狼性營銷之—深度客戶關系管理與服務技巧
狼性營銷之—深度客戶關系管理與服務技巧詳細內(nèi)容
狼性營銷之—深度客戶關系管理與服務技巧
客戶關系管理篇
一、客戶關系之一重修煉:不銷而售,從“要他買”到“他要買”
人和利益:找對人關注利益訴求
營銷的價值在于使銷售變得多余
產(chǎn)品差異化,思維手法與眾不同
暢銷商品均符合的三個共性特征
二、客戶關系之二重修煉:吸引客戶,聚焦需求,關注深度營銷
了解客戶:細分客戶,定位市場
錦上添花:為價值增添附加價值
聚焦需求:滿足他需,成就你求
深度營銷:客戶價值向縱深挖掘
三、客戶關系之三重修煉:挖掘老客戶潛在價值:存量市場深耕
市場導向大化:定位細分/整體包裝/客戶習慣/產(chǎn)品變形
單客效益大化:提升價格/折扣替代/增值業(yè)務/產(chǎn)品分級
客戶占比大化:專業(yè)程度在客戶之上,能幫忙或制約他
客戶價值大化:滿意—忠誠—推薦,客戶價值二次開發(fā)
四、客戶關系之四重修煉:增量市場拓展:你準備用什么吸引他?
新市場、新渠道、新客戶之規(guī)劃
他喜歡錦上添花,而非雪中送炭
整合資源,策劃多贏方案吸引他
增量市場拓展:革命該向何處去?
五、客戶關系之五重修煉:推行客戶關系管理,提升客戶忠誠度
凝結客戶關系:金錢之外有方法
客戶關系管理要義及其18個內(nèi)涵
伴隨深度營銷實施客戶關系管理
破解提升客戶忠誠度的10道密碼
客戶服務篇
六、大客戶的服務技巧
案例:再遇挫折
1、客戶服務工作的中心任務和目標
2、給予客戶所關注的——變新客戶為滿意客戶
3、給予客戶潛在需要的—變滿意客戶為忠誠客戶
4、卓有成效的客服工作流程從客戶分析開始
5、客戶服務工作流程(工具匯總)
七、大客戶的抱怨處理、挽留與策反
1、客戶抱怨處理操作方法
客戶抱怨產(chǎn)生檢點表
抱怨者究竟想得到什么?
關注抱怨的層次與類型
平息客戶不滿——6大步驟
客戶抱怨處理過程中需要強調(diào)的2個問題
2、客戶挽留技巧
研討:客戶離網(wǎng)傾向預警
附件:離網(wǎng)挽留的解決建議參考
3、客戶策反技巧
注意“策反”時機出現(xiàn)和找到實施關鍵點
客戶忠誠度4象限與策反思考
*注明:練習、游戲、討論貫穿全部課程
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有效制定年度營銷計劃 01.01
單元:年度營銷計劃的重要性1.案例:王先生的公司為什么迅速衰落?2.年度營銷計劃的重要性分析3.目前年度營銷計劃常見的問題4.年度營銷計劃與公司計劃體系的關系5.職業(yè)經(jīng)理人的計劃能力6.點評:北方公司、南方公司、化妝品公司規(guī)劃第二單元:營銷計劃所需相關理論和資料1制定計劃的原則2ADP量化銷售模型3整合品牌評估模型4項目管理5消費行為理論6市場研究方法論7企
講師:郭楚凡詳情
目標管理與績效考核 01.01
一、職責分清,達到共贏1.為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意?2.蓋洛普“S”路徑3.績效管理怎樣為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢4.HR與直線經(jīng)理的角色分工5.有效降低部門間內(nèi)耗—案例分享二、做正確的事-績效考核戰(zhàn)略1.怎樣避免考核中的“茫盲忙”2.不茫然:績效考核與企業(yè)愿景如何結合3.不盲目:找到員工績效不高的原因4.不瞎忙:抓住績效考核中的“一個中心兩個基本點”三、正確地做
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【課程內(nèi)容】一、什么是優(yōu)質的大客戶服務#61656;1、什么是大客戶?#61656;2、大客戶的標準#61656;3、20/80法則與大客戶#61656;4、大客戶的標準#61656;5、大客戶服務的意義#61656;6、優(yōu)質服務的標志#61656;7、客戶區(qū)隔的策略#61656;8、大客戶經(jīng)理的自我認知9、我們的現(xiàn)狀是怎樣的?#61618;10、如何為自己
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狼性營銷之—大客戶營銷的項目管理內(nèi)訓 01.01
課程價值】 本課程將幫助您和您的企業(yè): ——降低“灰色營銷”依賴,掌握大客戶營銷的核心競爭力——標準項目化; ——掌握營銷過程中的階段分解及項目化管控方法、工具; ——提升大單營銷中的過程管理和控制客戶能力; ——掌握項目階段中所需銷售技能,全面提升營銷能力; ——幫助企業(yè)搭建項目化營銷意識,形成核心競爭力。 【適合對象】 ◆重點客戶經(jīng)理
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職業(yè)經(jīng)理人領導藝術 01.01
一、領導的基本管理技能 問題一:根據(jù)你的職業(yè)生涯,你認為怎樣才是一位好的領導 思考、提問、分組討論,發(fā)言 講解:★調(diào)動團隊成員的積極性★制訂戰(zhàn)略規(guī)劃 ★提出關鍵的問題和建立關系網(wǎng)★發(fā)表有影響力的談話 ★激勵和識別創(chuàng)新思想★選拔優(yōu)秀的人才 ★征求意見和咨詢★培養(yǎng)優(yōu)秀人才 ★決策★發(fā)現(xiàn)和研究問題 ★通曉組織方式的選擇★調(diào)解矛盾 ★促進組織機
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項目管理—把事情做漂亮內(nèi)訓 01.01
一、摸清底細 1.設想 2.弄清情況 2.1項目界定七要素 3.留出時間來思考 4.探求信息 4.1展開型探求和閉合型探求 4.2展開型探求的用處 4.3閉合型探求的用處 5.探求金字塔 5.1探求金字塔的結構 5.2探求金字塔的意義 5.3閉合型探求的用處 練習2:確認暑期雅思英語培訓班 二、謀求別人的幫助 練習3:搭建您
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狼性管理—鍛造項目管理實戰(zhàn)高手 01.01
1、什么是項目? 1.1項目定義 1.2項目管理定義 1.3項目管理的特點 1.4項目管理常見問題分析 2、什么是項目管理? 2.1項目管理的9大內(nèi)容 2.2項目管理的5大過程 參考模板:《項目管理手冊》 項目啟動階段工具與模板 1、立項申請 1.1制定項目章程 1.2制定項目初步范圍說明書 1.3任命項目經(jīng)理
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項目管理事情做漂亮 01.01
1.設想 2.弄清情況 2.1項目界定七要素 3.留出時間來思考 4.探求信息 4.1展開型探求和閉合型探求 4.2展開型探求的用處 4.3閉合型探求的用處 5.探求金字塔 5.1探求金字塔的結構 5.2探求金字塔的意義 5.3閉合型探求的用處 練習2:確認暑期雅思英語培訓班 二、謀求別人的幫助 練習3:搭建您的工作團隊(分工
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新員工培訓 01.01
一、開篇---新員工關鍵期的追趕性成長 與新員工、網(wǎng)友、營銷人員的交流 新員工朋友的困惑和苦惱 職場規(guī)律人1/3生命要面臨平均8次職業(yè)危機 是危機也是成功的階梯 職場新人的“3年之癢” 新員工加入企業(yè)后的四個心理階段 一名草根員工三十年走過的路 職場人背后的3駕馬車 二、企業(yè)認知篇---認識企業(yè)、了解企業(yè) 企業(yè)要選擇賽場上合適的人
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3P職位、薪酬、績效實戰(zhàn)特訓營 01.01
一:正確理解人力資源管理系統(tǒng) 1、如何理解人力資源管理 2、人力資源戰(zhàn)略的組成部分 (1)人才定位 (2)關鍵的人力資源戰(zhàn)略選擇 (3)人力資源管理流程 (4)案例:某公司人力資源管理戰(zhàn)略 3、人力資源管理的各功能模塊 4、人力資源管理者和直線經(jīng)理的角色 5、人力資源部如何在企業(yè)有效地開展工作 二:工作分析與工作說明書制作 1、研討
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