卓越時間管理 羅剛老師

  培訓(xùn)講師：羅剛

講師背景：
工商管理碩士（MBA）、（在讀）博士，人力資源管理師，項目管理（PMP）師，6σ黑帶。曾任日資理光集團、日資小松集團、臺資大眾、港資億利達等大型上市公司中階及高階管層理職務(wù)。現(xiàn)任深圳某管理咨詢機構(gòu)總經(jīng)理。兼任同濟大學、中山大學、暨南大學、華 詳細>>

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卓越時間管理 羅剛老師詳細內(nèi)容

卓越時間管理 羅剛老師

**篇：認識時間—你熟悉而又陌生的生命元素

引子互動：計算您還剩多少工作時間？

互動解析：除去各種“支出”，你真正用于工作的時間所剩無幾。

1、你對時間的感覺不準
　　2、時間的六大特性
　　3、時間的六大分類
　　4、三大時間殺手
　　5、六大時間陷阱

案例分享：喬布斯的時間管理

案例解析：喬布斯說：自覺自律才能自強，這一切必須源于有效的時間管理。


第二篇：時間管理診斷—認清你的時間管理現(xiàn)狀

引子案例：德魯克論經(jīng)理人時間管理的案例

案例解析：德魯克研究的結(jié)果表明：有的人自以為能有效管理時間，實則浪費的時間＞30%
　　1、你明白你的時間使用去向嗎
　　2、時間管理診斷的價值
    3、時間管理診斷：

實操演練--順序記錄診斷法演練
　　   實操演練--計劃對比診斷法演練
　　   實操演練--時間管理能力診斷法演練
　　4、時間管理改進—制定你的時間管理改進計劃
　　 

第三篇： 基于生命的時間管理技能---時間管理之道

   引子案例：比爾蓋茨的時間管理

    案例解析：基于對個體生命價值的時間管理，才能增加生命的成就感和幸福感，因而，不能規(guī)劃生命，就不能管理時間，時間管理就是生命管理。

1、驅(qū)動生命的三個核心問題

    角色

    價值觀

    使命和目標

2、如何正確認識和管理你的角色

3、如何正確建立你的價值觀

4、如何建立你的使命和目標

5、人生應(yīng)該建立的目標

6、建立目標的SMART原則

7、運用思維導(dǎo)圖根據(jù)目標進行時間管理四步法

    第1步：對目標的重要性進行排序

第2步：將實現(xiàn)的目標分解為事務(wù)

第3步：根據(jù)目標優(yōu)先順序為事務(wù)規(guī)劃時間投入比

第4步：根據(jù)時間投入比進行日常時間管理

實操演練：為周部長制定月時間管理方案


第四篇： 基于職責和任務(wù)的時間管理技能---時間管理之術(shù)

引子案例：德魯克關(guān)于“要事**”的論述

案例解析：在工作中，時間管理的起點是基于對職責和關(guān)鍵績效的認識，將時間優(yōu)先安排給產(chǎn)出關(guān)鍵績效的任務(wù)，才是正確的。

1、時間管理的四個個基本要求

   基本要求1：明確你的職責和關(guān)鍵職責

   基本要求2：明確你應(yīng)該貢獻的關(guān)鍵績效指標（KPI）

   基本要求3：明確你產(chǎn)出KPI應(yīng)該抓好的重點事務(wù)

   基本要求4：明確你在重點事務(wù)上的時間分配要點   

2、培養(yǎng)交付意識和交期意識

3、要事優(yōu)先1 N工作法

4、正確區(qū)分事務(wù)－重要性和緊急性判斷

5、時間管理的四象限法則

6、具體事務(wù)時間管理管理技巧

制定工作目標

根據(jù)目標制定工作計劃，決定時間節(jié)點

根據(jù)工作計劃展開WBS(工作結(jié)構(gòu)分解)，確定具體事務(wù)

對事務(wù)進行時間分配

根據(jù)時間分配進行時間管理

7、日時間管理方法--每天A.B.C工作卡

8、抓落實、抓緊、抓節(jié)點任務(wù)

實操演練：為完成招聘任務(wù)進行時間管理規(guī)劃


第五篇：提升效能的時間管理技能---讓時間更高產(chǎn)的方法

引子案例：某500強企業(yè)羅主管的“能量管理”

案例解析：我們無法使一天變?yōu)?4小時，無法改善時間“長度”，但**自我能量提升，可以使8小時工作產(chǎn)出大于12小時工作產(chǎn)出，讓我們的時間和生命更有“寬度”。

1、整理整頓避免分心減少查找

2、把握節(jié)奏善用生物鐘

3、管理情緒提升效率—情緒管理ABC法則

4、合理推遲理性放下

5、聚集能量提升效能--四維法則

    法則1：改進生理機能

法則2：升華精神境界

智力3：訓(xùn)練智力

法則4：培育社會情感，改善周邊關(guān)系

6、集中處理

7、排除干擾


第六篇：提升溝通協(xié)調(diào)能力---高效整合、避免時間內(nèi)耗

引子案例：美聯(lián)儲前主席格林斯潘的時間管理

案例解析：知識工作者，尤其是職位越高的管理者，時間往往不屬于自己，如果沒有有效的授權(quán)、溝通和協(xié)調(diào)，你只能是疲于奔命，四處救火。

1、恰當說不

2、有效援權(quán)

3、高效溝通、減少阻力和時間內(nèi)耗

基于任務(wù)的精準溝通技巧

基于感情的感化溝通技巧

跨部門溝通技巧

4、有效協(xié)調(diào)、減少時間內(nèi)耗

跨部門跨崗位協(xié)調(diào)六步法

協(xié)調(diào)的三個重點

事前整合

       事中整合

       即時整合

案例分享：杜拉拉的跨部門溝通和協(xié)調(diào)

案例解析：管理者不培養(yǎng)溝通和協(xié)調(diào)的能力，你的時間必然在等待、郁悶、推諉中被消失殆盡。



 

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