項目管理課程體系
建設工程項目管理培訓[背景]說到項目管理，企業(yè)的管理者和項目經理總是一堆的吐槽-項目相關制約和影響因素多，進度和質量難以平衡-項目各干系人管理復雜，只關注自己利益，工作交叉、相互影響-項目經理缺乏對項目的整體掌控能力，無法按照項目管理模式開展工作-項目計劃難以按期執(zhí)行、項目經理就像救火隊員，忙于問題處理-沒有規(guī)范的項目管理模板、工具和控制方法、溝通方法和報告
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《裝備制造企業(yè)項目管理培訓》 課時：12H
裝備制造（非標訂單型）項目管理培訓?課程背景裝備制造企業(yè)的一個客戶的訂單的需求可以作為一個項目，按訂單進行交付。產品配置針對顧客的不同需求設計，業(yè)務流程一般以銷售業(yè)務為起始，以售后服務業(yè)務為結束，中間貫穿以項目計劃驅動的產品設計、配套采購、產品生產、產品發(fā)運等業(yè)務過程。訂單交付項目對是典型的項目管理模式，對質量、投資回報、計劃進度要求嚴格。無論是業(yè)主、裝備制
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工程總承包及工程項目全過程管理實戰(zhàn)培訓【課程背景】工程項目是否能夠按預期設計要求、按質量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。提升項目管理水平對企業(yè)有著非常顯著的現(xiàn)實意義。無論是項目的業(yè)主還是工程承包商，都要圍繞著項目的進度、質量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設計、采購、
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業(yè)主方工程項目管理培訓建設項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設計要求的功能質量、在項目投資范圍內按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設單位的項目管理部門，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設計、采
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工程項目管理（專業(yè)分包）最佳實踐培訓【課程背景】作為典型的項目管理模式，工程項目是否能夠按預期設計要求、按質量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設承包商，都要圍繞著建設項目的進度、質量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設計、采購、施工、竣工驗收、
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《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經理能力提升培訓[背景]項目管理能力薄弱：項目經理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內又難以協(xié)調公司相關部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風險
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《新能源工程項目管理培訓》 課時：18H
新能源行業(yè)工程項目管理培訓項目管理人才與能力定向培訓方案新能源工程項目作為典型的項目管理模式，項目是否能夠按設計指標、按質量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。在新能源工程項目，無論是項目的業(yè)主項目部還是電力建設的EPC及施工單位，都要圍繞著項目的進度、質量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項
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工程項目管理實戰(zhàn)培訓項目管理人才與能力定向培訓方案新能源及環(huán)保工程項目作為典型的項目管理模式，項目是否能夠按設計指標、按質量、按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是業(yè)主項目部還是EPC總承包及施工單位，都要圍繞著項目的進度、質量、成本造價來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期、勘察、設計、采購、
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新建與改擴建工程項目管理培訓建設項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關制約和影響因素眾多。項目是否能夠按設計要求的功能質量、在項目投資范圍內按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設單位的項目管理部門，都要圍繞著項目的進度、質量、成本來開展工作。先進的項目管理方法，可以幫助項目部門科學、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設
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《研發(fā)項目管理》 課時：12H
課程背景與目標-19050857250研發(fā)企業(yè)項目管理培訓1000000研發(fā)企業(yè)項目管理培訓從研發(fā)項目的問題點著手，以案例+方法+演練進行講解?為什么研發(fā)項目總是不能按期完成？?為什么項目需求總是在變化？?總是抱怨項目人手不夠，多項目資源如何管理？?為什么研發(fā)過程中總是解決不完的突發(fā)事件？掌握研發(fā)項目、項目管理的基本概念，學習業(yè)內典型的產品開發(fā)模式和產品開發(fā)
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《業(yè)主方工程項目管理2d》（投資建設項目管理） 課時：12H
業(yè)主方工程項目管理建設工程項目是一個系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關制約和影響因素眾多。技改工程及改擴建工程是是企業(yè)基建工程的重要組成部分，包括從項目的前期準備、工程設計、具體實施，直到最終調試和竣工驗收，考核各階段的組織管理工作，項目是否能夠按設計要求的功能質量、在項目投資范圍內按期建成并投入運營是項目成功的核心。無論是項目的投資方、還是建設單位的項目管理部
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項目管理實戰(zhàn)沙盤在一個必須在限定的時間內向客戶交付相應的產品并投入使用和生產的項目場景中……作為項目管理者和項目團隊如何在項目中獲得客戶的信任，并幫助客戶和企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)價值？如何有效地獲得項目資源，得到項目各方的支持？作為項目經理，如何領導一個團隊去高效地完成項目？如何在項目環(huán)境中，更好地去平衡時間、成本、質量、范圍的目標實現(xiàn)？面對進度、質量和客戶的壓力，項
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項目管理在采購中的運用【項目背景和目標】在大型工程建設項目中，設備、材料采購的費用約占工程總費用的50-60。工程物流運輸、成套設備運輸、貿易商品運輸服務對項目的順利進行有著重要的影響。采購工作涉及方案策劃、道路勘察、全程運輸、海關通關等服務，具體實施包含采買、催交、檢驗、運輸?shù)葟碗s過程，項目采購的進度和成本對項目的利潤和工期有著重要的影響。采購管理中詢價、
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《項目管理實戰(zhàn)工作坊》（2天版） 課時：12H
項目管理實戰(zhàn)工作坊你是否經常面臨著以下的項目管理困局？無法實現(xiàn)有效的管理需求，客戶總是不滿意項目經理的權力往往有責無權，項目經理給什么權？任務總在延期計劃經常調整計劃永遠趕不上變化需求隨意變更項目總是無法結案問題不斷發(fā)生項目團隊變成了救火隊員資源總是不足計劃因人力不足實施拖期，會哭的孩子有奶吃在充滿限制的條件下，創(chuàng)造一切可能的條件，向相關方交付有效的項目成果
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《項目管理最佳實戰(zhàn)》 課時：12H
項目管理最佳實戰(zhàn)運用（互聯(lián)網企業(yè)）課程背景???接手一個項目，不知項目應該從何做起，如何支撐產品從創(chuàng)意到最終的成果？發(fā)布日期項目總在延期，團隊效率低，工作責任不清，協(xié)作不順暢，跨部門溝通困難責大權小的狀態(tài)下，項目管理好像只是紙上談兵，不知如何破解進度總是延期、項目計劃趕不上變化、永遠處于不斷的救火之中通過參與培訓中的互聯(lián)網企業(yè)項目管理實戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項目管
