《系統(tǒng)執(zhí)行力》   01.01

一、流程與制度執(zhí)行力（保證戰(zhàn)略實施的工具）：█目標效果1深度了解制度執(zhí)行力的原理。戰(zhàn)略決定出路,結果改變人生！行為的改變源自于思維的改變。2行事機制讓員工自動、自覺、自發(fā)的執(zhí)行。3從要員工做變成員工自己要做。4從制度層面解決推卸責任的問題。5實現企業(yè)員工各司其責，把中高層從眾多事務解脫出來。6結果思維讓企業(yè)講功勞不講苦勞，從過去的“不以成敗論英雄”到現在的“

 講師：顏鴻飛詳情

優(yōu)秀企業(yè)內部講師實戰(zhàn)培訓   01.01

課程大綱序號課程單元課程內容時數(hrs)授課方式一內部講師課程開發(fā)與教材教材編寫技巧一、如何建立有效的企業(yè)內部培訓體系1.企業(yè)訓練的概念與目的2.企業(yè)需要內部講師的原因3.成功講師應具備能力條件4.培訓的現狀與困境5.培訓的現狀和目標6.培訓體系架構設計二、內部講師心理公約1.內部講師的角色2.內部講師的職責3.內部講師的特質4.內部講師的自我修煉5.企業(yè)

 講師：顏鴻飛詳情

金牌獵手—招聘面試與留人技巧   01.01

導論：企業(yè)常青之樹一、企業(yè)發(fā)展的三個階斷二、人才供需要不平衡？供〉需，供〈需三、企業(yè)招聘管理的三大核心問題四、成功招聘的關鍵所在五、招聘體系的五點要求講：招聘管理概述1、招聘的定義2、招聘的目標與前提3、招聘的原則4、招聘的基本流程第二講：招聘計劃的設計1、招聘計劃的制作流程2、招聘政策的主要內容3、如何確定招聘需求4、任職資格的確立A、關鍵勝任能力分析B、

 講師：顏鴻飛詳情

企業(yè)文化建設實戰(zhàn)突破 顏鴻飛老師   01.01

講：文化的起源與作用1、管理的變遷2、什么是企業(yè)文化第二講：企業(yè)文化新認識1、企業(yè)文化的十大功能2、企業(yè)文化提高經濟績效的作用機制3、企業(yè)文化的四個層面4、什么是旗手文化5、建設企業(yè)文化的六個標準第三講：企業(yè)文化建設十大步驟1、步：檢視企業(yè)發(fā)展歷史A.企業(yè)文化是創(chuàng)始人個人成長歷史沉淀B.企業(yè)文化是企業(yè)成長歷史的積累2、第二步：畫好企業(yè)規(guī)劃圖A、確立企業(yè)的使命

 講師：顏鴻飛詳情

顧問式行銷   01.01

講：突破銷售心理障礙1、拒絕等于收入2、百分百相信自己的產品第二講：銷售的原理及關鍵1、我們銷的是什么——自己。要想賣好產品，先要讓自己讓客戶喜歡2、我們售的是什么——觀念。把觀念放到顧客腦袋里面，把顧客錢放到我們口袋里面3、顧客買的是什么——感覺。是什么原因讓顧客寧買貴的，不買對的4、顧客賣的是什么——好處。把介紹產品的著眼點從關注產品本身到關注產品好處上

 講師：顏鴻飛詳情