《任職資格認證體系的建立》

  培訓講師：張慶

講師背景：
實戰(zhàn)派人資管理培訓師——張慶【專業(yè)師資】★著名實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家★國家注冊培訓師、中國職業(yè)經理人特聘講師★北京大學特聘研究員、MBA總裁班講師★助力講師團首席人力資源培訓師★國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定人力資源師高級考評員★中國人力資源開發(fā)研究 詳細>>

張慶
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《任職資格認證體系的建立》詳細內容

《任職資格認證體系的建立》

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的主要職能及其關系

二、影響和制約員工績效的因素

三、素質的有關知識和理解

1、素質概念及其特點

2、素質的分類和構成

3、關于素質的養(yǎng)成的兩個基本要素

四、企業(yè)人才標準及人才價值評估公式

1、素質冰山模型

2、何謂基準性任職資格標準

3、何謂鑒別性任職資格（勝任特征）

4、企業(yè)招聘誤區(qū)的三大困境

五、鑒別性任職資格（勝任力模型）作為人才標準

1、優(yōu)秀人才的共性特征應該是什么？（案例：微軟、聯想的素質觀）

2、您的企業(yè)優(yōu)秀人才的共性特征應該是什么？（建立企業(yè)的勝任力素質模型）

3、勝任力模型的類別（案例）

n 全員核心素質模型（Core Competency Model）

n 領導/管理序列勝任力模型（Leadership   Competency Model）

n 關鍵崗位勝任力模型（Key Contributor Models）

六、基于勝任特征的職位素質模型

1、職位素質模型的內涵（案例）

2、職位素質模型構建的流程和步驟

n BEI行為事件訪談法

n BEI行為事件訪談法的實施流程（關鍵事件訪談法的STAR工具）

n 績優(yōu)與一般人員的差異（示例）

n 解碼技術與數據處理（訪談錄音文本編碼示例）

3、素質詞典

七、任職資格體系的企業(yè)應用

1、基于任職資格（勝任素質模型）的招聘錄用（案例）

2、基于任職資格（勝任素質模型）的員工培訓需求分析

3、基于任職資格（勝任素質模型）的績效考核

八、任職資格體系的建立是一個科學過程

1、某公司建模實例 （案例：華為素質詞典）

2、經驗分享

3、模型構建階段的主要數據調研技術（項目案例：某公司人員測評方案設計）

小結：基于勝任力模型招聘的關鍵點


 

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