留住核心人才股權(quán)激勵(lì)法

　　模塊一、股權(quán)激勵(lì)基本原理　?。ㄒ唬┕蓹?quán)激勵(lì)基本概念　　1、股權(quán)、股份與股票　　2、實(shí)股、期股與期權(quán)　　3、短期、中期與長(zhǎng)期　　4、贈(zèng)與、購(gòu)買(mǎi)與賒賬　　5、有形、無(wú)形與計(jì)量　　思考:DSA案例　?。ǘ┕蓹?quán)激勵(lì)模式　　1、業(yè)績(jī)股票　　2、股票期權(quán)　　3、虛擬股票　　4、股票增值權(quán)　　5、限制性股票　　6、延期支付　　7、經(jīng)營(yíng)者/員工持股　　8、賬面價(jià)值增值

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企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)總裁班——留駐、吸引、激勵(lì)核心人才

模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：---激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足---員工成為真正的股東---業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲---激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵(lì)模式構(gòu)建---競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵(lì)方式的區(qū)別---現(xiàn)金或者股權(quán)，企業(yè)不同發(fā)展階段，

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