高績效團隊建設課綱

  培訓講師:張志超

講師背景:
張志超老師---中基層團隊管理教練【主要背景】前中國平安集團培訓負責人13年企業(yè)管理、團隊管理培訓管理經(jīng)驗CIPTT認證國際注冊職業(yè)培訓師加拿大埃里克森、美國ICF認證國際級教練中石化中層管理干部教練式團建項目的負責人天津泰達外企人才服務中 詳細>>

張志超
    課程咨詢電話:

高績效團隊建設課綱詳細內(nèi)容

高績效團隊建設課綱

 高績效團隊建設

【課程背景】                              

§   是什么原因?qū)е履闼鶐У膱F隊行動散漫、效率低下?

§   是什么原因每個團隊成員的能力尚可,但成員間卻不能相互配合、形成團隊合力?

§   是什么原因?qū)е聢F隊內(nèi)經(jīng)常發(fā)生沖突,存在溝通障礙?

§   是什么原因在提高團隊績效方面用盡了心思,卻總達不到預期的效果?

§   如何激發(fā)每個團隊成員的士氣?

§   如何化解團隊運行障礙,順利開展工作?

§   如何才能快速建設團隊,帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出佳績?

企業(yè)目標的實現(xiàn),必須建立在高績效團隊的基礎(chǔ)上。各級管理者都是團隊的領(lǐng)袖,如何帶出一支團結(jié)一致、有戰(zhàn)斗力的高績效團隊,是企業(yè)的迫切要求

【授課指引】1、培訓中采用“學員參與+行動演練”,旨在參與中“悟道精髓”,演練中“得到實踐”

         2、培訓中穿插“管理案例”,旨在通過“情境再現(xiàn)”,找出“問題根源”,得出“解決方法”

【課程對象】企業(yè)中層管理者

【主講老師】張志超

【課程時長】1-3天(每天6小時)

【課程收益】

1:在團隊組建中按照高績效團隊的模型與標準去要求與執(zhí)行

2:在績效團隊打造中轉(zhuǎn)換管理角色實現(xiàn)人才的成長與復制

3:在團隊溝通中提升與下屬溝通和人際溝通的能力

4:在績效團隊管理中運用高效目標管理及時間管理的能力從而提升團隊的效率

5:在團隊激勵提升激勵員工的能力讓員工和管理者一起動起來,打造自動自發(fā)的團隊

6:在團隊管理中學會有效授權(quán)的技巧與方法實現(xiàn)管理工作的高效與員工的成長發(fā)展

7:在團隊管理中基于員工的個性進行識人用人,把合適的人放在合適的崗位上

【課程大綱】:

高績效團隊建設的六個途徑

 

途徑一:高績效團隊的認知

    1:高績效團隊的特征    ——  普通團隊與高績效團隊的差異化

    2:高績效團隊管理者的進化 —— 四種領(lǐng)導類型的情景模擬

3:高績效團隊管理者的心態(tài)  —— 責任心態(tài)、教練心態(tài)、結(jié)果心態(tài)

核心工具:結(jié)果定義與做結(jié)果的方法技巧

 

途徑二:打通溝通的橋梁

     1:消除溝通過程存在的障礙——過度指責/拒絕傾聽/缺乏信任/表達不當

     2:正確理解溝通的說服要點——人性的5個層次/人本管理的溝通技巧

     3:基于人性5層次的員工贊美和批評技巧

     4:基于員工情緒處理的NLP溝通技巧

     4:按團隊溝通技巧進行溝通——打通向上階梯/凝聚下屬力量/贏得同事幫助

視頻案例——溝通中的障礙思考

核心工具:NLP員工情緒處理八卦圖

 

途徑三:將團隊目標執(zhí)行到底

     1、設定正確的團隊目標——SMART原則

     2、進行詳細的目標分解—— 目標分解的樹狀圖

     3、時間管理的藝術(shù)----時間都去哪了?

     4、高效時間管理的工具與方法—效率與效能的區(qū)別

     5、績效輔導面談的流程與方法---讓績效輔導面談落地生根

    核心工具::時間管理四象限、2080定律、績效輔導面談表

 

途徑四:激起團隊心中的浪花

1、探尋團隊激勵的源泉——員工您到底需要什么

2、了解激勵的原則方法——激勵模型

3、不同層次學員的不同需求—個性化激勵

4、溝通對話激勵法—激勵的對話藝術(shù)

5、解讀有效激勵的策略——常見模式的分析與解讀

思考訓練——如何激起團隊成員的干勁和士氣

核心工具:基于員工需求探索的發(fā)問技術(shù)

 

途徑五:有效授權(quán)的技巧

1:授權(quán)的定義

2:授權(quán)的原則及內(nèi)容和時間點的把握

3:授權(quán)與授責之間的關(guān)系

4:授權(quán)的人員選擇及個性化分析

5:授權(quán)的4R過程管控:明確結(jié)果--一對一責任--過程監(jiān)督--及時反饋

核心工具:4R授權(quán)過程中的執(zhí)行管控

 

途徑六:培養(yǎng)團隊的協(xié)作意識

     1、消除團隊成員的協(xié)作難點——個體性思維范例(團隊成員DISC個性的全面解讀)

     2、發(fā)揮團隊成員的角色優(yōu)勢——一個人不可以完美(基于不同個性DISC團隊成員識人用人)

     3、 高績效團隊的模型——一切績效團隊的鏡子

團隊游戲;同心順,案例解析:西游記團隊成員的個性解讀


 

張志超老師的其它課程

《跨部門溝通與協(xié)作》培訓課綱主講老師:張志超團隊管理教練課程受眾:高中基層管理人員、需提升溝通能力的員工課程時間:1-2天授課方式:課程特色:準--理論精確趣---寓教于樂思---深度分析效---工具應用課前思考:跨部門溝通中我們總是有這樣的痛點1:每個部門都站在自己的角度思考問題,出現(xiàn)了難以逾越的部門墻。2:有的部門明明答應馬上解決,結(jié)果卻遙遙無期難以看到

 講師:張志超詳情


《目標管理與計劃執(zhí)行》培訓課綱課程背景及思考是什么原因?qū)е缕髽I(yè)有著美好的戰(zhàn)略和愿景卻很難落地拿結(jié)果?影響目標到結(jié)果的過程中的因素有哪些?什么是精準的績效目標?績效目標到底有哪些組成部分?目標分解到個人應該如何做到節(jié)點管控?我們應該如何明確目標的同時抓好個人的執(zhí)行管理目標執(zhí)行中應該用什么樣的心態(tài)去面對?當責與負責的區(qū)別是什么?如何安排好自己目標執(zhí)行中的時間規(guī)劃

 講師:張志超詳情


全員以結(jié)果為導向執(zhí)行力提升的六大途徑【課程背景】企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標,卻難以實現(xiàn);制定之目標后,團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行;團隊里看起來比較負責任,但總感覺到不能真正地負責任;執(zhí)行過程中相互推諉,這些問題時時刻刻影響著團隊的績效達成。企業(yè)的團隊執(zhí)行力,已經(jīng)越來越被認為是企業(yè)目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。只有通過不斷強化團隊精神,提升團隊執(zhí)行力,才能實現(xiàn)企

 講師:張志超詳情


團隊溝通與有效協(xié)作【課程背景】人生于世,認知自己與認知別人是人生的必修課,我們之所以無法與各種人暢通的實現(xiàn)溝通,很大程度取決于沒有發(fā)現(xiàn)適合對方的溝通方式,與人溝通要充分考慮他人利益、害弊、感情、性格、角色等一系列復雜的要素,如果掌握這些能力是與人溝通的重中之重,不能讀心無法實現(xiàn)準確、高效的溝通,沒有技巧無法保證溝通的成功率,不懂原理無法建立合理的溝通思路,沒

 講師:張志超詳情


心理學在員工執(zhí)行力管理當中的應用【課程背景】企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標,卻難以實現(xiàn);制定之目標后,團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行;團隊里看起來比較負責任,但總感覺到不能真正地負責任;執(zhí)行過程中相互推諉,這些問題時時刻刻影響著團隊的績效達成。企業(yè)的團隊執(zhí)行力,已經(jīng)越來越被認為是企業(yè)目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。只有通過不斷強化團隊精神,提升團隊執(zhí)行力,才能實現(xiàn)企業(yè)快

 講師:張志超詳情


以當責為導向的管理能力提升【課程背景】當責是現(xiàn)在與未來的管理者經(jīng)營自己,帶領(lǐng)團隊與組織,承擔組織全面責任的一個關(guān)鍵性概念及工具。現(xiàn)代管理中各級管理者理清角色與責任,承上啟下而不是上傳下達。執(zhí)行任務是擔責,拿到結(jié)果是當責。在團隊管理中銀行管理者如何在達成組織績效的前提下提升自己的領(lǐng)導力?基于人性去管理;如何激勵下屬自動自發(fā)?如何針對下屬的個性進行有效的管理做到

 講師:張志超詳情


以結(jié)果為導向的員工執(zhí)行力管理【課程背景】企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標,卻難以實現(xiàn);制定之目標后,團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行;團隊里看起來比較負責任,但總感覺到不能真正地負責任;執(zhí)行過程中相互推諉,這些問題時時刻刻影響著團隊的績效達成。企業(yè)的團隊執(zhí)行力,已經(jīng)越來越被認為是企業(yè)目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵因素。只有通過不斷強化團隊精神,提升團隊執(zhí)行力,才能實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)

 講師:張志超詳情


從中層到中堅--中層綜合技能提升(MTP)【課程背景】據(jù)2016年美國《管理者》雜志社公布的一項調(diào)查數(shù)據(jù)表明,超過40的企業(yè)總裁認為自己組織中最能干最具有貢獻的就是中層管理者。因為中層是部門的高管層和基層員工之間的紐帶、日常工作的管理者和各項活動的組織者,中層是企業(yè)的中堅和脊梁,企業(yè)的發(fā)展壯大,需要管理干部的快速成長;如果把企業(yè)比作球隊中層就代表二傳手,一個

 講師:張志超詳情


高績效團隊建設與管理【課程背景】團隊行動散漫、效率低下;團隊成員相互不配合很難形成合力;內(nèi)部沖突不斷出現(xiàn)溝通障礙;團隊成員表面執(zhí)行卻很難產(chǎn)生結(jié)果,這一切都是團隊管理者非常頭痛的問題。哈佛商學院教授菲利浦·霍斯曾在其書中強調(diào),企業(yè)應重視培養(yǎng)員工的團隊精神形成合力因為沒有一件事情是可以一個人獨自完成的!當然,首先你要知道如何充分利用每個成員的聰明才智、如何凝聚人

 講師:張志超詳情


關(guān)鍵跨越—從業(yè)務高手到優(yōu)秀主管【課程背景】在企業(yè)管理過程中,企業(yè)領(lǐng)導往往會根據(jù)實際工作需要,將企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)骨干、業(yè)務骨干、勞動模范等行為技術(shù)操作方面優(yōu)秀的人員調(diào)整到管理層面來進一步發(fā)揮作用。對于這些新任管理者而言,需要認識到角色認知與定位的重要意義,需要正確及時地進行角色認知與定位,進而確保及時有效地投入新的工作崗位中去。由技術(shù)骨干成為管理者,需要正確及時

 講師:張志超詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有