企業(yè)安全管理及預(yù)防事故策略
企業(yè)安全管理及預(yù)防事故策略詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)安全管理及預(yù)防事故策略
**部分: 制造工廠(chǎng)車(chē)間安全事故案例分析
1、案例分析1：某五金廠(chǎng)機(jī)械師的悲?。?/p>
2、案例分析2：深圳某五金廠(chǎng)火災(zāi)的案例分析；
3、案例分析3：深圳市寶安區(qū)福永鎮(zhèn)XX電子廠(chǎng)的案例分析；
4、案例分析4：東莞市XX毛絨織造有限公司的案例分析。
5、案例分析5：某工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題
6、警鐘常鳴：從以上案例中,您體會(huì)到了什么?
7、自檢與反省。
8、安全是一切的保證
9、補(bǔ)充小知識(shí)：安全事故分類(lèi)
10、補(bǔ)充小知識(shí)：傷亡事故分類(lèi)
11、現(xiàn)場(chǎng)討論：（1）我們公司現(xiàn)場(chǎng)有哪些安全事故，請(qǐng)舉例；（2）針對(duì)這些事故，請(qǐng)分析原因，并給出預(yù)防改善對(duì)策。（3）要求：學(xué)員分組，每組提出問(wèn)題，對(duì)應(yīng)組進(jìn)行原因分析和對(duì)策改進(jìn)。
第二部分、發(fā)生安全事故的主要原因
1、事故的基本性質(zhì)
2、習(xí)慣性違章行為的特點(diǎn)
3、安全問(wèn)題事例分析；
4、堵住事故漏洞靠人人盡責(zé)
5、責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
6、安全管理—圓盤(pán)漏洞理論
7、人的不安全因素
8、機(jī)的不安全因素
9、料的不安全因素
10、法的不安全因素
11、環(huán)境的不安全因素
12、安例分析——某汽車(chē)配件制造廠(chǎng)年生產(chǎn)性事件原因分析
13、事故致因理論
14、安全危險(xiǎn)源的分類(lèi)
15、危險(xiǎn)源辯識(shí)方法和技巧
第三部分、安全生產(chǎn)的一個(gè)方針、三個(gè)原則
1、安全**、預(yù)防為主、綜合治理
2、安全生產(chǎn)三個(gè)原則
（1）“管生產(chǎn)必須管安全”原則
（2）“三不傷害”原則：
（3）事故處理“四不放過(guò)”原則：
第四部分、機(jī)械傷害事故的原因及預(yù)防
1、機(jī)械傷害的九大原因
2、機(jī)械傷害的九大預(yù)防措施
3、舉例說(shuō)明
4、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)
第五部分、沖壓機(jī)械傷害事故的原因及預(yù)防
1、沖壓機(jī)械傷害的原因
2、沖壓機(jī)械傷害的預(yù)防
3、案例分析
4、現(xiàn)場(chǎng)演練
第六部分、如何預(yù)防觸電事故的發(fā)生
1、觸電事故的原因
2、觸電事故的預(yù)防
3、補(bǔ)充小知識(shí)：（1）安全電壓，（2）安全電壓值的規(guī)定
4、用電安全小知識(shí)
（1）怎樣使觸電的人迅速脫離電源？
（2）電線(xiàn)捆綁將造成什么后果？
（3）常發(fā)生電線(xiàn)短路的位置是什么地方？
5、現(xiàn)場(chǎng)演練
第七部分、如何防火防爆，如何進(jìn)行氣罐管理、冷熱處理管理技術(shù)
1、防火防爆是一件十分重要的安全工作
2、燃燒和爆炸的形成
3、防火防爆的基本原則和方法
（1）如何消除危險(xiǎn)源
（2）限制火災(zāi)或爆炸的蔓延
（3）及時(shí)疏散人員、物資
（4）迅速撲滅火災(zāi)
（5）冷、熱處理中如何預(yù)防人體受到傷害
4、氣罐有效管理和預(yù)防事故發(fā)生
第八部分、制造加工車(chē)間安全生產(chǎn)對(duì)策和措施
1、熟悉工作環(huán)境
（1）進(jìn)入新的工作崗位之前，應(yīng)首先了解什么
2、新崗位的要求
3、識(shí)別安全色
4、安全標(biāo)志——禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、提示標(biāo)志
5、消防知識(shí)
（1）災(zāi)害發(fā)生后應(yīng)如何報(bào)案？
（2）發(fā)生火災(zāi)時(shí)你應(yīng)注意的事項(xiàng)？
（3）消防栓使用方法？
（4）干粉滅火器使用方法？
（5）緩降機(jī)使用要領(lǐng)？
（6）逃生中如何避免火、煙之危害？
（7）當(dāng)衣物著火時(shí)如何處置？
（8）火災(zāi)時(shí)如果你被困在室內(nèi)如何待救？
（9）為了自身安全，進(jìn)入陌生場(chǎng)所應(yīng)該先了解什么？
6、勞動(dòng)防護(hù)用品
（1）頭部防護(hù)用品
（2）呼吸器官防護(hù)用品
（3）顏面部防護(hù)用品
（4）聽(tīng)覺(jué)器官防護(hù)用品
（5）手部防護(hù)用品
（6）足部防護(hù)用品
（7）軀干防護(hù)用品
（8）護(hù)膚用品
7、安全警句
第九部分、制造車(chē)間和倉(cāng)庫(kù)危險(xiǎn)化學(xué)品管理和防護(hù)
1、危險(xiǎn)化學(xué)品的種類(lèi)及一般危害
（1）危險(xiǎn)化學(xué)品的概念/危險(xiǎn)品的分類(lèi)/危險(xiǎn)品的標(biāo)志
（2）危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)入人體的途徑
（3）危險(xiǎn)化學(xué)品對(duì)人體的危害
（4）危險(xiǎn)化學(xué)品的火災(zāi)與爆炸危害
（5）常見(jiàn)危險(xiǎn)化學(xué)品的危害特性
2、危險(xiǎn)化學(xué)品使用過(guò)程安全管理
（1）危險(xiǎn)化學(xué)品的購(gòu)買(mǎi)
（2）危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸
（3）危險(xiǎn)化學(xué)品的搬運(yùn)
（4）危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存
（5）危險(xiǎn)化學(xué)品的出入庫(kù)
（6）危險(xiǎn)化學(xué)品的使用
7、危險(xiǎn)化學(xué)品的廢棄
3、化學(xué)品危害的預(yù)防和控制
（1）工程技術(shù)（替代、隔離、通風(fēng)等）
（2）個(gè)體防護(hù)和衛(wèi)生（個(gè)體防護(hù)、衛(wèi)生習(xí)慣等）
（3）管理控制（登記、分類(lèi)、安全教育、MSDS等）
（4）總結(jié)（各類(lèi)技術(shù)的先后次序）
4、化學(xué)品事故的應(yīng)急處理
5、安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標(biāo)簽
6、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理要點(diǎn)
7、?；钒踩芾沓Ｒ?jiàn)問(wèn)題及改進(jìn)建議
第十部分、大量制造型車(chē)間安全生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)（案例展示）
1、大量五金、電子、加工制造車(chē)間安全隱患圖片分享
2、海因理希的安全生產(chǎn)管理3E原則
3、人身安全
4、機(jī)器設(shè)備安全
5、車(chē)間作業(yè)安全與6S
6、危險(xiǎn)化學(xué)品管理和控制
7、案例分析與反思
第十一部分：安全監(jiān)管,為企業(yè)運(yùn)營(yíng)全程特護(hù)
1、誰(shuí)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)看不見(jiàn)？
2、反復(fù)確認(rèn)保安全
3、必要的安全指導(dǎo)老師
4、安全審計(jì)必不可少
5、建立安全文化就是金鐘罩、鐵布衫
6、說(shuō)在后:安全工作從何抓起?
7、珍愛(ài)生命
李文發(fā)老師的其它課程
一、【培訓(xùn)時(shí)間】?3天二、【課程背景】長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對(duì)物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。新時(shí)代認(rèn)識(shí)物流發(fā)展趨勢(shì)與精益物流的管理對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被各企業(yè)所意識(shí)到。新時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進(jìn)步也為企業(yè)推行新時(shí)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。本課程
講師：李文發(fā)詳情
一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)】中國(guó)進(jìn)入新時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的跨境電商業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進(jìn)入萬(wàn)千家庭。日益提高的服務(wù)要求對(duì)的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求，跨境電商行業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫(kù)存管理水平將成為他們的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，庫(kù)存總量控制的實(shí)時(shí)性、有效性將是企業(yè)經(jīng)營(yíng)“以最低成本、最優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量、最少積壓資金來(lái)獲取最高利潤(rùn)”
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一、【課程目標(biāo)和優(yōu)勢(shì)】中國(guó)進(jìn)入新時(shí)代，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的服飾零售業(yè)的服務(wù)已經(jīng)進(jìn)入萬(wàn)千家庭。日益提高的服務(wù)要求對(duì)服飾零售及連鎖門(mén)店的物流及供應(yīng)鏈管理水平提出了非常之高的要求，服飾零售企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，供應(yīng)鏈管理、物流管理及庫(kù)存管理水平將成為他們的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，庫(kù)存總量控制的實(shí)時(shí)性、有效性將是連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)“以最低成本、最少積壓資金來(lái)獲取最
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一、【學(xué)員對(duì)象】藥業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理工作相關(guān)管理干部、倉(cāng)儲(chǔ)人員、裝卸人員、貨物管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)經(jīng)理、主管及相關(guān)崗位人員等。二、【課程背景與講師優(yōu)勢(shì)】當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍存在著庫(kù)存空間壓力大，物流倉(cāng)儲(chǔ)人員對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解不夠，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題多，有時(shí)出現(xiàn)找貨出錯(cuò)，叉車(chē)在作業(yè)場(chǎng)所行動(dòng)不便，堆放、擺放貨物沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的要求，造成找貨時(shí)長(zhǎng)，出錯(cuò)貨，成長(zhǎng)浪費(fèi)大等問(wèn)題。也存在
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在培訓(xùn)中，多以?xún)?yōu)秀國(guó)有銀行反腐倡廉、風(fēng)險(xiǎn)管理成功案例分析為主線(xiàn)，多講案例分析、策略方案、解決問(wèn)題的方法、工具、模板的運(yùn)用，讓學(xué)員很快落地運(yùn)用。一、【培訓(xùn)時(shí)間】1天二、【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)、商業(yè)業(yè)務(wù)等相關(guān)人員三、【培訓(xùn)目標(biāo)】通過(guò)培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員把握企業(yè)合規(guī)管理制度的流程和要求，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，懂得如何反腐倡廉。四、【培訓(xùn)主要內(nèi)容】第一部分、銀行業(yè)采購(gòu)合規(guī)管理概述一、采購(gòu)
講師：李文發(fā)詳情
《銀行采購(gòu)管理培訓(xùn)》 12.30
一、【課程優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國(guó)工商銀行廣東分行、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行成都分行、中國(guó)郵蓄銀行江門(mén)分行、福建福州中國(guó)郵蓄分行、深圳中國(guó)平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu)：國(guó)有保險(xiǎn)公司和股份制保險(xiǎn)公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
講師：李文發(fā)詳情
一、【課程優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)招投標(biāo)管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國(guó)工商銀行廣東分行、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行成都分行、中國(guó)郵蓄銀行江門(mén)分行、福建福州中國(guó)郵蓄分行、深圳中國(guó)平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu)：國(guó)有保險(xiǎn)公司和股份制保險(xiǎn)公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
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一、【課程背景】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國(guó)工商銀行廣東分行、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行成都分行、中國(guó)郵蓄銀行江門(mén)分行、福建福州中國(guó)郵蓄分行、深圳中國(guó)平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu)：國(guó)有保險(xiǎn)公司和股份制保險(xiǎn)公司，城市、農(nóng)村信用合作社、信托投資公司、證券交
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一、【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，流程再造人士，采購(gòu)談判人士，跟單人員，暫未從事采購(gòu)行業(yè)但尋求從事采購(gòu)行業(yè)的人員等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】1天三、【課程目標(biāo)】●正確的管理時(shí)間，提高工作效率，高效工作●采購(gòu)人員應(yīng)具備良好的工作態(tài)度和工作習(xí)慣●采購(gòu)成本和價(jià)格分析的方法●正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法●掌握使用多種降低采購(gòu)成本的工具和方
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一、【課程背景與本質(zhì)】我們正在經(jīng)歷一個(gè)信息技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)代，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新時(shí)代信息技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)鏈管理方式帶來(lái)了巨大的改變。一個(gè)以用戶(hù)為中心、面向服務(wù)，注重用戶(hù)創(chuàng)新、開(kāi)放創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、大眾創(chuàng)新的創(chuàng)新的新時(shí)代已經(jīng)全面到來(lái)，激發(fā)了各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新和發(fā)展?！按髷?shù)據(jù)”“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新之新時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，是創(chuàng)新推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)
講師：李文發(fā)詳情
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