《如何選擇與評估供應(yīng)商》

  培訓(xùn)講師:李文發(fā)

講師背景:
專家介紹:李文發(fā)老師一、專家背景:大型臺資企業(yè)人力資源經(jīng)理/資材經(jīng)理;日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經(jīng)理/管理者代表;港資企業(yè)運營副總經(jīng)理及管理者代表;在韓國、日本等大型集團公司接受過國際先進的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí);新加坡管理協(xié)會授權(quán)講師; 詳細>>

李文發(fā)
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《如何選擇與評估供應(yīng)商》詳細內(nèi)容

《如何選擇與評估供應(yīng)商》

第01部分:為什么要進行供應(yīng)商評估(評估供應(yīng)商的重要性)

一、新形勢下的戰(zhàn)略模式

(一) 新競爭觀念的產(chǎn)生

(二)中國制造業(yè)的主要競爭因素變化

(四)市場機會稍縱即逝

(五)戰(zhàn)略眼光的轉(zhuǎn)移

(六)案例分析

二、多了解一些供應(yīng)鏈管理

(一)什么是供應(yīng)鏈管理?

(二)供應(yīng)鏈管理的績效有哪些?

(三)案例分析

三、供應(yīng)商是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略砝碼——加強評審的核心因素

(一)“縱向一體化”經(jīng)營思想的形成

(二)未來的制勝策略

(三)超越競爭的虛擬經(jīng)營

(四)供應(yīng)商成為戰(zhàn)略砝瑪

(五)案例分析

四、如何有效進行供應(yīng)商管理

(一)供應(yīng)商管理行為

(二)供應(yīng)商管理的目標——產(chǎn)供銷一體化

(三)供應(yīng)商管理的意義

(四)案例分析
第02部分:如何對供應(yīng)商進行調(diào)研和評估(評估供應(yīng)商的流程和標準和方法技巧)

第01節(jié)、 供應(yīng)商管理的內(nèi)容

一、供應(yīng)商的分類

二、供應(yīng)商管理的方法

三、供應(yīng)商管理所必備的知識  

四、供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局要求

五、供應(yīng)商管理的流程

第02節(jié)、如何進行供應(yīng)商評估和選擇

一、開發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑

二、供應(yīng)商需提供資料清單

三、對供應(yīng)商進行調(diào)查因素及分析

(一)分析討論:如何確保供應(yīng)商資料真實性?如何確保供應(yīng)商的能力?

四、選擇供應(yīng)商需要權(quán)衡的因素

五、有效的采購準則

六、選擇合適供應(yīng)商的九個要素

七、案例:某公司對供貨商的調(diào)查指標和評分標準

八、現(xiàn)場練習(xí):表單設(shè)計:請每個小組進行討論,然后由組長綜合大家討論的結(jié)果設(shè)計一份簡易的供應(yīng)商調(diào)查表(主要強調(diào)要調(diào)查的項目和重要方面)

第03節(jié)、供應(yīng)商評價體系建立

一、供應(yīng)商的評價內(nèi)容

二、供應(yīng)商評價的操作步驟

三、供應(yīng)商評價的主要方法

四、供應(yīng)商評價體系的設(shè)計

五、案例分析

案例1:某知名公司的供應(yīng)商評價體系(結(jié)構(gòu)和內(nèi)容)

案例2:供應(yīng)商考核評分表

案例3:供應(yīng)商評價辦法 

六、如何改善供應(yīng)商績效

   1、建立供應(yīng)商績效指標

   2、鼓勵供應(yīng)商早期參與

   3、加強與供應(yīng)商的溝通和反饋

   4、實施供應(yīng)商改善項目

七、供應(yīng)商KPI指標的確定

八、供應(yīng)商評價權(quán)重系數(shù)分析

九、案例分析

1、案例:某公司供應(yīng)商評價指標

2、案例:供應(yīng)商評價權(quán)重分析

第03部分:如何有效控制供應(yīng)商

一、加強與供應(yīng)商的溝通

1、溝通的心態(tài)轉(zhuǎn)變

2、溝通的主協(xié)性

3、提出問題的技巧

4、指責(zé)的技巧

5、員工訪談的技巧

二、供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略

1、目標:降低成本、提高效率、穩(wěn)定質(zhì)量;

2、策略:改進加工工藝,完善質(zhì)量控制;

3、輔導(dǎo):存在問題及潛在問題改善輔導(dǎo)。          

4、案例:某公司供應(yīng)商輔導(dǎo)作業(yè)基本流程

三、培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的供應(yīng)商

(一)把供應(yīng)商當(dāng)作分廠看待

(二)選擇合適的供應(yīng)商

(三)平等對待供應(yīng)商

(四)維護供應(yīng)商的利益

四、同戰(zhàn)略供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系

1、不同類型供應(yīng)商合作關(guān)系的特點

2、如何同伙伴供應(yīng)商長期合作

五、應(yīng)對強勢、弱勢供應(yīng)商的策略

1、如何應(yīng)對強勢供應(yīng)商

2、如何整合弱勢供應(yīng)商資源

六、有效地供應(yīng)商整合

(一)供應(yīng)商數(shù)量整合

(二)減少供應(yīng)鏈中不增殖的活動

七、 建立供應(yīng)商的激勵機制

1、實戰(zhàn)案例:  美國.日本和韓國的供應(yīng)商控制模式

2、實戰(zhàn)案例:  某合資企業(yè)對供應(yīng)商的激勵機制的嘗試
第04部分: 互動交流解決問題

 

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在培訓(xùn)中,多以優(yōu)秀國有銀行反腐倡廉、風(fēng)險管理成功案例分析為主線,多講案例分析、策略方案、解決問題的方法、工具、模板的運用,讓學(xué)員很快落地運用。一、【培訓(xùn)時間】1天二、【培訓(xùn)對象】采購、商業(yè)業(yè)務(wù)等相關(guān)人員三、【培訓(xùn)目標】通過培訓(xùn),使受訓(xùn)人員把握企業(yè)合規(guī)管理制度的流程和要求,規(guī)避風(fēng)險,懂得如何反腐倡廉。四、【培訓(xùn)主要內(nèi)容】第一部分、銀行業(yè)采購合規(guī)管理概述一、采購

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