股權(quán)激勵課程體系
華為股權(quán)激勵 課時：12H
華為股權(quán)激勵1)?學(xué)習(xí)華為企業(yè)文化、華為價值分配體系，以及兩者之間的關(guān)系；2)?學(xué)習(xí)華為員工持股的發(fā)展歷程，了解其是一個不斷完善、優(yōu)化的價值分配過程，服務(wù)于企業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展；3)?學(xué)習(xí)華為員工持股機制，包括評價體系、收益、退出機制；4)?華為股權(quán)激勵成功的原因、對其他企業(yè)啟示、借鑒；學(xué)習(xí)方式：采用講師講授、現(xiàn)場親身經(jīng)歷分享、討論等互動式教學(xué)學(xué)習(xí)對
講師：楊?咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練營【課程背景】???隨著企業(yè)對于人才爭奪的越來越激烈，各種激勵手段層出不窮，短期激勵已經(jīng)無法滿足企業(yè)對人才的吸引、激勵和保留了，而股權(quán)激勵成為了越來越多企業(yè)的首選，但不少企業(yè)屬于跟風(fēng)式的實施股權(quán)激勵，對于股權(quán)激勵的方法原理不熟悉，股權(quán)激勵條件不成熟的情況下就急于推行股權(quán)激勵，最后導(dǎo)致股權(quán)激勵失敗而收場。???正是基于這樣的背景下，《股權(quán)激
講師：肖作舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
創(chuàng)新激勵與股權(quán)激勵實戰(zhàn)訓(xùn)練營【課程背景】???隨著企業(yè)對于人才爭奪的越來越激烈，各種激勵手段層出不窮，而創(chuàng)新型激勵與股權(quán)激勵成為了越來越多企業(yè)的首選，但不少企業(yè)屬于跟風(fēng)式的實施股權(quán)激勵，對于股權(quán)激勵的方法原理不熟悉，股權(quán)激勵條件不成熟的情況下就急于推行股權(quán)激勵，最后導(dǎo)致股權(quán)激勵失敗而收場。???正是基于這樣的背景下，《股權(quán)激勵與創(chuàng)新激勵實戰(zhàn)訓(xùn)練營》會帶給大家
講師：肖作舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵機制具體實施方案培訓(xùn) 課時：12H
培訓(xùn)受眾:企業(yè)創(chuàng)始人，財務(wù)總監(jiān)，董事會秘書，人事總監(jiān)，其他感興趣的伙伴課程收益:通過此課程學(xué)習(xí)，已經(jīng)非常詳細(xì)講述設(shè)計股權(quán)激勵機制具體方案考慮的各個維度的可落地方案課程大綱:計算方法：總體薪酬=基本工資+短期激勵（年度業(yè)績獎金）+長期激勵（股票期權(quán)）崗位的基本工資最高額=指定基準(zhǔn)值（A）級別工資系數(shù)（X1），這個數(shù)字是該崗位在達(dá)到業(yè)績預(yù)算和考核目標(biāo)情況下所得到
講師：廖紅軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
面對行業(yè)的競爭，企業(yè)家們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展嘔心瀝血，但公司高級管理人員及骨干人員經(jīng)常被挖角跳槽或者是自立門戶，或者是，員工缺乏擔(dān)當(dāng)、激情、動力不足，企業(yè)內(nèi)耗不斷，停滯不前！企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)關(guān)系往往會導(dǎo)致經(jīng)營效率的損失，傳統(tǒng)的經(jīng)理代理人制難以調(diào)和這新時代勞資矛盾。只有建立新型事業(yè)合伙人機制，通過角色轉(zhuǎn)變激發(fā)人才的內(nèi)生驅(qū)動力與戰(zhàn)斗力，不僅顛覆了傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系、企業(yè)管控
講師：譚海文咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵 課時：12H
1.公司治理與股權(quán)激勵1.1公司治理與公司戰(zhàn)略、投融資1.2公司治理中常見問題：職業(yè)經(jīng)理人與股東的利益沖突、股東與股東的利益沖突1.3股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司章程與公司控制權(quán)1.4職業(yè)經(jīng)理人道德風(fēng)險的五道防線1.5股權(quán)激勵是職業(yè)經(jīng)理人道德風(fēng)險防范的關(guān)鍵2.股權(quán)激勵模式詳解2.1股票期權(quán)2.2期股2.3業(yè)績股2.4干股2.5限制性股票2.6虛擬股2.7股票增值權(quán)2.8延
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團(tuán)隊動機管理與激勵 課時：3H
團(tuán)隊動機管理與激勵課程大綱團(tuán)隊動機管理與激勵課程旨在幫助團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者和管理者深入理解團(tuán)隊成員的需求和動機，并學(xué)習(xí)如何有效地激勵團(tuán)隊以提高團(tuán)隊績效和成員滿意度。以下是一個可能的課程大綱，它不僅涵蓋了理論知識，還包含了實際應(yīng)用和案例分析，以確保學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識應(yīng)用于現(xiàn)實世界的情境中。課程目標(biāo)：·深入理解團(tuán)隊動機的基本理論和模型·識別團(tuán)隊成員的不同需求和動機·學(xué)習(xí)
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
公司治理與股權(quán)激勵 課時：3H
公司治理與股權(quán)激勵課程大綱旨在為高層領(lǐng)導(dǎo)提供一個全面而深入的視角，去理解公司治理與股權(quán)激勵的復(fù)雜性和藝術(shù)性。通過富有想象力的比喻和深入淺出的講解，課程旨在激發(fā)參與者對公司治理和股權(quán)激勵深層次的理解和應(yīng)用。課程目標(biāo)：1.探索公司治理的奧秘，揭示其在現(xiàn)代企業(yè)中的核心地位。2.深入剖析公司治理中各角色的職責(zé)，如同交響樂團(tuán)中的樂手，各司其職，共同演繹成功的樂章。3.
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)設(shè)計-股權(quán)激勵與管理課程大綱旨在為學(xué)員提供一個全面的股權(quán)設(shè)計知識框架，幫助他們理解股權(quán)設(shè)計在企業(yè)戰(zhàn)略運營中的重要性，并掌握實際操作的技巧。這是一個高度專業(yè)化的領(lǐng)域，通常涉及公司治理、融資策略、股東結(jié)構(gòu)優(yōu)化等多個方面。第一部分：股權(quán)設(shè)計基礎(chǔ)1.股權(quán)概念與結(jié)構(gòu)·股權(quán)的定義與分類·股東權(quán)利與義務(wù)·股權(quán)結(jié)構(gòu)的基本類型2.股權(quán)設(shè)計的目的與原則·企業(yè)戰(zhàn)略與股權(quán)設(shè)計的
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股權(quán)激勵-實現(xiàn)企業(yè)價值最大化課程大綱旨在提供一個全面的視角，理解股權(quán)激勵在戰(zhàn)略運營中的作用，并掌握設(shè)計和實施股權(quán)激勵計劃的關(guān)鍵技能，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。戰(zhàn)略運營中的股權(quán)激勵技巧是一個高度專業(yè)化的領(lǐng)域，它結(jié)合了戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務(wù)規(guī)劃和公司治理等多個方面。第一部分：股權(quán)激勵基礎(chǔ)1.股權(quán)激勵概述·定義與重要性·股權(quán)激勵與公司戰(zhàn)略的關(guān)系·股權(quán)激勵的類型（
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
股權(quán)激勵 課時：12H
一、課程內(nèi)容設(shè)計參照企業(yè)引進(jìn)咨詢公司后，咨詢的進(jìn)程，分段進(jìn)行：【股權(quán)激勵課】（2天1晚）ü清晰引入股權(quán)目的，制定股權(quán)規(guī)劃：是股權(quán)、現(xiàn)金，還是其他？ü確定授權(quán)范圍：股權(quán)激勵對象確定研討ü確定授權(quán)額度，制定授權(quán)分析模型，確定授權(quán)額度ü授權(quán)價格確定：凈資產(chǎn)、面值、折價、免費？ü授權(quán)條件：什么時間點？何種約束條件？ü退出機制設(shè)計ü股權(quán)激勵中需要關(guān)注的重點及誤區(qū)【薪酬
講師：呂玉芹咨詢電話：010-82593357下載需求表
※民營企業(yè)長久贏利的核心點是什么※民營企業(yè)發(fā)展過程的四道生死關(guān)？八個主要問題是什么※為什么有的老板有錢有閑？有的老板天天當(dāng)“救火隊隊長”※企業(yè)如何吸引高素質(zhì)人才？為什么企業(yè)總是留不住核心人才？※為什么企業(yè)有了明確的戰(zhàn)略，核心高管卻沒有推動的能量？※為什么好像大家都盡力了，但結(jié)果還是差了那么一點點，原因是什么？※為什么大家是被動的執(zhí)行任務(wù)，而不是自動自發(fā)的追求
講師：高亞龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
9+5式股權(quán)激勵設(shè)計 課時：6H
“9+5”式股權(quán)激勵設(shè)計（1天）楊軍1)股權(quán)激勵的十種模式2)股權(quán)激勵體系“9”要素3)股權(quán)激勵體系“9”要素設(shè)計4)股權(quán)激勵計劃實施的“5”大步驟5)如何導(dǎo)入股權(quán)激勵6)股權(quán)激勵計劃涉及的相關(guān)法規(guī)
講師：楊軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、薪酬管理的亂象1、薪酬＝心愁？2、薪酬管理中的偽命題3、企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)二、薪酬背后的激勵假設(shè)1、什么樣的激勵有效？2、伴隨激勵理論演變的薪酬實踐變革三、薪酬的基本概念1、什么是薪酬？2、整體薪酬包含哪些內(nèi)容？3、什么是薪酬管理？4、薪酬管理的基本模型5、薪酬設(shè)計中的基本原則與視角四、薪酬類型（上）：短期激勵1、固定工資ü固定工資的特點與作用ü固定工資
講師：史俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：宏觀理論篇：公司治理與人力資本–經(jīng)過百年的工業(yè)資本原始積累使得貨幣財富（包括實體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)）不再稀缺–市場經(jīng)濟(jì)微觀主體——企業(yè)的運行越來越依賴復(fù)雜的技術(shù)（如IT）和復(fù)雜的管理（如MBA教育的盛行）第二部分：實務(wù)概念篇：股權(quán)激勵概論（一）經(jīng)濟(jì)人的基本假設(shè)（二）現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵體系的模型榮正模型（RealizeModel）短期激勵：月度中期激勵：年度長
