ACT:行動學習法

  培訓講師:張佩星

講師背景:
張佩星先生,世界財富百強企業(yè)職業(yè)經理、IBM/西門子資深經理、www.SysInter.cn首席董事、美國項目管理學會PMP、國際項目管理協(xié)會IPMA和美國PMI授權機構簽約培訓顧問、清華大學/上海交大/SIM客座教授、香港大學SPACE學 詳細>>

張佩星
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ACT:行動學習法詳細內容

ACT:行動學習法

單元

日期

內容

時間長度

參加人員

單元一:

前導單元

第1天


  ACT前導策劃

  ACT開題和選人規(guī)則宣講

1天(約6小時)


企業(yè)高領導、HR經理;課程導師


第15天

  ACT現(xiàn)狀分析和選題確定

  ACT入圍人員篩選

1天(6小時)

企業(yè)相關領導、HR經理;課程導師

單元二:

課程單元

第31、32、33、34天


  專題:ACT方法論和ACT全真實踐

  眾望所歸的領導力

  識人用人:MBTI性格類型測試

  創(chuàng)新思維和問題分析解決技巧

  ACT項目管理方法與工具

  卓越的執(zhí)行力

  專題:ACT組隊、選題和分工

3天(計3×6=18小時,每天9:00-12:00, 13:30-16:30)

全體參訓學員、

培訓經理;

課程導師

單元三:

輔導單元

第45、46天

  ACT全真項目方案開發(fā)

  ACT遠程跟蹤、輔導和點評

2天(6*2小時)

相關參訓學員;

課程導師

單元四:

課程單元

第61、62、63、64天

  專題:ACT開發(fā)實踐和階段考核

  企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理基礎

  成熟管理者的決策制定

  高績效團隊建設

  員工動機分析和激勵技巧

  人際技巧和沖突管理

  管理者演講技巧和形象塑造

  市場開拓與營銷管理基礎

3天(計3×6=18小時,每天9:00-12:00, 13:30-16:30)

全體參訓學員、

培訓經理;

課程導師

單元五:

輔導單元

第75、76天

  ACT實戰(zhàn)解決方案的完善

  ACT遠程跟蹤、深化輔導及考評

2天(6*2小時)

相關參訓學員;

課程導師

單元六:

課程單元

第91、92、93天

  有效的溝通和協(xié)調技巧

  目標管理和績效考核

  個人效率與時間管理

  客戶關系管理和客戶服務

  非財務經理的財務管理基礎

  專題:ACT結果初步呈現(xiàn)

3天(計3×6=18小時,每天9:00-12:00, 13:30-16:30)

全體參訓學員、

培訓經理;

課程導師

單元七:

成果展示與評審單元

第94天

  現(xiàn)場成果展示

  正式呈現(xiàn)

  管理層與講師評審

1天(4-6小時,9:00-12:00, 14:00-16:00))

全體參訓學員;

企業(yè)相關領導,講師評委,課程導師。

 

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