《如何選擇與評估供應(yīng)商》
《如何選擇與評估供應(yīng)商》詳細內(nèi)容
《如何選擇與評估供應(yīng)商》
第01部分:為什么要進行供應(yīng)商評估(評估供應(yīng)商的重要性)
一、新形勢下的戰(zhàn)略模式
(一) 新競爭觀念的產(chǎn)生
(二)中國制造業(yè)的主要競爭因素變化
(四)市場機會稍縱即逝
(五)戰(zhàn)略眼光的轉(zhuǎn)移
(六)案例分析
二、多了解一些供應(yīng)鏈管理
(一)什么是供應(yīng)鏈管理?
(二)供應(yīng)鏈管理的績效有哪些?
(三)案例分析
三、供應(yīng)商是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略砝碼——加強評審的核心因素
(一)“縱向一體化”經(jīng)營思想的形成
(二)未來的制勝策略
(三)超越競爭的虛擬經(jīng)營
(四)供應(yīng)商成為戰(zhàn)略砝瑪
(五)案例分析
四、如何有效進行供應(yīng)商管理
(一)供應(yīng)商管理行為
(二)供應(yīng)商管理的目標——產(chǎn)供銷一體化
(三)供應(yīng)商管理的意義
(四)案例分析
第02部分:如何對供應(yīng)商進行調(diào)研和評估(評估供應(yīng)商的流程和標準和方法技巧)
第01節(jié)、 供應(yīng)商管理的內(nèi)容
一、供應(yīng)商的分類
二、供應(yīng)商管理的方法
三、供應(yīng)商管理所必備的知識
四、供應(yīng)商行業(yè)結(jié)構(gòu)布局要求
五、供應(yīng)商管理的流程
第02節(jié)、如何進行供應(yīng)商評估和選擇
一、開發(fā)供應(yīng)商有哪些途徑
二、供應(yīng)商需提供資料清單
三、對供應(yīng)商進行調(diào)查因素及分析
(一)分析討論:如何確保供應(yīng)商資料真實性?如何確保供應(yīng)商的能力?
四、選擇供應(yīng)商需要權(quán)衡的因素
五、有效的采購準則
六、選擇合適供應(yīng)商的九個要素
七、案例:某公司對供貨商的調(diào)查指標和評分標準
八、現(xiàn)場練習(xí):表單設(shè)計:請每個小組進行討論,然后由組長綜合大家討論的結(jié)果設(shè)計一份簡易的供應(yīng)商調(diào)查表(主要強調(diào)要調(diào)查的項目和重要方面)
第03節(jié)、供應(yīng)商評價體系建立
一、供應(yīng)商的評價內(nèi)容
二、供應(yīng)商評價的操作步驟
三、供應(yīng)商評價的主要方法
四、供應(yīng)商評價體系的設(shè)計
五、案例分析
案例1:某知名公司的供應(yīng)商評價體系(結(jié)構(gòu)和內(nèi)容)
案例2:供應(yīng)商考核評分表
案例3:供應(yīng)商評價辦法
六、如何改善供應(yīng)商績效
1、建立供應(yīng)商績效指標
2、鼓勵供應(yīng)商早期參與
3、加強與供應(yīng)商的溝通和反饋
4、實施供應(yīng)商改善項目
七、供應(yīng)商KPI指標的確定
八、供應(yīng)商評價權(quán)重系數(shù)分析
九、案例分析
1、案例:某公司供應(yīng)商評價指標
2、案例:供應(yīng)商評價權(quán)重分析
第03部分:如何有效控制供應(yīng)商
一、加強與供應(yīng)商的溝通
1、溝通的心態(tài)轉(zhuǎn)變
2、溝通的主協(xié)性
3、提出問題的技巧
4、指責(zé)的技巧
5、員工訪談的技巧
二、供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略
1、目標:降低成本、提高效率、穩(wěn)定質(zhì)量;
2、策略:改進加工工藝,完善質(zhì)量控制;
3、輔導(dǎo):存在問題及潛在問題改善輔導(dǎo)。
4、案例:某公司供應(yīng)商輔導(dǎo)作業(yè)基本流程
三、培養(yǎng)優(yōu)秀而忠誠的供應(yīng)商
(一)把供應(yīng)商當(dāng)作分廠看待
(二)選擇合適的供應(yīng)商
(三)平等對待供應(yīng)商
(四)維護供應(yīng)商的利益
四、同戰(zhàn)略供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系
1、不同類型供應(yīng)商合作關(guān)系的特點
2、如何同伙伴供應(yīng)商長期合作
五、應(yīng)對強勢、弱勢供應(yīng)商的策略
1、如何應(yīng)對強勢供應(yīng)商
2、如何整合弱勢供應(yīng)商資源
六、有效地供應(yīng)商整合
(一)供應(yīng)商數(shù)量整合
(二)減少供應(yīng)鏈中不增殖的活動
七、 建立供應(yīng)商的激勵機制
1、實戰(zhàn)案例: 美國.日本和韓國的供應(yīng)商控制模式
2、實戰(zhàn)案例: 某合資企業(yè)對供應(yīng)商的激勵機制的嘗試
第04部分: 互動交流解決問題
李文發(fā)老師的其它課程
一、【培訓(xùn)時間】?3天二、【課程背景】長期以來,我國的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通,對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視,致使物流的發(fā)展嚴重滯后于社會經(jīng)濟的發(fā)展。新時代認識物流發(fā)展趨勢與精益物流的管理對促進社會經(jīng)濟的發(fā)展和提高經(jīng)濟效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識到。新時代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進步也為企業(yè)推行新時代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準備了充分的條件。本課程
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一、【課程目標和優(yōu)勢】中國進入新時代,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,越來越多的跨境電商業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進入萬千家庭。日益提高的服務(wù)要求對的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求,跨境電商行業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展,供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫存管理水平將成為他們的競爭焦點,庫存總量控制的實時性、有效性將是企業(yè)經(jīng)營“以最低成本、最優(yōu)勢的質(zhì)量、最少積壓資金來獲取最高利潤”
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一、【課程目標和優(yōu)勢】中國進入新時代,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,越來越多的服飾零售業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進入萬千家庭。日益提高的服務(wù)要求對服飾零售及連鎖門店的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求,服飾零售企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展,供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫存管理水平將成為他們的競爭焦點,庫存總量控制的實時性、有效性將是連鎖企業(yè)經(jīng)營“以最低成本、最少積壓資金來獲取最
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一、【學(xué)員對象】藥業(yè)倉儲物流管理工作相關(guān)管理干部、倉儲人員、裝卸人員、貨物管理人員、倉儲部門經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員等。二、【課程背景與講師優(yōu)勢】當(dāng)前倉儲管理普遍存在著庫存空間壓力大,物流倉儲人員對專業(yè)知識了解不夠,倉庫現(xiàn)場管理問題多,有時出現(xiàn)找貨出錯,叉車在作業(yè)場所行動不便,堆放、擺放貨物沒有達到標準化的要求,造成找貨時長,出錯貨,成長浪費大等問題。也存在
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《商業(yè)賄賂風(fēng)險管理》 12.30
在培訓(xùn)中,多以優(yōu)秀國有銀行反腐倡廉、風(fēng)險管理成功案例分析為主線,多講案例分析、策略方案、解決問題的方法、工具、模板的運用,讓學(xué)員很快落地運用。一、【培訓(xùn)時間】1天二、【培訓(xùn)對象】采購、商業(yè)業(yè)務(wù)等相關(guān)人員三、【培訓(xùn)目標】通過培訓(xùn),使受訓(xùn)人員把握企業(yè)合規(guī)管理制度的流程和要求,規(guī)避風(fēng)險,懂得如何反腐倡廉。四、【培訓(xùn)主要內(nèi)容】第一部分、銀行業(yè)采購合規(guī)管理概述一、采購
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《銀行采購管理培訓(xùn)》 12.30
一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年,多年給金融業(yè)銀行:中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機構(gòu):國有保險公司和股份制保險公司,城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
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一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購招投標管理、咨詢和培訓(xùn)30多年,多年給金融業(yè)銀行:中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機構(gòu):國有保險公司和股份制保險公司,城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
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一、【課程背景】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年,多年給金融業(yè)銀行:中國工商銀行廣東分行、中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行成都分行、中國郵蓄銀行江門分行、福建福州中國郵蓄分行、深圳中國平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機構(gòu):國有保險公司和股份制保險公司,城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
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《銀行采購效率提升與成本控制及時間管理》 12.30
一、【培訓(xùn)對象】采購員,采購主管,采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員,企業(yè)流程管理,流程再造人士,采購談判人士,跟單人員,暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等。二、【培訓(xùn)時間】1天三、【課程目標】●正確的管理時間,提高工作效率,高效工作●采購人員應(yīng)具備良好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣●采購成本和價格分析的方法●正確分析供應(yīng)商報價的方法●掌握使用多種降低采購成本的工具和方
講師:李文發(fā)詳情
《銀行業(yè)數(shù)字化采購管理》 12.30
一、【課程背景與本質(zhì)】我們正在經(jīng)歷一個信息技術(shù)快速發(fā)展的新時代,大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算等新時代信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理方式帶來了巨大的改變。一個以用戶為中心、面向服務(wù),注重用戶創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新的新時代已經(jīng)全面到來,激發(fā)了各個領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展。“大數(shù)據(jù)”“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新之新時代下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài),是創(chuàng)新推動了互聯(lián)網(wǎng)
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