團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與士氣激勵(lì)（1日）||||1.全員期待的職場(chǎng)環(huán)境|4.團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的時(shí)代||生活環(huán)境和工作環(huán)境|顧客購(gòu)買需求的變化||保持年輕健康的心態(tài)|個(gè)人待客和團(tuán)隊(duì)待客||換工作能否滿足你的期待|提升顧客滿意和成交率||討論：理想中的職場(chǎng)|案例：團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)|||||2.樹立快樂人生指針|5.職場(chǎng)以外的支持||實(shí)現(xiàn)自我的社會(huì)價(jià)值|每個(gè)人都會(huì)遇到難處||感謝、關(guān)心、責(zé)任
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《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)—特訓(xùn)班》 課時(shí)：12H
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)—特訓(xùn)班》?一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，在于團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，在于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展！?小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，更多的成功靠什么？?部門“小團(tuán)體作風(fēng)”部門相互推諉扯皮、跨部門溝通難等問題已成為管理者的切膚之痛，如何解決？?企業(yè)戰(zhàn)略不管多么美妙，計(jì)劃多么周詳，最終都要依靠團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行！?企業(yè)越來越大，老板越來越忙（特種兵或救火隊(duì)員），這種奇特現(xiàn)象的出現(xiàn)，
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《MTP中高層管理者的角色認(rèn)知與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》?企業(yè)的成功不僅取決于總經(jīng)理，中層經(jīng)理的水平亦占據(jù)著80的作用,中層經(jīng)理的素養(yǎng)與能力已經(jīng)成為企業(yè)縱深發(fā)展的軟肋！“中層革命”迫在眉睫！?為什么很多管理者看起來又很忙，但工作效率卻底下？?部門“小團(tuán)體作風(fēng)”部門相互推諉扯皮、跨部門溝通難等問題已成為管理者的切膚之痛，如何解決？?企業(yè)戰(zhàn)略不管多么美妙，計(jì)劃多么周詳，最終都
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《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 課時(shí)：12H
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》【課程講師】金毅峰【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天【培訓(xùn)對(duì)象】全體員工和管理人員【課程背景】本課程為有志于提高團(tuán)隊(duì)生命力、執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)而設(shè)計(jì)。本課程以豐富的案例、多樣的手法、有用的工具和活躍的氣氛，立足于培訓(xùn)結(jié)合、知行合一，在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，并學(xué)會(huì)方法，掌握工具，運(yùn)用到工作中后，可以很快見到成效，從而使團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)得到提高。益的許多
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《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 課時(shí)：12H
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》【課程背景】我始終認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)管理的進(jìn)程中是一個(gè)永恒的課題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的難點(diǎn)在于，決定團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的因素在團(tuán)隊(duì)管理中始終是以變量的方式呈現(xiàn)的，也就是說團(tuán)隊(duì)管理者管理的主體始終是一個(gè)“變量”。企業(yè)的發(fā)展，需要高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的支撐，若想成功的經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，請(qǐng)先打造一個(gè)高效的核心管理團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是一個(gè)人與另一個(gè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另
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《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》【課程背景】：1.你還在為自己的團(tuán)隊(duì)無法完成公司業(yè)務(wù)指標(biāo)而苦惱嗎？2.你還在為無法有效調(diào)動(dòng)起起員工的積極性而煩躁不安嗎？3.你還在為如何降低員工流失率和加強(qiáng)凝聚力輾轉(zhuǎn)難眠嗎？4.你還在為無法有效提高團(tuán)隊(duì)員工的執(zhí)行力而手足無措嗎？5.你還在為員工眾口難調(diào)，而無法實(shí)施差異化管理而上火嗎…【課程收益】：1.熟悉業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)打造的4項(xiàng)原則。2.了
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高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)課綱 課時(shí)：18H
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)【課程背景】§是什么原因?qū)е履闼鶐У膱F(tuán)隊(duì)行動(dòng)散漫、效率低下？§是什么原因每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的能力尚可，但成員間卻不能相互配合、形成團(tuán)隊(duì)合力？§是什么原因?qū)е聢F(tuán)隊(duì)內(nèi)經(jīng)常發(fā)生沖突，存在溝通障礙？§是什么原因在提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效方面用盡了心思，卻總達(dá)不到預(yù)期的效果？§如何激發(fā)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的士氣？§如何化解團(tuán)隊(duì)運(yùn)行障礙，順利開展工作？§如何才能快速建設(shè)團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)
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07團(tuán)隊(duì)建設(shè)（Teambuilding）培訓(xùn)課程計(jì)劃?培訓(xùn)方式：理論講授，案例分析、情景模擬、小組活動(dòng)、大組交流、角色扮演、技能操練、錄像教學(xué)一、培訓(xùn)氣氛調(diào)整：1．學(xué)員分組、成立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)2．選隊(duì)長(zhǎng)、起隊(duì)名、定團(tuán)隊(duì)口號(hào)3．各小組討論（本次培訓(xùn)）的具體目標(biāo)及需解決問題二、了解團(tuán)隊(duì)的真正內(nèi)含：1．何為團(tuán)隊(duì)2．群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別]3．衡量高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)4．高效團(tuán)隊(duì)
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《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》何岸培訓(xùn)提綱 課時(shí)：18H
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理》培訓(xùn)提綱主講老師:何岸管理技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、有效溝通、執(zhí)行力、員工心態(tài)培訓(xùn)師課程受眾:高中基層管理人員，有培養(yǎng)價(jià)值的基層骨干課程時(shí)間:2～3天授課方式:案例體驗(yàn)＋實(shí)戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋提問互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評(píng)授課特色:氣氛活躍互動(dòng)，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實(shí)用可操，設(shè)自由問答時(shí)間解決實(shí)際困惑課程背景：作為一名管理者為什么你所帶的
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銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 課時(shí)：6H
銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程背景：有人說，銷售人才是企業(yè)的"金山"，有人用"三分天下有其二"來形容銷售隊(duì)伍的重要性。無一不說明銷售隊(duì)伍是公司獲取利潤(rùn)的直接工作者。然而，這支隊(duì)伍流動(dòng)性最大，如何使自己的銷售團(tuán)隊(duì)擁有旺盛的戰(zhàn)斗力，是企業(yè)一直想解決的問題。優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)是公司銷售業(yè)績(jī)的重要保障，銷售人員有如足球場(chǎng)上破門得分的射手一
講師：鄭奕在線咨詢下載需求表
《渠道銷售與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》——經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)特訓(xùn)培訓(xùn)方案（1天）鄭奕老師提供一、課綱介紹課程收益：本課程對(duì)如何成為卓越經(jīng)銷商進(jìn)行了深入的剖析與闡述，旨在讓卓越經(jīng)銷商品牌落地與廠商共贏；提升專業(yè)化程度和公司化運(yùn)營(yíng)以及提升終端銷量；特別是調(diào)整經(jīng)銷商心態(tài)，提升經(jīng)銷商的競(jìng)爭(zhēng)力，讓經(jīng)銷商與總部配合質(zhì)量高，從而更好地提升經(jīng)銷商業(yè)績(jī)。講授課程時(shí)，老師生動(dòng)幽默，控制氣氛好，能有效激
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團(tuán)隊(duì)建設(shè)大綱 課時(shí)：18H
?團(tuán)隊(duì)建設(shè)此提綱為大致內(nèi)容，課前及現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)學(xué)員情況會(huì)有所變動(dòng)【課程概述】如何決策？如何馭人？如何保證組織的執(zhí)行力？越來越多的企業(yè)已經(jīng)把怎樣做領(lǐng)導(dǎo)、怎樣快速培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力擺上了重要日程，那么如何快速提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力呢？本課程依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和大東方領(lǐng)導(dǎo)力模型，全面解析企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會(huì)“專業(yè)隊(duì)”與業(yè)余隊(duì)的區(qū)別。并
講師：丁藝欣在線咨詢下載需求表
《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)練營(yíng)》—有效解決企業(yè)七大難題1、執(zhí)行力2、責(zé)任心3、感恩的心4、忠誠(chéng)度與向心力5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)6、潛能開發(fā)7、有效溝通如何使你的企業(yè)更有效快捷的達(dá)成目標(biāo)？如何使您的企業(yè)培訓(xùn)取得理想的效果？如何使您的員工學(xué)會(huì)溝通，減少部門之間的摩擦？如何使您的員工之間建立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神？如何使您的員工擁有責(zé)任心，自動(dòng)自發(fā)的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值？如何使您的員工對(duì)企業(yè)有強(qiáng)
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巔峰對(duì)決-團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行協(xié)作 課時(shí)：12H
巔峰對(duì)決——高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作提升沙盤模擬課程介紹【沙盤課程背景】《巔峰對(duì)決》沙盤課程通過模擬一家公司的運(yùn)營(yíng)為培訓(xùn)的核心，從選人、選產(chǎn)品到客戶定位直至最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的過程。在沙盤的體驗(yàn)過程中需要每家公司全面的考慮企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中需要思考的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：信息收集、客戶定位、目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)決策、計(jì)劃管理、資源配置、內(nèi)部分工、風(fēng)險(xiǎn)把控、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵
講師：李元濱在線咨詢下載需求表
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤》課程大綱 課時(shí)：18H
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤》課程講師：李元濱（2-3天）【課程背景】沒有完美的個(gè)人、只有完美的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的力量最大。然而不是銀行新員工在一起就能稱呼為團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)有著一定的發(fā)展規(guī)律，成功的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是具備一些要素的，所以說，團(tuán)隊(duì)是需要建設(shè)才能得到的！如何把員工群體建設(shè)成團(tuán)隊(duì)，如何度過團(tuán)隊(duì)的不同階段，如何發(fā)展優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的要素，如何建立良好成員關(guān)系，團(tuán)隊(duì)如何溝通
