《心理學(xué)在管理中的應(yīng)用》
《心理學(xué)在管理中的應(yīng)用》詳細(xì)內(nèi)容
《心理學(xué)在管理中的應(yīng)用》
前言:讓心理學(xué)成為管理利器
**單元:心本管理的大勢(shì)所趨
1、物本管理、人本管理與心本管理
2、心本管理的內(nèi)涵
3、心本管理的方向
4、心本管理的工作層次
意識(shí)層次(行為表現(xiàn))
目的:了解物本管理、人本管理與心本管理的發(fā)展,如何運(yùn)用心本管理有效提高管理效能。
第二單元:?jiǎn)T工壓力管理
1、管理壓力,掌控情緒
l壓力與業(yè)績(jī)、幸福指數(shù)的關(guān)系
2、壓力管理的原則
l從管理自己開(kāi)始
l身:疏通身體
l心:情緒管理
l靈:調(diào)整觀念
3、組織層面的壓力管理
l進(jìn)口
l彈性
l出口
目的:掌握方法,有效管理員工壓力,引導(dǎo)快樂(lè)文化。
第三單元:?jiǎn)T工心態(tài)管理
一、如何發(fā)現(xiàn)員工的心態(tài)
1、心態(tài)的心理學(xué)定義:信念系統(tǒng)
2、認(rèn)識(shí)信念、行為準(zhǔn)則及其關(guān)系
3、發(fā)現(xiàn)員工信念系統(tǒng)的技巧
4、練習(xí):尋找員工的限制性信念
二、提升員工幸福心態(tài)
1、學(xué)與練:提升員工的限制性信念
2、重塑陽(yáng)光心態(tài):幫助建立積極的思維路徑
l受害者與責(zé)任者的轉(zhuǎn)換
l你在問(wèn)題的哪個(gè)位置?
3、員工心理資本打造
l自信
l希望
l樂(lè)觀
l韌性
目的:幫助學(xué)員掌握如何透過(guò)員工的行為、語(yǔ)言,了解其背后的心態(tài),以及**安全的心理學(xué)技巧,有效提升員工的心態(tài),使其心態(tài)更益于個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
第四單元:?jiǎn)T工行為動(dòng)機(jī)與激勵(lì)
1、人內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)-價(jià)值
2、正面價(jià)值與負(fù)面價(jià)值分析
3、行為與動(dòng)機(jī)的管理
4、運(yùn)用價(jià)值技術(shù),有效激勵(lì)員工
5、幾種主要的激勵(lì)理論
目的:價(jià)值是員工內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng),運(yùn)用價(jià)值技術(shù),有效激發(fā)員工的行動(dòng)力,有效激勵(lì)員工,令其在工作中自動(dòng)自發(fā),并樂(lè)在其中。
第五單元:情商造就領(lǐng)導(dǎo)力
1、影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力
影響人就是影響人的感覺(jué)
言傳-身教-情動(dòng)
2、人際關(guān)系三要素:
l 相互認(rèn)同
l 情感相容
l 行為相近
3、情義溝通法
4、因果溝通法
5、情商領(lǐng)導(dǎo)力在管理中處理沖突的作用
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