PMC課程體系
一．交付水平的衡量標準1．思維破冰：從華為的交付水平說起2．衡量交付水平的指標說明：-按期交貨率與A類客戶按期交貨率-按期交貨率設定的標準與統(tǒng)計方式-靜態(tài)與動態(tài)的交付周期-交付周期設定的標準與統(tǒng)計方式3．中國工廠交付管理的現(xiàn)狀與改善的難點二．訂單評審管理的要點1．訂單評審的目的與一般流程2．訂單評審在工廠實施中遇到的困難3．訂單評審的關(guān)鍵點說明：-訂單評審兩
講師：張洪濤在線咨詢下載需求表
部分生產(chǎn)計劃與計劃管理方法1、生產(chǎn)方式概論1.1、庫存式生產(chǎn)（MTS）1.2、訂單式生產(chǎn)方式（MTO）1.3、混合型生產(chǎn)（MTSMTO）1.4、不同企業(yè)的生產(chǎn)方式適應法2、精益生產(chǎn)方式2.1、生產(chǎn)“均衡化”與“同步法”2.2、案例：“一小時”制程實現(xiàn)之路。（實際咨詢案例）2.3、“一個流”（JIT）生產(chǎn)實現(xiàn)過程2.4、生產(chǎn)計劃模式取決于生產(chǎn)方式3、生產(chǎn)管理(
講師：何凱華在線咨詢下載需求表
PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修 課時：18H
課程大綱： 室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理 1．銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮 2．銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構(gòu) 東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構(gòu) 3．生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理 4．生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程 a.準時生產(chǎn)計劃VS
講師：雷衛(wèi)旭在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)計劃與物料控制提升訓練營（PMC） 課時：12H
室:銷售計劃/生産計劃/物料控制/職能接口管理１，生産計劃/物料控制角色和定位---訂單總導演／總指揮２，生産計劃/物料控制先進組織架構(gòu)某知名美資公司生産/物料管理組織架構(gòu)３，生産計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能４，物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖------深圳某電子有限公司某通訊公司縮短物料周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析５，物料管理精髓
講師：雷衛(wèi)旭在線咨詢下載需求表
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班 課時：12H
室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理1.銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮2.銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構(gòu)東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構(gòu)3.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理4.生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程-準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷
講師：雷衛(wèi)旭在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 課時：12H
課程大綱: 一、銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料控制職能接口管理 -生產(chǎn)計劃/物料控制角色和定位——訂單總導演／總指揮 -生產(chǎn)計劃/物料控制先進組織架構(gòu) —東莞諾基亞公司生產(chǎn)/物料管理組織架構(gòu) -生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能——欠料分析跟進／備料功能 -生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程 —準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則 —中興通訊銷售計劃/生
講師：雷衛(wèi)旭在線咨詢下載需求表
PMC生產(chǎn)計劃管理與物料管理 課時：1H
從五個層面分析產(chǎn)銷經(jīng)營不順暢的肇因解決產(chǎn)銷經(jīng)營不順暢問題的策略方向2-PMC應有模塊與機能的分析1小時講授簡單討論3簡介生產(chǎn)計劃與管制的流程與關(guān)鍵要領(lǐng)---MPS主排程的步驟流程與關(guān)鍵要領(lǐng)---DPS細排程的步驟流程與關(guān)鍵要領(lǐng)---CRP產(chǎn)能負荷的步驟流程與關(guān)鍵要領(lǐng)1.5小時講授（實例解說）4簡介配合投產(chǎn)的存量計劃管理的流程與關(guān)鍵要領(lǐng)---安全存量法/MRP
講師：王強在線咨詢下載需求表
講:PMC在物流供應鏈管理中的角色認知.節(jié):解開PMC職能角色-在配合物流供應鏈發(fā)展趨勢中-5大關(guān)鍵新思維切入的重點探討訓后考試的重要提示-BIBLE=創(chuàng)新5個環(huán)環(huán)相扣的供應鏈計劃物控管理之始-線邊倉的奧妙與迷思線邊倉定義是線邊倉有多大-線邊倉2個M3的標準化起步線邊倉小余退倒流的料架布置設計關(guān)鍵是線邊倉的理解-線邊倉現(xiàn)場改進措施在哪線邊倉4個M2的空間布置
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
序言 案例講解:預防與改善講.生產(chǎn)計劃的現(xiàn)狀分析1.制造型企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境分析2.一般企業(yè)出現(xiàn)的生產(chǎn)混亂現(xiàn)象與生產(chǎn)計劃的關(guān)聯(lián)性3.造成生產(chǎn)計劃頻頻更改的5大責任部門4.我們的現(xiàn)狀——愁！5.產(chǎn)生混亂的12種原因造成計劃困難6.供應鏈管理對企業(yè)經(jīng)營的影響7.供應鏈管理下的生產(chǎn)計劃思想第二講.生產(chǎn)計劃管理人員的全局觀1.游戲——認識管理的真諦2.從拼圖中領(lǐng)悟生
講師：黃國成在線咨詢下載需求表
PMC生產(chǎn)計劃 與物料控制高級研修班 課時：12H
室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理1.銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮2.銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構(gòu)東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構(gòu)3.生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理4.生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程-準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷
講師：雷衛(wèi)旭在線咨詢下載需求表
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制提升 課時：18H
室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理1．銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮2．銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構(gòu)東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構(gòu)3．生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理4．生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則中興通訊銷售
講師：雷衛(wèi)旭在線咨詢下載需求表
【課程大綱】?課前分享與互動?企業(yè)的運作模型分享?現(xiàn)場學員分享及交流?企業(yè)利潤的三大來源?企業(yè)管理的六大問題講.制造業(yè)生產(chǎn)計劃的模式1.計劃性生產(chǎn)特點2.訂單性生產(chǎn)特點3.混合性生產(chǎn)特點第二講：生管的工作職責與目標1.生管的工作定位2.生管的工作目標3.生管的能力與要求4.生管的工作職責5.生管工作溝通要素6.生管對生產(chǎn)的五重管理第三講生產(chǎn)計劃的形成與目標分
講師：沈懷金在線咨詢下載需求表
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制 課時：18H
室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理 1．銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮 2．銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構(gòu) 東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構(gòu) 3．生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理 4．生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程 準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務部VS
講師：雷衛(wèi)旭在線咨詢下載需求表
PMC—生產(chǎn)計劃與物料控制 課時：18H
室:銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理1．銷售計劃/生產(chǎn)計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮2．銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃先進組織架構(gòu)東莞諾基亞公司銷售計劃/生產(chǎn)計劃/物料計劃組織架構(gòu)3．生產(chǎn)計劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進／備料功能/呆料預防--處理4．生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程a.準時生產(chǎn)計劃VS市場業(yè)務部VS客戶“三贏”規(guī)則b.中興
講師：雷衛(wèi)旭在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)計劃與物料控制PMC（2天） 課時：12H
單元重新認識PMC的管理職責1、PMC定義的兩項內(nèi)容2、PMC管理任務與目標3、PMC的組織結(jié)構(gòu)建議4、PMC的未來管理功能第二單元如何制定有效的生產(chǎn)計劃1、計劃的數(shù)據(jù)2、日程之計劃3、外發(fā)之計劃4、訂貨生產(chǎn)下生產(chǎn)計劃程序5、訂貨生產(chǎn)下的訂貨制令流程6、訂貨生產(chǎn)下制造日程的安排，第三單元生產(chǎn)進度控制的實務詳解1、計劃產(chǎn)量的實現(xiàn)2、進度管理的評價3、原訂計劃的
