎn)？

2. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的9大思維

3. 互聯(lián)網(wǎng)思維之一：用戶思維

4. 為什么得屌絲者得天下？

5. 案例分析：余額寶的屌絲思維

6. 案例分析：奧巴馬的屌絲思維

7. 互聯(lián)網(wǎng)思維之二：簡約思維

8. 為什么大道至簡？

9. 案例分析：蘋果的簡約思維

10. 案例分析：微信的簡約思維

11. 互聯(lián)網(wǎng)思維之三：極致思維

12. 案例分析：T-SWATCH讓人尖叫的產(chǎn)品

13. 如何提高用戶的粘性與體驗(yàn)？

14. 互聯(lián)網(wǎng)思維之四：迭代思維

15. 微創(chuàng)新與迭代

16. 案例分析：微信的迭代思維

17. 互聯(lián)網(wǎng)思維之五：流量思維

18. 案例分析：360的免費(fèi)思維

19. 案例分析：羊毛出在狗身上讓豬買單

20. 互聯(lián)網(wǎng)思維之六：社會化思維

21. 案例分析：人人成為自媒體

22. 案例分析：口碑營銷

23. 互聯(lián)網(wǎng)思維之七：大數(shù)據(jù)思維

24. 案例分析：沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維

25. 案例分析：樂視大數(shù)據(jù)思維

26. 互聯(lián)網(wǎng)思維之八：平臺思維

27. 案例分析：百度的平臺思維

28. 案例分析：阿里巴巴的平臺思維

29. 互聯(lián)網(wǎng)思維之九：跨界思維

30. 案例分析：樂視網(wǎng)的跨界思維

31. 互聯(lián)網(wǎng)9大思維背后的人性透視

32. 小組討論：互聯(lián)網(wǎng)思維究竟顛覆了什么？

模塊四   “互聯(lián)網(wǎng) ”的6大商業(yè)模式深度剖析

1. 小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍可以運(yùn)用哪些商業(yè)模式？

2. 時(shí)代企業(yè)與SOLOMOME模式

3. 商業(yè)模式一：020商業(yè)模式

4. LBS與O2O

5. 020解密與特征

6. 案例分析：花樣年的020模式

7. 案例分析：萬達(dá)的020模式

8. 商業(yè)模式二：共享經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式

9. 什么是共享經(jīng)濟(jì)模式

10. 維基商業(yè)模式的特征是什么

11. 案例分析：維基模式與阿里巴巴

12. 商業(yè)模式三：長尾商業(yè)模式

13. 長尾理論與二八理論

14. 案例分析：長尾模式與京東

15. 商業(yè)模式四：平臺商業(yè)模式

16. 案例分析：百度的平臺商業(yè)模式

17. 案例分析：阿里巴巴的平臺商業(yè)模式

18. 商業(yè)模式五：免費(fèi)商業(yè)模式

19. 互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)午餐

20. 案例分析：360的免費(fèi)模式

21. 案例分析：阿里巴巴的免費(fèi)模式

22. 商業(yè)模式六：跨界商業(yè)模式

23. 案例分析：樂視的跨界商業(yè)模式

24. 案例分析：中國工商銀行的跨界商業(yè)模式

模塊五   中小企業(yè)轉(zhuǎn)型變升級四大落地方案與實(shí)務(wù)剖析

1. 小組討論：傳統(tǒng)企業(yè)如何運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng) ”進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級？

2．“互聯(lián)網(wǎng) ”轉(zhuǎn)型落地的四大落地方案

3．傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型落地的兩大痛點(diǎn)

4．如何找到企業(yè)轉(zhuǎn)型落地的切入點(diǎn)與突破點(diǎn)

5．“ 互聯(lián)網(wǎng)” VS “互聯(lián)網(wǎng) ”

6. “ 社群” VS “社群 ”

7. 落地方案一：如何做“ 互聯(lián)網(wǎng)”

8．落地方案二：如何做“ 社群”

9．落地方案三：如何做“社群 ”

10．落地方案四：如何做“互聯(lián)網(wǎng) ”

11. 案例分析：小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與互聯(lián)網(wǎng) 落地

12. 小米如何用互聯(lián)網(wǎng)思維做互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)？

13. 小米如何制造粉絲經(jīng)濟(jì)？

14. 小米如何營造《參與感》？

15. 小米互聯(lián)網(wǎng)思維的精髓是什么？

16. 小米的商業(yè)模式是什么？

17. 為什么雷軍要向同仁堂學(xué)習(xí)？

18. 為什么雷軍要向海底撈學(xué)習(xí)？

19. 為什么雷軍要向沃爾瑪學(xué)習(xí)？

20. 雷軍如何用互聯(lián)網(wǎng)思維搞房地產(chǎn)？

21. 小組討論：小米模式可以復(fù)制嗎？

22. 案例分析：中國好聲音的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析

23. 案例分析：褚橙的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析

24. 案例分析：萬科的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析

25. 案例分析：海爾的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析

26. 案例分析：阿里巴巴的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析

27. 案例分析：花樣年的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析

28. 案例分析：GOOGLE的互聯(lián)網(wǎng)思維與實(shí)務(wù)分析

29. 小組討論：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級落地的核心與關(guān)鍵是什么？

齊振宏老師的其它課程