《新員工職業(yè)化心態(tài)塑造》

  培訓(xùn)講師:劉雪峰

講師背景:
劉雪峰老師——電力服務(wù)營銷實(shí)戰(zhàn)專家講師廈門大學(xué)學(xué)士學(xué)位網(wǎng)易云課堂、中華講師網(wǎng)《中國百強(qiáng)講師》國網(wǎng)技術(shù)中心(山東)特聘講師南方投資集團(tuán)(南網(wǎng))EMBA特聘講師多個(gè)省級(jí)供電公司管培中心特聘講師5年電力行業(yè)咨詢顧問經(jīng)驗(yàn),曾多次輔導(dǎo)多個(gè)地市供電局服 詳細(xì)>>

劉雪峰
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《新員工職業(yè)化心態(tài)塑造》詳細(xì)內(nèi)容

《新員工職業(yè)化心態(tài)塑造》

**天:職業(yè)心態(tài)角色與職業(yè)素養(yǎng)


**單元:職業(yè)理念塑造

一、 明確工作動(dòng)力,理解工作的意義

1. 工作著是美麗的,學(xué)會(huì)珍惜;

2. 工作對(duì)我的意義;

3. 影響結(jié)果的四大因素:習(xí)慣、環(huán)境、信念、夢(mèng)想

4. 員工和企業(yè)共贏關(guān)系的建立;

二、 職業(yè)生涯開始了,你準(zhǔn)備好了么?

三、 職位發(fā)展與時(shí)間的分配重點(diǎn)

四、 領(lǐng)導(dǎo)如何定義新員工?——發(fā)展員工的分類圖


第二單元:職業(yè)化心態(tài)塑造

一、 成功應(yīng)該如何定義?

1. 在企業(yè)中工作,我的成功應(yīng)該如何定義;

2. 成功的計(jì)算公式可以如何理解;

二、 態(tài)度的重要性

1. 態(tài)度是什么?

2. PMA黃金定律

3. 冰山原理

² 冰山原理告訴我們什么?

² 用正面的行為創(chuàng)造良好的心態(tài)

三、 職業(yè)化人士成功心態(tài)的五個(gè)方面 

1、 學(xué)習(xí)的心態(tài)

2、 包容的心態(tài)

3、 敬業(yè)的心態(tài)

4、 合作的心態(tài)

5、 感恩的心態(tài)

第三單元:職業(yè)化塑造的四個(gè)方面

一、 了解職場的真正含義

二、 理解工作對(duì)你的意義

三、 完成職業(yè)化的工作行為

四、 做一名可以贏得賞識(shí)的員工

五、 視頻賞析及點(diǎn)評(píng)引導(dǎo):《看電影學(xué)成長》


第四單元:如何做好管理自己 

一、 發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢—發(fā)揮優(yōu)勢—執(zhí)行到位—壓力生存—堅(jiān)持信念

二、 有意識(shí)的尋找工作細(xì)節(jié)的作用

三、 進(jìn)步的關(guān)鍵——養(yǎng)成好習(xí)慣

四、 視頻賞析及點(diǎn)評(píng)引導(dǎo):《看電影學(xué)成長》


第二天:理解并融入團(tuán)隊(duì)

**單元:如何理解團(tuán)隊(duì)

一、 團(tuán)隊(duì)與一群人的區(qū)別

二、 TEAM是如何理解的

三、 高效團(tuán)隊(duì)的八大特征

四、 學(xué)員互動(dòng):看視頻談感受

第二單元:團(tuán)隊(duì)多元化概念

一、 什么是多元化

二、 案例分析:唐僧為什么能夠取得真經(jīng)

三、 貝兒濱:團(tuán)隊(duì)角色的多元化

四、 小組活動(dòng):發(fā)現(xiàn)你身邊的多元化(室內(nèi)拓展)

第三單元:團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段

一、 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段

二、 團(tuán)隊(duì)游戲:《我們?cè)撛趺崔k》團(tuán)隊(duì)發(fā)展曲線

三、 游戲分析:團(tuán)隊(duì)成員多元化組成與決策力

四、 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的優(yōu)美曲線

五、 打造大雁團(tuán)隊(duì)——向大雁致敬!

第四單元:做團(tuán)隊(duì)中的優(yōu)秀執(zhí)行者

一、 好的執(zhí)行者怎樣思考

二、 好的執(zhí)行者怎樣做人

三、 好的執(zhí)行者怎樣做事

四、 案例:十分鐘內(nèi)上演的公司悲劇

第五單元:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的定位

一、 關(guān)系的協(xié)調(diào)者

二、 問題的分析和解決者

1、 問題冰山如何理解呢?

2、 學(xué)習(xí)5Why分析法

三、 員工的心理醫(yī)生:

1、 思維邏輯的金字塔

2、 如何影響他人

四、 監(jiān)督者和教練:學(xué)員游戲—決戰(zhàn)桃花島!

第六單元:團(tuán)隊(duì)信任的建立

一、 情感銀行的重要作用

1、 什么是“情感銀行”

2、 “存款行為”與“取款行為”的區(qū)別

二、 團(tuán)隊(duì)游戲:能贏多少就贏多少——信任如何建立?


第三天:在團(tuán)隊(duì)中有效溝通

**單元:什么是溝通

一、 對(duì)溝通含義應(yīng)怎樣理解?

二、 溝通有什么好處?

三、 誰對(duì)溝通負(fù)責(zé)?

四、 溝通的重要性體現(xiàn)

五、 溝通的四個(gè)特性

六、 溝通的目標(biāo)是什么?

1、 “溝”了還要“通”才行

2、 同步;

3、 雙贏;

第二單元:克服溝通的六大障礙

一、 心態(tài)障礙

二、 語言障礙 

三、 知識(shí)經(jīng)驗(yàn)差距產(chǎn)生的障礙 

四、 組織結(jié)構(gòu)不合理產(chǎn)生的障礙

五、 溝通方式選擇不當(dāng)?shù)恼系K

六、 溝通方式不同帶來的效果

第三單元:溝通的重要技能

一、 說得到位

1、 語氣語調(diào)要準(zhǔn)確

2、 金字塔式的表達(dá)習(xí)慣

3、 人際溝通中“說”的兩點(diǎn)注意

二、 聽的真切——如何積極聆聽

1、 聆聽的三項(xiàng)技巧

2、 聽的時(shí)候要注意什么?

3、 人際溝通中“聽”的三點(diǎn)注意

三、 問的對(duì)路——詢問信息

1、 問的重要性怎么體現(xiàn)?

2、 提問的不同方式

3、 游戲互動(dòng):這個(gè)人你認(rèn)識(shí)么?

四、 回饋恰當(dāng)——雙向溝通

1、 著重于行為,而不是態(tài)度

2、 減少?zèng)_突的LCS原則

3、 人際溝通中“反饋”的兩點(diǎn)注意

五、 溝通中的肢體語言

第四單元:內(nèi)部服務(wù)與溝通

一、 內(nèi)部客戶服務(wù)的重要性;

二、 內(nèi)部服務(wù)與溝通的不良習(xí)慣;

三、 同意所同意的事!

四、 改變不良的習(xí)慣用語;

五、 跨部門溝通的“錦囊妙計(jì)”


 

劉雪峰老師的其它課程

班組長的雙贏導(dǎo)向的溝通劉雪峰目錄【目標(biāo)學(xué)員】:電力班組長【課程目標(biāo)】:?理論認(rèn)知:提高管理人員對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的組織行為學(xué)的理論認(rèn)知;?有的放矢:從心理學(xué)角度把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員狀態(tài),并做到有的放矢;?應(yīng)用實(shí)踐:有方法、能落地!在人員溝通、員工培養(yǎng)、績效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等幾個(gè)方面掌握具體管理方法和工具。【課程優(yōu)勢】:?形式活潑:視頻教學(xué)與理論教學(xué)相結(jié)合;?寓教于樂:糅合角色

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《投訴判定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)服務(wù)升級(jí)》目錄第一部分:關(guān)于投訴工單的派與不派(1.5小時(shí))1第二部分:理解投訴的來源并預(yù)防投訴(0.5小時(shí))2第三部分:場景案例分析投訴預(yù)防與處理(2.5小時(shí))2第四部分:兩個(gè)全景案例分析(1小時(shí))4【課程說明】供電所的考核指標(biāo)中與客戶服務(wù)息息相關(guān)的就是投訴率問題。而很多時(shí)候處理投訴要花很大的精力。如何避免投訴才是防患于未然!本課就是以電

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做團(tuán)隊(duì)管理,為組織賦能劉雪峰目錄第一部分:理解管理與領(lǐng)導(dǎo)(1h)1第二部分:提升領(lǐng)導(dǎo)者績效(1h)2第三模塊:員工溝通與激勵(lì)(2h)2第四模塊:理解組織人特性(1h)3第四模塊:打造班組的文化(1h)4【劉老師的班組長單項(xiàng)培訓(xùn)記錄】4【目標(biāo)學(xué)員】:電力班組長;供電所長【課程目標(biāo)】:?理論認(rèn)知:提高管理人員對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的組織行為學(xué)的理論認(rèn)知;?有的放矢:從心理學(xué)

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目錄第一模塊:心態(tài)方面,理解員工的“新”與我們的“舊”2第二模塊:做好心態(tài)與工作的關(guān)聯(lián),當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)3第三模塊:做好傳幫帶,讓老員工有能力帶新人4第四模塊:用團(tuán)隊(duì)文化與制度做好管理5第五模塊:小組研討:應(yīng)用魚骨圖分析法分析5【劉老師的班組長單項(xiàng)培訓(xùn)記錄】5班組長對(duì)新員工的高效管理劉雪峰第一模塊:心態(tài)方面,理解員工的“新”與我們的“舊”新員工的狀態(tài)1.強(qiáng)烈好奇2

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【課程優(yōu)勢】:?體驗(yàn)感強(qiáng):結(jié)合溝通案例與溝通游戲親身體驗(yàn)分析,感受溝通效果;?貼合度高:結(jié)合工作實(shí)際對(duì)不同層級(jí)的溝通情況做分析;?操作性強(qiáng):強(qiáng)調(diào)實(shí)際溝通的方法,在培訓(xùn)后容易學(xué)以致用。【授課老師】:劉雪峰【課程綱要】:第一部分:匯報(bào)前的角色認(rèn)知:承上啟下,內(nèi)外兼顧!1.承上:作為下屬,是領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)代理人!2.啟下:作為上級(jí),我是管理人員!3.內(nèi)部:作為同事,服

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劉雪峰《變?cè)V為金:電網(wǎng)投訴處理與預(yù)防》目錄第一部分:理解投訴的來源并預(yù)防投訴(1.5小時(shí))1第二部分:按部就班,處理投訴(3.5小時(shí))2第三部分:潛在投訴到投訴的全景案例分析(1小時(shí))2【課程說明】隨著電力市場改革的逐步深化,電力員工必須做到以客戶為中心,與客戶建立良好的關(guān)系,樹立電力企業(yè)新形象,形成電力服務(wù)的新特色,使電力企業(yè)形成內(nèi)外兼?zhèn)涞母偁巸?yōu)勢。要學(xué)如

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劉雪峰《電網(wǎng)員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通與投訴處理》目錄第一部分:正確理解客戶服務(wù)理念(1.5小時(shí))2一、客戶服務(wù)理念分析2二、客戶滿意概念分析3第二部分:各崗位服務(wù)滿意度的關(guān)鍵點(diǎn)(1.5小時(shí))3一、供電所服務(wù)滿意度的八項(xiàng)指標(biāo)分析3二、運(yùn)維搶修人員服務(wù)滿意度關(guān)鍵點(diǎn)分析3三、報(bào)裝人員的服務(wù)滿意度:3四、營業(yè)查詢收費(fèi)崗3五、案例分析《邱班長的催費(fèi)經(jīng)》3第三部分:用電客戶的溝

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供電所長的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理劉雪峰目錄第一部分:理解組織動(dòng)因,建立團(tuán)隊(duì)文化(3h)1第二部分:理解群體心理,做好組織目標(biāo)(3h)2第三模塊:理解領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力,做好權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)(3h)3第四模塊:理解個(gè)體心理,做好員工激勵(lì)(3h)4【劉雪峰老師部分培訓(xùn)記錄】5【課程和現(xiàn)場輔導(dǎo)的照片】10【目標(biāo)學(xué)員】:電力中層管理人員【課程目標(biāo)】:?理論認(rèn)知:提高管理人員對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的組織

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管理者的角色認(rèn)知與服務(wù)意識(shí)劉雪峰目錄第一部分:人際角色(3h)2第二部分:決策角色(2h)2第三部分:信息角色(2h)3【目標(biāo)學(xué)員】:中層管理人員【課程目標(biāo)】:?理論認(rèn)知:提高管理人員對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的組織行為學(xué)的理論認(rèn)知;?有的放矢:從心理學(xué)角度把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員狀態(tài),并做到有的放矢;?應(yīng)用實(shí)踐:有方法、能落地!在人員溝通、員工培養(yǎng)、目標(biāo)與績效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等幾個(gè)方面

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導(dǎo)言溝通無處不在,溝通是人的基本活動(dòng)之一,同時(shí)也是組織進(jìn)行任何行動(dòng)的不可缺少的必要形式。因此,溝通的重要性不言而喻。作為班組長想要提高溝通,并且通過溝通來激勵(lì)與引導(dǎo)員工,就先從溝通的障礙開始分析,結(jié)合心理學(xué)的一些現(xiàn)象,剖析溝通當(dāng)中障礙的限制從而有效的激勵(lì)員工,樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo),解決實(shí)際的管理困難。通過課程中的練習(xí),學(xué)員相互學(xué)習(xí)與交流,共同提高!【課程優(yōu)

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