團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
《現(xiàn)代醫(yī)院團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行》〖課程背景〗部分科室管理者責(zé)任心和執(zhí)行力不強(qiáng)科室團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理缺少方法，縮手無策醫(yī)療市場競爭激烈，醫(yī)院競爭就是團(tuán)隊(duì)競爭專心研究，多家醫(yī)院試用，效果明顯〖課程目標(biāo)〗提升醫(yī)院中層管理者的責(zé)任心和執(zhí)行力提升醫(yī)院科室團(tuán)隊(duì)建設(shè)的市場競爭力增強(qiáng)責(zé)任心，提升凝聚力增強(qiáng)責(zé)任心，和諧醫(yī)患關(guān)系〖課程對(duì)象〗中高層管理者儲(chǔ)備干部〖課程時(shí)間〗12小時(shí)（6
講師：謝彥彬 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 課時(shí)：6H
文亮|課程大綱高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程特色1提供全程案例教學(xué)方式，使學(xué)習(xí)效果最大化，保證案例的經(jīng)典性與可靠性。2運(yùn)用系統(tǒng)化方法研習(xí)溝通技巧，積極運(yùn)用個(gè)案討論與演練來鞏固學(xué)習(xí)效果。3導(dǎo)師能夠以嫻熟的技巧來引發(fā)學(xué)員的深度思考。4安排60時(shí)間課堂練習(xí)，現(xiàn)場輔導(dǎo)，確保學(xué)員現(xiàn)場能夠掌握工具的應(yīng)用。學(xué)員對(duì)象1各階層管理人員；營銷、行政、制造等企業(yè)所有各部門員工；2本課程
講師：文亮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》 課時(shí)：6H
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》內(nèi)訓(xùn)篇-----打造血濃于水的高效團(tuán)隊(duì)主講：齊磊老師設(shè)計(jì)原理與思路：1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理需要轉(zhuǎn)變觀念、訓(xùn)練行為，固化習(xí)慣。2.統(tǒng)一思想，啟發(fā)學(xué)員觸類旁通，在工作中做到知行合一。課程背景：企業(yè)發(fā)展到一定階段后，依靠老板單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)一去不返，現(xiàn)在的企業(yè)必須靠團(tuán)隊(duì)取勝，靠科學(xué)與規(guī)范的管理。加上長期以來社會(huì)文化的影響，我們很難再靠機(jī)會(huì)和資源和關(guān)
講師：齊磊 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
電力企業(yè)安全管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)務(wù)主講：朱建農(nóng)【課程大綱】1.樹立正確的安全意識(shí)1.春節(jié)是喜慶的嗎？從一場電力傷亡事故說起2.什么是安全？解析”安全”二字，對(duì)自己、對(duì)家人負(fù)責(zé)3.慘痛的教訓(xùn)：2014-2015年事故回顧4.2015年電力安全事故分析5.安全管理要具備的三個(gè)意識(shí)■安全是相對(duì)的，不安全是絕對(duì)的◆要解決安全教育、培訓(xùn)效果差的問題■保障安全是為了自己和家
講師：朱建農(nóng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程大綱 課時(shí)：12H
六維領(lǐng)導(dǎo)力(360°領(lǐng)導(dǎo)力)【課程背景】北京大學(xué)匯豐商學(xué)院版權(quán)課程越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢？本課程依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和360°領(lǐng)導(dǎo)力模型，全面解析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會(huì)“專業(yè)隊(duì)”與“業(yè)余隊(duì)”的區(qū)別。并就領(lǐng)導(dǎo)如何學(xué)習(xí)、科學(xué)決策、組織團(tuán)隊(duì)、知人善任、
講師：夏崢 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
貝爾賓團(tuán)隊(duì)建設(shè)課綱 課時(shí)：6H
貝爾賓團(tuán)隊(duì)建設(shè)【培訓(xùn)收益】促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，塑造團(tuán)隊(duì)精神；挖掘自我潛能，樹立積極心態(tài)和良好的心理素質(zhì)；培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員間的感情，提高團(tuán)隊(duì)間的默契程度；構(gòu)架和諧溝通交流渠道、鍛造企業(yè)團(tuán)隊(duì)核心競爭力；培養(yǎng)高效能習(xí)慣，強(qiáng)化參訓(xùn)學(xué)員執(zhí)行能力；建立員工歸屬感，樹立感恩心態(tài)；統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，強(qiáng)化員工的主人翁責(zé)任感。【課程特色】百強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程，世界五百強(qiáng)企業(yè)定
講師：魏濱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理與實(shí)操》課綱 課時(shí)：6H
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理與實(shí)操演練》講師：魏濱【培訓(xùn)收益】?回顧有關(guān)團(tuán)隊(duì)的基本知識(shí)及有關(guān)團(tuán)隊(duì)組建的注意事項(xiàng)；?探討團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中常見的一些問題和解決方案；?團(tuán)隊(duì)管理的方法、技巧，闡述管理之道；?掌握團(tuán)隊(duì)運(yùn)行管理的基本方法、技巧，增強(qiáng)管理意識(shí)和能力，學(xué)會(huì)無情的制度，有情的管理，處理好制度與人情的關(guān)系，杜絕運(yùn)行中常見問題重復(fù)發(fā)生；?掌握管理目標(biāo)、管理組織、管理授權(quán)、管理溝通、
講師：魏濱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》新課綱 課時(shí)：6H
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》講師：魏濱【培訓(xùn)收益】?回顧有關(guān)團(tuán)隊(duì)的基本知識(shí)及有關(guān)團(tuán)隊(duì)組建的注意事項(xiàng)；探討團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中常見的一些問題和解決方案；團(tuán)隊(duì)管理的方法、技巧，闡述管理之道；?掌握團(tuán)隊(duì)運(yùn)行管理的基本方法、技巧，增強(qiáng)管理意識(shí)和能力，學(xué)會(huì)無情的制度，有情的管理，處理好制度與人情的關(guān)系，杜絕運(yùn)行中常見問題重復(fù)發(fā)生；?掌握管理目標(biāo)、管理組織、管理授權(quán)、管理溝通、管理人才、管
講師：魏濱 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理-1天 課時(shí)：6H
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程目標(biāo):1、了解高績效團(tuán)隊(duì)的特征2、了解團(tuán)隊(duì)角色與性格特征3、了解樹立團(tuán)隊(duì)文化與規(guī)則的有效方法4、掌握團(tuán)隊(duì)溝通的有效方法5、掌握團(tuán)隊(duì)沖突處理技巧6、了解團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與授權(quán)的技巧課程對(duì)象：區(qū)域經(jīng)理，總經(jīng)理，中高層管理者課程時(shí)間：1天課程大綱：一、高績效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、八大特征與發(fā)展階段1、高績效團(tuán)隊(duì)的特征1）團(tuán)隊(duì)的要素（演練：組建團(tuán)隊(duì)）2）高績效團(tuán)
講師：沈丹陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理-15版 課時(shí)：12H
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理課程背景：前通用CEO杰克.韋爾奇曾說過：“我在任CEO的時(shí)候，75的時(shí)間花在挑選、評(píng)估、鼓勵(lì)和建設(shè)我的團(tuán)隊(duì)上?！比毡镜慕?jīng)營之神松下幸之助則說：“松下不能缺少的精神就是團(tuán)隊(duì)合作，團(tuán)隊(duì)使松下成為一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。”足見團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。個(gè)人因團(tuán)隊(duì)而偉大，團(tuán)隊(duì)因個(gè)人而強(qiáng)大，離開了團(tuán)隊(duì)合作，我們就無法成就任何事業(yè)。所以說：時(shí)代需要英雄，更
講師：沈丹陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理-2天 課時(shí)：12H
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理主講老師：沈丹陽課程目標(biāo):1、了解高績效團(tuán)隊(duì)的特征2、了解團(tuán)隊(duì)角色與性格特征3、了解樹立團(tuán)隊(duì)文化與規(guī)則的有效方法4、掌握團(tuán)隊(duì)溝通的有效方法5、掌握團(tuán)隊(duì)沖突處理技巧6、了解團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與授權(quán)的技巧課程對(duì)象：全體員工及中高層管理者課程時(shí)間：2天1.認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)1、團(tuán)隊(duì)就是協(xié)作組織2、團(tuán)隊(duì)成功的幾個(gè)重要因素分析：那些單位可稱為團(tuán)隊(duì)？那些是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵
講師：沈丹陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理3天 課時(shí)：18H
《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》課程背景：要達(dá)成高績效，就一定要有高績效的團(tuán)隊(duì)，這已經(jīng)是企業(yè)的共識(shí)。團(tuán)隊(duì)是如何創(chuàng)建的？是什么因素影響了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建？團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建的目的是什么？如何才能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績提升？課程目標(biāo)：1、管理人員如何打造團(tuán)隊(duì)2、團(tuán)隊(duì)管理技巧3、管理者如何提高自我素質(zhì)來進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)管理4、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和培育技巧5、使管理者感受挑戰(zhàn)、緊張的培訓(xùn)氛圍，能使其有危機(jī)感和
講師：沈丹陽 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《高績效營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)》銷售人員為什么難管？如何設(shè)定合理的目標(biāo)？如何對(duì)銷售人員激勵(lì)？如何對(duì)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)？如何評(píng)估？如何考核？如何留住優(yōu)秀的人才？最終如何達(dá)成目標(biāo)？營銷團(tuán)隊(duì)的績效直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前途，如何管理好銷售人員、不斷擴(kuò)大市場份額并讓團(tuán)隊(duì)富有執(zhí)行力，這成為所有銷售隊(duì)伍管理者工作的重中之重，也是銷售管理者個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。作為銷售團(tuán)隊(duì)的主管和經(jīng)
講師：崔小屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高績效銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)針對(duì)行業(yè)通用培訓(xùn)對(duì)象銷售總監(jiān)、大客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售主管、銷售辦事處經(jīng)理等企業(yè)中高層銷售管理者【課程背景】 銷售人員為什么難管？如何設(shè)定合理的目標(biāo)？如何對(duì)銷售人員激勵(lì)？如何對(duì)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)？如何評(píng)估？如何考核？如何留住優(yōu)秀的人才？最終如何達(dá)成目標(biāo)？營銷團(tuán)隊(duì)的績效直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前途，如何管理好銷售人員、不斷擴(kuò)大市場份額并讓團(tuán)隊(duì)富
講師：崔小屹 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升 課時(shí)：12H
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力提升課程背景企業(yè)和諧健康發(fā)展是當(dāng)今最關(guān)注的課題，目前大部份企業(yè)在企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在非正能量土氣，嚴(yán)重影響著企業(yè)的快速發(fā)展，影響企業(yè)多快好省的高效運(yùn)行，特別是在領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、影響力上需快速轉(zhuǎn)變觀念和企業(yè)戰(zhàn)略管理上的轉(zhuǎn)型，需加強(qiáng)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力的提升。培訓(xùn)對(duì)象總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、主管、班組長、員工課程收獲理解和掌握
