狼性營銷之—深度客戶關系管理與服務技巧

  培訓講師:郭楚凡

講師背景:
郭楚凡教授狼性營銷領導者,華為模式布道者職業(yè)培訓師(培訓講師)資深管理顧問華為領導力、華為戰(zhàn)略、華為管理模式、華為營銷、華為人力資源講師基本信息:姓名:郭楚凡性別:男年齡:41學歷:交通大學MBA清華大學工學學士現(xiàn)任:■某外資管理顧問有限公 詳細>>

郭楚凡
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狼性營銷之—深度客戶關系管理與服務技巧詳細內(nèi)容

狼性營銷之—深度客戶關系管理與服務技巧

客戶關系管理篇

一、客戶關系之一重修煉:不銷而售,從“要他買”到“他要買”

人和利益:找對人關注利益訴求

營銷的價值在于使銷售變得多余

產(chǎn)品差異化,思維手法與眾不同

暢銷商品均符合的三個共性特征

二、客戶關系之二重修煉:吸引客戶,聚焦需求,關注深度營銷

了解客戶:細分客戶,定位市場

錦上添花:為價值增添附加價值

聚焦需求:滿足他需,成就你求

深度營銷:客戶價值向縱深挖掘

三、客戶關系之三重修煉:挖掘老客戶潛在價值:存量市場深耕

市場導向大化:定位細分/整體包裝/客戶習慣/產(chǎn)品變形

單客效益大化:提升價格/折扣替代/增值業(yè)務/產(chǎn)品分級

客戶占比大化:專業(yè)程度在客戶之上,能幫忙或制約他

客戶價值大化:滿意—忠誠—推薦,客戶價值二次開發(fā)

四、客戶關系之四重修煉:增量市場拓展:你準備用什么吸引他?

新市場、新渠道、新客戶之規(guī)劃

他喜歡錦上添花,而非雪中送炭

整合資源,策劃多贏方案吸引他

增量市場拓展:革命該向何處去?

五、客戶關系之五重修煉:推行客戶關系管理,提升客戶忠誠度

凝結客戶關系:金錢之外有方法

客戶關系管理要義及其18個內(nèi)涵

伴隨深度營銷實施客戶關系管理

破解提升客戶忠誠度的10道密碼

客戶服務篇

六、大客戶的服務技巧

案例:再遇挫折

1、客戶服務工作的中心任務和目標

2、給予客戶所關注的——變新客戶為滿意客戶

3、給予客戶潛在需要的—變滿意客戶為忠誠客戶

4、卓有成效的客服工作流程從客戶分析開始

5、客戶服務工作流程(工具匯總)

七、大客戶的抱怨處理、挽留與策反

 1、客戶抱怨處理操作方法

    客戶抱怨產(chǎn)生檢點表

抱怨者究竟想得到什么?

關注抱怨的層次與類型

平息客戶不滿——6大步驟

客戶抱怨處理過程中需要強調(diào)的2個問題

2、客戶挽留技巧

 研討:客戶離網(wǎng)傾向預警

附件:離網(wǎng)挽留的解決建議參考

3、客戶策反技巧

注意“策反”時機出現(xiàn)和找到實施關鍵點

客戶忠誠度4象限與策反思考

*注明:練習、游戲、討論貫穿全部課程

 

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一、職責分清,達到共贏1.為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意?2.蓋洛普“S”路徑3.績效管理怎樣為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢4.HR與直線經(jīng)理的角色分工5.有效降低部門間內(nèi)耗—案例分享二、做正確的事-績效考核戰(zhàn)略1.怎樣避免考核中的“茫盲忙”2.不茫然:績效考核與企業(yè)愿景如何結合3.不盲目:找到員工績效不高的原因4.不瞎忙:抓住績效考核中的“一個中心兩個基本點”三、正確地做

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  課程價值】  本課程將幫助您和您的企業(yè):  ——降低“灰色營銷”依賴,掌握大客戶營銷的核心競爭力——標準項目化;  ——掌握營銷過程中的階段分解及項目化管控方法、工具;  ——提升大單營銷中的過程管理和控制客戶能力;  ——掌握項目階段中所需銷售技能,全面提升營銷能力;  ——幫助企業(yè)搭建項目化營銷意識,形成核心競爭力。  【適合對象】  ◆重點客戶經(jīng)理

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  一、摸清底細  1.設想  2.弄清情況  2.1項目界定七要素  3.留出時間來思考  4.探求信息  4.1展開型探求和閉合型探求  4.2展開型探求的用處  4.3閉合型探求的用處  5.探求金字塔  5.1探求金字塔的結構  5.2探求金字塔的意義  5.3閉合型探求的用處  練習2:確認暑期雅思英語培訓班  二、謀求別人的幫助  練習3:搭建您

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  1、什么是項目?   1.1項目定義   1.2項目管理定義   1.3項目管理的特點   1.4項目管理常見問題分析  2、什么是項目管理?   2.1項目管理的9大內(nèi)容   2.2項目管理的5大過程  參考模板:《項目管理手冊》  項目啟動階段工具與模板  1、立項申請   1.1制定項目章程   1.2制定項目初步范圍說明書   1.3任命項目經(jīng)理

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