一線員工職業(yè)素養(yǎng)提升培訓大綱
一線員工職業(yè)素養(yǎng)提升培訓大綱詳細內(nèi)容
一線員工職業(yè)素養(yǎng)提升培訓大綱
**單元 富士康13跳所引發(fā)的思考
1 何以出現(xiàn)富士康13跳
1、 淺層的原因
2、 深層的原因
3、 內(nèi)部管理上的問題導致
4、 員工本身的原因
1 13跳帶給我們的思考
1、 需要關注員工的心理健康
2、 想辦法改變員工的工作環(huán)境
3、 加強中層的管理藝術
4、 給員工一定的提升機會
1 5Q理論帶給我們的反思
1、5Q理論介紹
2、5Q有效的AQ介紹
3、目前員工AQ成因分析
4、AQ的具體表現(xiàn)
1 一線員工應該思考的問題
1、 自己的發(fā)展
2、 社會的具體需求
3、 我們的發(fā)展方向
4、 我們依靠平臺自我發(fā)展
第二單元 目前國內(nèi)制造企業(yè)一線員工現(xiàn)狀
1 單一工作帶來人員身心疲憊
1、 員工每天重復同一件事
2、 工作沒有激情
3、 單一的工作讓人身心疲憊
1 枯燥的工作環(huán)境人我們很厭煩
1、每天面對機臺沒有樂趣
2、壓抑的工作環(huán)境讓員工比較難受
3、同班基本上都是同性,自己的問題比較難解決
1 一些干部粗魯?shù)墓芾碜屛覀兒茈y受
1、 一線管理者本身從一線提升上來,不懂得管理
2、 沒有任何管理藝術可言
3、 粗魯?shù)墓芾矸绞剑瑔T工比較反感,尤其是后80后和90后員工
4、 溝通基本上不講求技巧
1 沒有時間學習,無法得到提升
1、 每天長時間的勞動
2、 下班后沒有時間和心情進行學習
3、 很多企業(yè)沒有給員工提供很好的提升平臺
4、 人的惰性產(chǎn)生
1 當一天和尚撞一天鐘
1、 沒有很好的職涯規(guī)劃,無所適從
2、 小和尚敲鐘的案例
3、 企業(yè)中的小和尚案例
1 執(zhí)行不到位
1、 沒有認同自己的工作,能偷懶就偷懶
2、 只是簡單的執(zhí)行,沒有比較清楚自己到底做事情為了什么
3、 一線管理者沒有進行很好的說明
第三單元 請對您的離職三思
1 我們?yōu)楹我x職
1、 沒有發(fā)展錢途
2、 經(jīng)常受氣,工作不順心
3、 單一,無聊的工作,生活沒有意義
4、 長時間工作,業(yè)余時間太少
1 “職業(yè)連貫性”我們應該思考的
1、 何為職業(yè)連貫性
2、 職業(yè)連貫性對于我們的影響
3、 成老師力勸下屬的法寶
1 離職后下一份工作對于我們的考量
1、 整個社會都是一樣的
2、 下一份工作到底是什么,不知道
3、 我們其實感覺恐怖的事情就是沒有來到的事情
4、 下一份工作考量我們的忠誠度,我們的技能,我們的空間
1 離職后我們?nèi)绾位貧w
1 、離職后很多人找不到合適的,會走回頭路
2、企業(yè)對于再進入企業(yè)員工的要求
3、所以以前的都是零
第四單元 提升您的專業(yè)水平,那是您的一切
1 現(xiàn)在技工已經(jīng)成為一個很吃香的職業(yè)
1、 一組數(shù)據(jù)引發(fā)的技工荒
2、 社會發(fā)展到今天,企業(yè)看重的是能力
3、 管理者較多的今天,實在的技術才是真正的出路
4、 堅持你的技能吧
1 不要認為我們的工作沒有技術含量
1、 中國制造業(yè)在目前,甚至很長一段時間都是中國經(jīng)濟發(fā)展的支柱
2、 乃至制造業(yè)都是全球經(jīng)濟,尤其是發(fā)展國家的重要支柱
3、 我們的所有技能在以后很長一段時間都是有很大競爭力的
4、 含金量不在多,只要能夠很好的表現(xiàn)出來即可
1 不要認為我們沒有提升空間
1、 企業(yè)為員工提升技能和管理雙向的晉升空間
2、 只要努力都會有一定的提升
3、 主管向提升的一定是有潛力有努力的人
4、 不斷的提升技能,才能有別人提升的可能
1 不斷提升自身業(yè)務,才能讓您出彩
1、 明白行行出狀元的意義
2、 利用業(yè)余時間多學習專業(yè)知識
3、 可以參加各種學習班
4、 虛心向前輩現(xiàn)場學習技能
1 專業(yè)水平是您職業(yè)上大的“黑馬”
1、 現(xiàn)在所學到的所以技能以后都可能用上
2、 你的專業(yè)水平就是你的大競爭力
3、 提升自己不可替代能力
第五單元 態(tài)度,態(tài)度決定一切---提升您的責任心
1 能力 責任心才等于您的工作結果
1、 有好能力不一定能出結果
2、 有能力,加上好的態(tài)度才能出結果
1 責任心能夠讓你快速凸顯出來
1、 何為責任心
2、 責任心好,可以讓不斷學習自己所欠缺的技能
3、 有責任心你的主管會喜歡你
4、 同事也會比較愿意和你打交道,人脈好了,一切都好了
1 培養(yǎng)自己的責任心
1、 責任心定義
2、 責任心的培養(yǎng)方法
3、 責任心心態(tài)的建立
1 提升自己100%的責任心
1、 何為100%責任感
2、 100%責任感
第六單元 培養(yǎng)自己的興趣,提升自己的創(chuàng)新能力
1 興趣是您大的老師
1、 首先要培養(yǎng)自己熱愛本職工作的習慣
2、 從事自己喜歡的工作才能得到樂趣,才能更好的提升
3、 興趣要靠自己的培養(yǎng)和尋找
1 培養(yǎng)自己的興趣,可以讓您工作愉悅
1 有興趣才能夠不斷提升,您就可以脫穎而出
1 創(chuàng)新,不斷創(chuàng)新讓自己工作更有價值
1、 創(chuàng)新的基本概念
2、 現(xiàn)場管理的基本理念
3、 現(xiàn)場改善的簡單方法介紹
4、 現(xiàn)場改善可以讓你較少抱怨,不斷的提升
1 培養(yǎng)自己創(chuàng)新能力
第七單元 執(zhí)行力,那是您能夠生存大的保障
1 何為執(zhí)行力
1 為何要堅決執(zhí)行,提升執(zhí)行力
1 怎樣才能提升執(zhí)行力
1 執(zhí)行力好壞決定了,我們能夠大程度成就自身
1 用執(zhí)行力塑造自我職業(yè)素養(yǎng)
成永亮老師的其它課程
電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓課程大綱講師:成永亮課程前言1、近年來,國內(nèi)安全事故頻發(fā),安全又一次被大家所關注2、據(jù)ILO估計,到2020年全世界勞動疾病將翻一番3、安全事故最多是由于人因,物的不安全因素,管理因素,和環(huán)境,對于我們做安全的,最核心的是要做好“人”的管理4、人的安全技能,安全意識是最核心,最關鍵的,全力提升人員的這些意識,很多安全隱患可以消除5、用
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電力科級干部轉型技能提升 (3天) 11.01
科級干部轉型技能提升訓練講師:成永亮課程背景1、中國的教育很多事脫離企業(yè)需求的,在此基層上,企業(yè)一般不會招聘管理專業(yè)的人員進入企業(yè)進行管理,一般都是從技術卓越的人員中選擇提報2、提報上來的干部,技術層面可以不擋一面,然后管理意識,管理技能還需要進一步的提升。3、目前電力行業(yè)遭受較大挑戰(zhàn),作為新晉升的干部需要了解遇到的挑戰(zhàn)以及員工的創(chuàng)新管理4、很多剛晉升上來的
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電力企業(yè)班組長精益化管理 11.01
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生產(chǎn)安全心理學 11.01
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新形勢下“全能”供電所建設 11.01
成永亮老師最新資料,請保密,保護知識產(chǎn)權新形勢下“全能”供電所建設課程大綱講師:成永亮課程前言1、隨著農(nóng)村環(huán)境和形勢的變化,對供電所也提出了更高的要求。2、另外一方面,隨著新農(nóng)村用能、電力服務需求、用電方式的多樣化發(fā)展,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的發(fā)展方式、管理理念、服務模式等將帶來全方位深刻影響3、1月20日,國家電網(wǎng)公司第三屆職工代表大會第三次會議暨2018年工作會議
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做電力安全的好職工(包含安全法) 11.01
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電網(wǎng)公司中層干部精益化管理 11.01
成永亮老師最新資料,請保密,保護知識產(chǎn)權電網(wǎng)公司中層干部精益化管理講師:成永亮課程背景1、全國各行各業(yè)都在提出建設節(jié)約型社會2、精益化已經(jīng)成為電網(wǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略需求3、電改,新能源,供給側改革都給電網(wǎng)公司造成很多的4、其他因素課程收益1、知道什么是精益化,精益化管理的要求2、重點學習精益化管理五原則3、明白精益化的一些具體運用4、清晰推行精益化管理的步驟課程對象
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電網(wǎng)中層干部自我修煉能力提升 11.01
(電網(wǎng))中層干部自我修煉能力提升講師:成永亮課程收益1、通過培訓認識作為中層干部的核心能力認知和提升;2、中層干部跨部門溝通能力,自我溝通能力,各類關系協(xié)調能力是作為中層干部的基本能力,通過培訓可以有效的得到提升;3、中層干部作為重要的管理人員,天天和職工在一起,故很多管理受到了很大的限制,通過培訓,讓大家學會一些和一線職工管理的方法和工具4、中層干部本身具
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