財(cái)務(wù)管理課程體系
模塊一、企業(yè)目標(biāo)與企業(yè)核心商業(yè)價(jià)值企業(yè)的哲學(xué)思考：企業(yè)為什么而存在？企業(yè)價(jià)值是什么？企業(yè)價(jià)值如何計(jì)量？企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)價(jià)值大化＆利潤大化？案例分析：李嘉誠論合格管理者三要素模塊二、企業(yè)價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)循環(huán)與財(cái)務(wù)報(bào)表企業(yè)價(jià)值鏈剖析企業(yè)業(yè)務(wù)循環(huán)與財(cái)務(wù)報(bào)表企業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵控制點(diǎn)存貨管理應(yīng)收賬款管理費(fèi)用管理費(fèi)用控制績效管理與薪酬設(shè)計(jì)成本管理案例分享融資策略投資管理模塊三、
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財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告閱讀與分析篇一、會計(jì)基礎(chǔ)知識（一）財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告體系1）會計(jì)報(bào)表2）會計(jì)報(bào)表附注3）財(cái)務(wù)情況說明書（二）會計(jì)要素1）資產(chǎn)2）負(fù)債3）所有者權(quán)益4）收入5）費(fèi)用6）利潤（三）會計(jì)恒等式1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法2）會計(jì)恒等式二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析（一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運(yùn)作1）資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)2）資產(chǎn)負(fù)債表的主要內(nèi)容（二）各項(xiàng)經(jīng)營活動在
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上篇：管理者的理財(cái)思維與智慧引子：一家倒閉企業(yè)的思考與啟發(fā)講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財(cái)思維1.1認(rèn)識企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)及其邏輯規(guī)律1.2認(rèn)識企業(yè)的經(jīng)營活動及其價(jià)值運(yùn)動1.3管理者價(jià)值創(chuàng)造與管理的角色定位與目標(biāo)案例分享:企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動模型、理財(cái)運(yùn)動模型第二講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財(cái)語言---會計(jì)與財(cái)務(wù)語言2.1會計(jì)語言及其內(nèi)涵和意義2.2會計(jì)語言規(guī)則及應(yīng)用2.3財(cái)務(wù)
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模塊一、財(cái)務(wù)報(bào)表解讀及其應(yīng)用世界500強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)袖論管理者的財(cái)務(wù)技能財(cái)務(wù)數(shù)字管理企業(yè)——快速理解企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表——財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長——關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析——企業(yè)獲利能力分析——財(cái)務(wù)報(bào)表如何揭示企業(yè)營運(yùn)狀況與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)情景練習(xí)如何財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效——影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)——杜邦分析：股東回報(bào)的形成過程——財(cái)務(wù)杠桿:
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講財(cái)務(wù)管理概述一、企業(yè)財(cái)務(wù)活動1．籌資活動。2．投資活動。3．收益及其分配活動。二、企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系1．企業(yè)與投資者、受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系2．企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系3．企業(yè)與國家稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的關(guān)系4．企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系5．企業(yè)與員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系第二講財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的幾種模式(一)利潤大化(二)股東財(cái)富大化(三)企業(yè)價(jià)值大化二
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講企業(yè)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬準(zhǔn)備一、企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤盤面介紹二、企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介三、非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團(tuán)隊(duì)組建四、非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二講企業(yè)非財(cái)務(wù)管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點(diǎn)講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接
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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告閱讀與分析篇一、會計(jì)基礎(chǔ)知識（一）財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告體系1）會計(jì)報(bào)表 2）會計(jì)報(bào)表附注 3）財(cái)務(wù)情況說明書（二）會計(jì)要素1）資產(chǎn) 2）負(fù)債 3）所有者權(quán)益 4）收入 5）費(fèi)用 6）利潤（三）會計(jì)恒等式1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法 2）會計(jì)恒等式二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析（一）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
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部分：會計(jì)報(bào)表的閱讀一、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀1）貨幣資金是企業(yè)的血液2）債權(quán)的構(gòu)成以及應(yīng)收賬款的管理3）存貨的構(gòu)成以及存貨的管理4）固定資產(chǎn)的投資抉擇與管理5）無形資產(chǎn)重要性凸顯6）債務(wù)的構(gòu)成與商業(yè)信用融資方式的正確使用7）所有者權(quán)益的構(gòu)成與資本的重要性二、利潤表的閱讀1）銷售成本的形成過程與成本控制2）管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用3）稅金對企業(yè)損益的影響三、現(xiàn)
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一、如何閱讀和分析“三張表”n財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀?資產(chǎn)負(fù)債表閱讀?利潤表閱讀?現(xiàn)金流量表閱讀n財(cái)務(wù)報(bào)表分析?償債能力分析?運(yùn)營能力分析?盈利能力分析?現(xiàn)金獲取能力分析?流動性分析【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析二、如何實(shí)施全面預(yù)算管理n全面預(yù)算管理概述?什么是全面預(yù)算管理?全面預(yù)算管理模式?全面預(yù)
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引子：從一項(xiàng)工程的風(fēng)險(xiǎn)談起開篇：工程建設(shè)的全流程與工程項(xiàng)目理財(cái)?shù)睦砟钫J(rèn)知1)企業(yè)的工程項(xiàng)目及其特點(diǎn)2)工程管控的核心在哪？管理失控原因是什么：---工程建設(shè)的全流程以及各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與策略思考3)如何從管理失控到管理受控？---建立精益化動態(tài)的工程財(cái)務(wù)管理體系4）管理者應(yīng)有的工程項(xiàng)目理財(cái)理念分享：工程建設(shè)的全流程圖及互動：各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)識別講：工程財(cái)務(wù)管理概述1
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一、房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.如何制訂年度業(yè)務(wù)計(jì)劃2.如何設(shè)計(jì)合理的預(yù)算編制體系3.預(yù)算編制方法(二)預(yù)算執(zhí)行控制1.預(yù)算執(zhí)行中存在的問題2.預(yù)算控制的原則3.事中控制4.事后控制(三)預(yù)算分析1.預(yù)算分析方法2.預(yù)算分析報(bào)告(四)預(yù)算調(diào)整1.預(yù)算調(diào)整2.滾動預(yù)測(五)預(yù)算考核1.預(yù)算考核體系設(shè)計(jì)2.預(yù)算考核(六)預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)1.全面預(yù)算管理制
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模塊：解讀財(cái)務(wù)報(bào)表-----用國際語言解讀企業(yè)運(yùn)營，用財(cái)務(wù)視角，觀察企業(yè)運(yùn)行。資產(chǎn)負(fù)債表：邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基四兩拔千斤----資本結(jié)構(gòu)分析利潤表：解讀利潤表損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo)增值稅、營業(yè)稅及所得稅在財(cái)務(wù)報(bào)表的位置會計(jì)的原則存貨評估、折舊、壞帳計(jì)算法現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金與利潤，市場為王現(xiàn)金也為王解讀現(xiàn)
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單元財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀n基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理概念n資產(chǎn)負(fù)債表閱讀n利潤表閱讀n現(xiàn)金流量表閱讀【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的資產(chǎn)負(fù)債表閱讀【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的利潤表閱讀【案例分析】寧波精達(dá)(603088)的現(xiàn)金流量表閱讀【學(xué)員討論】如何閱讀你公司的財(cái)務(wù)報(bào)表？第二單元財(cái)務(wù)報(bào)表分析n財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法【案例分析】因素分析法舉例n償債能力分析【案例分析】
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1.公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和角色ü記錄和分析公司經(jīng)營——賬房先生ü控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)——管家ü為公司經(jīng)營決策提供支持——高級參謀2.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和資產(chǎn)負(fù)債表閱讀ü資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成要素：資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益ü資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析3.企業(yè)的經(jīng)營和損益表ü利潤是如何產(chǎn)生ü企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動在利潤表上的反映ü損益表的閱讀和分析4.從財(cái)務(wù)分析的角度深度理解利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表5.
講師：辛玉軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
資產(chǎn)負(fù)債表解讀與分析如何理解資產(chǎn)負(fù)債表上的數(shù)字資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)：來源與用途資產(chǎn)負(fù)債表的時點(diǎn)特性會計(jì)恒等式與復(fù)式記帳法資產(chǎn)負(fù)債表為什么是平的？流動資產(chǎn)的定義與要點(diǎn)應(yīng)收帳款與壞帳準(zhǔn)備關(guān)于壞帳你必須知道的兩點(diǎn)存貨價(jià)值的三種核算方法 案例：三種不同核算方法對資產(chǎn)負(fù)債表的影響“謹(jǐn)慎性原則”與存貨跌價(jià)準(zhǔn)備案例長期資產(chǎn)的定義與種類固定資產(chǎn)與折舊商譽(yù)的形成與定義
