TTT--企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的五項(xiàng)修煉
TTT--企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的五項(xiàng)修煉詳細(xì)內(nèi)容
TTT--企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的五項(xiàng)修煉
**項(xiàng)修煉:認(rèn)知力--導(dǎo)入
Ø 培訓(xùn)
Ø 培訓(xùn)和演講的區(qū)別
Ø 培訓(xùn)和朗誦的區(qū)別
Ø 成人學(xué)習(xí)解析
Ø 培訓(xùn)的金字塔原理
第二項(xiàng)修煉:形象力--風(fēng)格
Ø 專業(yè)化固態(tài)形象呈現(xiàn)
Ø 專業(yè)化動(dòng)態(tài)形象呈現(xiàn)
Ø 12種專業(yè)手勢(shì)應(yīng)用
Ø 閃亮登場(chǎng)—呈現(xiàn)**印象
第三項(xiàng)修煉:呈現(xiàn)力---理性和感性表達(dá)
Ø 精彩開(kāi)場(chǎng)和完美收結(jié)--理性1
n 開(kāi)場(chǎng)前24-0小時(shí)的準(zhǔn)備工作
n 六招克服怯場(chǎng)
n 專業(yè)化入場(chǎng)位置和方法
n 結(jié)構(gòu)化開(kāi)場(chǎng)白
n 生動(dòng)化開(kāi)場(chǎng)
n 閃亮開(kāi)場(chǎng)5手法
n 完美收結(jié)5手法
演練:2分鐘Mini課程,開(kāi)場(chǎng)和結(jié)尾演練。
Ø 規(guī)范表達(dá) --理性2
n 聲音技巧及應(yīng)用
n 語(yǔ)音語(yǔ)速語(yǔ)感
n 節(jié)奏和韻律
n 用詞和斷句
n 規(guī)范表達(dá)---“三三法”
n 規(guī)范表達(dá)----講解銜接“保齡球法則”
n 規(guī)范表達(dá)---從主題素材內(nèi)容、課件、授課的“啞鈴法則”
演練:發(fā)音演練 語(yǔ)速語(yǔ)感演練 課堂演練:
2分鐘Mini課程
規(guī)范化表達(dá)演練
Ø 魅力表達(dá)--感性
n 語(yǔ)境與魅力表達(dá)
n 理性思考與感性表達(dá)
n 魅力表達(dá)---內(nèi)容化
n 魅力表達(dá)---細(xì)節(jié)化
n 魅力表達(dá)---視覺(jué)化
n 魅力表達(dá)---聽(tīng)覺(jué)化
n 魅力表達(dá)—幽默化
演練: 3分鐘Mini課程,魅力表達(dá)演練
第三項(xiàng)修煉:控場(chǎng)力--控場(chǎng)
Ø 控場(chǎng)四原則
Ø 整體控場(chǎng)三技巧
Ø 增強(qiáng)參與四方法
Ø 現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)五技巧
Ø 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)答五方法
Ø 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變六策略
Ø 增強(qiáng)互動(dòng)十二法
Ø 精彩點(diǎn)評(píng)五步法
Ø 設(shè)施、道具、音樂(lè)妙用
第四項(xiàng)修煉:演繹力 --演繹(教學(xué)方法設(shè)計(jì))
引子案例:為什么**版《還珠格格》之小燕子翻拍版無(wú)法超越?
案例解讀:同樣的角色不同演員演繹效果千差萬(wàn)別;培訓(xùn)中同樣的內(nèi)容,用不同的
方法和素材演繹效果同樣千差萬(wàn)別!
Ø 如何根據(jù)內(nèi)容匹配教學(xué)方法
Ø 如何根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象匹配教學(xué)方法
Ø 不同類別課程的教學(xué)方法匹配
n 心態(tài)類課程教學(xué)方法匹配技巧
n 理念類課程教學(xué)方法匹配技巧
n 知識(shí)類課程教學(xué)方法匹配技巧
n 專業(yè)類課程教學(xué)方法匹配技巧
n 技術(shù)類課程教學(xué)方法匹配技巧
n 標(biāo)準(zhǔn)制度類課程教學(xué)方法匹配技巧
n 操作類課程教學(xué)方法匹配技巧
實(shí)操演練:根據(jù)素材設(shè)計(jì)教學(xué)方法
第五項(xiàng)修煉:研發(fā)力--備課(PPT設(shè)計(jì))
引子案例:為什么學(xué)員被教授的課程催眠了?
案例解讀:word格式的貌似“PPT”,綁架了教授,催眠了學(xué)員。
Ø 課件設(shè)計(jì)三要點(diǎn):謀篇、布局、落點(diǎn)
Ø 謀篇:善用四大課程結(jié)構(gòu)、梳理課綱
Ø 布局:內(nèi)容提煉—關(guān)鍵詞
Ø 布局:PPT結(jié)構(gòu)化—構(gòu)圖化
Ø 落點(diǎn):PPT美化
Ø 落點(diǎn):亮點(diǎn)設(shè)計(jì)
Ø PPT制作工具介紹
Ø 思維導(dǎo)圖和結(jié)構(gòu)性思維應(yīng)用
試講完善
Ø 時(shí)間測(cè)試
Ø 內(nèi)容演練
Ø 效果評(píng)估
Ø 修正完善
演練: 根據(jù)老師命題,設(shè)計(jì)6-8分鐘Mini課程,上臺(tái)試講。
羅剛老師的其它課程
篇:?jiǎn)栴}為什么重犯開(kāi)篇案例:某知名企業(yè)用校正塑膠殼方法掩蓋模具問(wèn)題十年。案例解讀:?jiǎn)栴}的重犯,有時(shí)是因?yàn)闆](méi)有解決的決心。1、心態(tài)問(wèn)題:掩飾問(wèn)題、安于現(xiàn)狀、沒(méi)有標(biāo)本兼治的心態(tài)2、責(zé)任問(wèn)題:習(xí)慣性逃避、習(xí)慣性推卸3、機(jī)制問(wèn)題:整體協(xié)調(diào)不暢,缺乏組織力4、技術(shù)問(wèn)題:sup2;未明確定義問(wèn)題,就妄下解決方案sup2;未分析現(xiàn)狀,就憑經(jīng)驗(yàn)下解決方案sup2;缺乏系統(tǒng)性
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卓越執(zhí)行力課程設(shè)計(jì) 01.01
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部分:了解你的新角色?引子案例:聽(tīng)“世界職業(yè)經(jīng)理人”韋爾奇如何描述自己的角色。案例解讀:企業(yè)普遍存在下屬“向上委托角色”和上司“向下擠占角色”的混亂現(xiàn)狀;您存在嗎?1.1認(rèn)知管理Oslash;管理的內(nèi)涵和本質(zhì)Oslash;管理的四大基本任務(wù)Oslash;管理的五大職能問(wèn)題討論:新接任一個(gè)部門,步工作如何“邁步”?Oslash;組織管理的基本原則Oslash;
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講認(rèn)識(shí)人力資源1、人力資源管理2、世界級(jí)企業(yè)的人力資源管理3、人力資源管理的主要職能4、人力資源管理與人力資源發(fā)展5、人力資源管理的六大模塊6、人力資源管理部門與直線部門的分工與合作7、人力資源管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)第二講認(rèn)識(shí)當(dāng)今人力資源的變化1、當(dāng)今人力資源市場(chǎng)的深刻變化2、傳統(tǒng)型的直線經(jīng)理人HR管理的弊病3、正確認(rèn)識(shí)三種人性假設(shè):X理論和Y理論和社會(huì)人理論4、怎
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高效能七習(xí)慣 羅剛老師 01.01
章七個(gè)好習(xí)慣的概念1、七個(gè)好習(xí)慣是什么2、七個(gè)好習(xí)慣的成功模型第二章個(gè)人的成功:從依賴到獨(dú)立習(xí)慣一:積極主動(dòng)---我是一切的根源1、反省自我—我夠積極主動(dòng)嗎?成功的人的特點(diǎn)積極心態(tài)助你成功2、積極主動(dòng)與消極主動(dòng)的成因分析3、如何做到積極主動(dòng)—積極主動(dòng)的四維模型自覺(jué)想象力良知獨(dú)立意識(shí)4、從語(yǔ)言改變—讓積極語(yǔ)言取代消極語(yǔ)言5、主動(dòng)出擊—變被推動(dòng)為主動(dòng)掌控6、擴(kuò)大
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一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)社會(huì)的影響面分析1、金字塔式的社會(huì)、商業(yè)、管理形態(tài)被打破2、信息爆炸、一切都可以暴露于陽(yáng)光下3、自由、民主和平等意識(shí)被激活4、速度、速度、還是速度二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的群體特征1、“群”和“圈”2、人與人交往的四性無(wú)限性、即時(shí)性、不可預(yù)見(jiàn)性、不穩(wěn)定性3、個(gè)體與組織關(guān)系的新變化便利性:進(jìn)入和離開(kāi)組織更加容易目的多元化:組織的吸引力不再是單一的高薪水,而
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《管理者角色認(rèn)知和管理》 羅剛老師 01.01
部分、管理者的自我定位和認(rèn)知引子案例:千古完人的自我定位案例解讀:作為職業(yè)人之前,人首先是人,如果作為自然人的自我沒(méi)有規(guī)劃,無(wú)論如何是作不好職業(yè)人的。因此首先是對(duì)自我有清晰的定位。Oslash;我要的是什么---反省自己的追求與動(dòng)機(jī)Oslash;我要成為什么---澄清正確的自我概念Oslash;我應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么---認(rèn)清自己的社會(huì)角色Oslash;我要讓別人看
講師:羅剛詳情
卓越時(shí)間管理 羅剛老師 01.01
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