采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能
采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能詳細(xì)內(nèi)容
采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能
**部分、 財(cái)務(wù)知識(shí)和技能在供應(yīng)商測(cè)量上的運(yùn)用
一、解讀經(jīng)營(yíng)損益表和資產(chǎn)負(fù)債表
1、經(jīng)營(yíng)損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的含義和作用
2、毛利、稅后凈利潤(rùn)、儲(chǔ)備金
3、資產(chǎn)負(fù)債如何計(jì)算
4、運(yùn)營(yíng)資金，流動(dòng)資金，流動(dòng)負(fù)債之間的關(guān)系
5、總凈資產(chǎn)，固定資產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)資金之間的關(guān)系
二、解讀現(xiàn)金預(yù)算和現(xiàn)金流量
1、現(xiàn)金預(yù)算
2、現(xiàn)金預(yù)算表的編制
3、總收入、總支出、現(xiàn)金流盈余或赤字之間的關(guān)系
4、現(xiàn)金預(yù)算的用途
5、商業(yè)軟件
三、比率法在供應(yīng)商測(cè)量中的應(yīng)用
1、比率分析的意義
2、信息來(lái)源
（1）內(nèi)部來(lái)源
（2）外部來(lái)源
3、比率分析
（1）績(jī)效比率
（2）所有權(quán)比率
（3）穩(wěn)定性比率
（4）效率比率。
（5）運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件計(jì)算供應(yīng)商財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)比率
四、運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)審核供應(yīng)商績(jī)效
（一）八大標(biāo)準(zhǔn)
1、固定資產(chǎn)和物質(zhì)資源
2、財(cái)務(wù)的穩(wěn)定性
3、技術(shù)專長(zhǎng)和能力
4、合作能力
5、成本
6、質(zhì)量專注度
7、效率
（1）存貨
（2）應(yīng)收賬款
（3）應(yīng)付賬款
8、環(huán)境或綠色采購(gòu)問(wèn)題
（二）評(píng)價(jià)供應(yīng)商的信息來(lái)源
1、內(nèi)部信息——財(cái)務(wù)信息、現(xiàn)金預(yù)算、質(zhì)量狀況、參考標(biāo)準(zhǔn)
2、外部信息
（1）中介機(jī)構(gòu)或網(wǎng)上查尋的調(diào)查報(bào)告
（2）有價(jià)證券
（3）公司注冊(cè)處存檔的文件
（4）績(jī)效評(píng)估以及同行的佳企業(yè)的基準(zhǔn)比較
3、直接觀察
五、案例分析：這家公司是合適供應(yīng)商嗎
第二部分、財(cái)務(wù)知識(shí)和技能在采購(gòu)成本和價(jià)格分析上的運(yùn)用
一、成本要素
（一）成本和價(jià)格
1、成本、價(jià)格和利潤(rùn)的關(guān)系
2、總購(gòu)置成本（TAC）——買方花費(fèi)的總成本
3、總成本對(duì)采購(gòu)選擇供應(yīng)商的作用
（二）成本要素
1、成本由三方面要素構(gòu)成
2、成本的分類
（1）直接成本和間接成本
（2）固定成本和可變成本
3、成本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響
二、標(biāo)準(zhǔn)成本核算和成本控制
1、標(biāo)準(zhǔn)成本核算
2、目標(biāo)成本核算
三、過(guò)程成本
1、研究（運(yùn)營(yíng)）過(guò)程成本的意義
2、運(yùn)營(yíng)過(guò)程成本的兩種核算方法
（1）吸收成本計(jì)算法
（2）作業(yè)成本法（ABC）
3、吸收成本計(jì)算法
4、作業(yè)成本計(jì)算方法
四、成本、毛利率和盈虧平衡分析
（一）成本和利潤(rùn)的關(guān)系
（二）盈虧平衡（BE）分析
（三）安全邊際
五、案例分析：盈虧平衡分析的應(yīng)用
第三部分、財(cái)務(wù)知識(shí)和技能在采購(gòu)資本貨物上的具體運(yùn)用
一、資本貨物采購(gòu)的基本要求
二、全生命周期成本核算（TLCC）
（1）購(gòu)前成本
（2）購(gòu)買價(jià)格或建設(shè)費(fèi)用
（3）運(yùn)作和維護(hù)費(fèi)用
（4）處理或“退役”費(fèi)用
三、貨幣的時(shí)間價(jià)值——貼現(xiàn)（貼現(xiàn)因子）
四、投資評(píng)估的方法
1、投資評(píng)估方法的作用
2、評(píng)估評(píng)估的方法種類
（1）投資回收期
（2）會(huì)計(jì)收益率
（3）凈現(xiàn)值
（4）內(nèi)部收益率
五、案例分析：試分析四種評(píng)估方法的優(yōu)缺點(diǎn)
第四部分、采購(gòu)人員應(yīng)具備的其他財(cái)務(wù)知識(shí)
一、發(fā)票相關(guān)知識(shí)介紹
二、報(bào)賬相關(guān)流程介紹
三、貨款業(yè)務(wù)介紹
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一、【培訓(xùn)時(shí)間】?3天二、【課程背景】長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對(duì)物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新時(shí)代認(rèn)識(shí)物流發(fā)展趨勢(shì)與精益物流的管理對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識(shí)到。新時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進(jìn)步也為企業(yè)推行新時(shí)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。本課程
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一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)】中國(guó)進(jìn)入新時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的跨境電商業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進(jìn)入萬(wàn)千家庭。日益提高的服務(wù)要求對(duì)的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求，跨境電商行業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫(kù)存管理水平將成為他們的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，庫(kù)存總量控制的實(shí)時(shí)性、有效性將是企業(yè)經(jīng)營(yíng)“以最低成本、最優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量、最少積壓資金來(lái)獲取最高利潤(rùn)”
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一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)】中國(guó)進(jìn)入新時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的服飾零售業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進(jìn)入萬(wàn)千家庭。日益提高的服務(wù)要求對(duì)服飾零售及連鎖門(mén)店的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求，服飾零售企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫(kù)存管理水平將成為他們的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，庫(kù)存總量控制的實(shí)時(shí)性、有效性將是連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)“以最低成本、最少積壓資金來(lái)獲取最
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一、【學(xué)員對(duì)象】藥業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理工作相關(guān)管理干部、倉(cāng)儲(chǔ)人員、裝卸人員、貨物管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員等。二、【課程背景與講師優(yōu)勢(shì)】當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍存在著庫(kù)存空間壓力大，物流倉(cāng)儲(chǔ)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)了解不夠，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題多，有時(shí)出現(xiàn)找貨出錯(cuò)，叉車在作業(yè)場(chǎng)所行動(dòng)不便，堆放、擺放貨物沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，造成找貨時(shí)長(zhǎng)，出錯(cuò)貨，成長(zhǎng)浪費(fèi)大等問(wèn)題。也存在
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在培訓(xùn)中，多以優(yōu)秀國(guó)有銀行反腐倡廉、風(fēng)險(xiǎn)管理成功案例分析為主線，多講案例分析、策略方案、解決問(wèn)題的方法、工具、模板的運(yùn)用，讓學(xué)員很快落地運(yùn)用。一、【培訓(xùn)時(shí)間】1天二、【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)、商業(yè)業(yè)務(wù)等相關(guān)人員三、【培訓(xùn)目標(biāo)】通過(guò)培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員把握企業(yè)合規(guī)管理制度的流程和要求，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，懂得如何反腐倡廉。四、【培訓(xùn)主要內(nèi)容】第一部分、銀行業(yè)采購(gòu)合規(guī)管理概述一、采購(gòu)
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《銀行采購(gòu)管理培訓(xùn)》 12.30
一、【課程優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國(guó)工商銀行廣東分行、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行成都分行、中國(guó)郵蓄銀行江門(mén)分行、福建福州中國(guó)郵蓄分行、深圳中國(guó)平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu)：國(guó)有保險(xiǎn)公司和股份制保險(xiǎn)公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
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一、【課程優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)招投標(biāo)管理、咨詢和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國(guó)工商銀行廣東分行、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行成都分行、中國(guó)郵蓄銀行江門(mén)分行、福建福州中國(guó)郵蓄分行、深圳中國(guó)平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu)：國(guó)有保險(xiǎn)公司和股份制保險(xiǎn)公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
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一、【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，采購(gòu)談判人士，跟單人員，暫未從事采購(gòu)行業(yè)但尋求從事采購(gòu)行業(yè)的人員等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】1天三、【課程目標(biāo)】●正確的管理時(shí)間，提高工作效率，高效工作●采購(gòu)人員應(yīng)具備良好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣●采購(gòu)成本和價(jià)格分析的方法●正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法●掌握使用多種降低采購(gòu)成本的工具和方
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一、【課程背景與本質(zhì)】我們正在經(jīng)歷一個(gè)信息技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)代，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理方式帶來(lái)了巨大的改變。一個(gè)以用戶為中心、面向服務(wù)，注重用戶創(chuàng)新、開(kāi)放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新的新時(shí)代已經(jīng)全面到來(lái)，激發(fā)了各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展?！按髷?shù)據(jù)”“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新之新時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是創(chuàng)新推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)
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