成本核算課程體系
專題一房地產(chǎn)業(yè)成本核算與扣除操作實務(wù)一、房地產(chǎn)業(yè)成本項目構(gòu)成及成本規(guī)劃1．房地產(chǎn)業(yè)成本項目構(gòu)成2．如何合理確定成本對象？3．土地閑置成本的處理技巧4．房地產(chǎn)成本費(fèi)用計劃與控制二、成本核算操作實務(wù)1．開發(fā)產(chǎn)品會計成本與計稅成本的差異2．土地開發(fā)成本的核算程序3．配套設(shè)施開發(fā)成本的會計處理技巧4．預(yù)提費(fèi)用的會計處理技巧5．開發(fā)間接費(fèi)用的會計處理技巧6．成本對象報...
講師：童曉蓮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
專題一房地產(chǎn)業(yè)成本核算與扣除操作實務(wù)一、房地產(chǎn)業(yè)成本項目構(gòu)成及成本規(guī)劃1．房地產(chǎn)業(yè)成本項目構(gòu)成2．如何合理確定成本對象？3．土地閑置成本的處理技巧4．房地產(chǎn)成本費(fèi)用計劃與控制二、成本核算操作實務(wù)1．開發(fā)產(chǎn)品會計成本與計稅成本的差異2．土地開發(fā)成本的核算程序3．配套設(shè)施開發(fā)成本的會計處理技巧4．預(yù)提費(fèi)用的會計處理技巧5．開發(fā)間接費(fèi)用的會計處理技巧6．成本對象報...
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專題一房地產(chǎn)業(yè)成本核算與扣除操作實務(wù)一、房地產(chǎn)業(yè)成本項目構(gòu)成及成本規(guī)劃1．房地產(chǎn)業(yè)成本項目構(gòu)成2．如何合理確定成本對象？3．土地閑置成本的處理技巧4．房地產(chǎn)成本費(fèi)用計劃與控制二、成本核算操作實務(wù)1．開發(fā)產(chǎn)品會計成本與計稅成本的差異2．土地開發(fā)成本的核算程序3．配套設(shè)施開發(fā)成本的會計處理技巧4．預(yù)提費(fèi)用的會計處理技巧5．開發(fā)間接費(fèi)用的會計處理技巧6．成本對象報...
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特種建材成本核算、分析與控制實操探析 課時：6H
講產(chǎn)品成本計算的分步法節(jié)分步法的一般特點和適用范圍一、分步法的一般特點二、分步法的適用范圍三、高性能混凝土膨脹劑系列產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程簡析（一）熟料煅燒工藝流程（二）粉磨工藝流程（三）拌合工藝流程第二節(jié)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法一、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點和適用范圍二、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的成本計算程序案例：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法第三節(jié)平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法一、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點和適用范圍二、平...
講師：屠建清 咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購成本核算 課時：12H
采購成本核算課程時間：12小時課程綱要：第一部分什么是成本？1、采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性-現(xiàn)代企業(yè)采購成本比例不斷增長對利潤貢獻(xiàn)的杠桿原理通過該部分學(xué)習(xí)，樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購的理念。2、目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：-樹立起以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的目標(biāo)成本觀點，繼而在生產(chǎn)實踐中通過有效管理而實現(xiàn)成本目標(biāo)的節(jié)約。通過這部分的學(xué)習(xí)，能夠理解...
講師：宋櫟楠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《戰(zhàn)略性成本核算》 課時：6H
戰(zhàn)略性成本核算——痛點盲區(qū)全攻略【課程對象】10年左右工作經(jīng)驗財務(wù)經(jīng)理人【課程時長】1天【課程特色】緊貼業(yè)務(wù)、實戰(zhàn)落地、案例分享、深度互動直擊企業(yè)痛點、難點、疑點、盲點【課程收益】企業(yè)收獲效益，為業(yè)務(wù)活動成為知情決策和受控過程提供95的完備數(shù)據(jù)學(xué)員收獲技藝，讓學(xué)員搞透成本費(fèi)用，成為財務(wù)經(jīng)理人中TOP5的實戰(zhàn)精英【課程背景】成本費(fèi)用核算是財務(wù)報告和營運(yùn)管理的先...
講師：王征 咨詢電話：010-82593357下載需求表
建筑業(yè)成本核算方法及會計處理【課程背景】??自從營改增以來，很多建筑企業(yè)一直面對著眾多難題，諸如進(jìn)項稅額抵扣不充分、“甲供材”“清包工”項目可能只有銷項沒有進(jìn)項、企業(yè)現(xiàn)有的核算體系不適應(yīng)。這些無疑讓建筑業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下雪上加霜。因此，怎樣對成本進(jìn)行精確核算和控制成為了考驗建筑企業(yè)財務(wù)人員的新課題?！菊n程收益】通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠了解建筑企業(yè)成本的構(gòu)...
講師：潘棟梁 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)業(yè)成本核算方法及會計處理【課程背景】??多年來，房地產(chǎn)業(yè)稅收征管、評估、稽查和清算一直是稅務(wù)稽查關(guān)注的焦點，財政部和國家稅務(wù)總局相繼發(fā)布了一系列涉及房地產(chǎn)行業(yè)稅收管理的配套、補(bǔ)充政策文件和相關(guān)解釋，并在房價調(diào)控中不斷調(diào)整。房地產(chǎn)企業(yè)年度所得稅匯算清繳和土地增值稅清算工作中成本核算的準(zhǔn)確性是影響稅額的一個重要因素，故此成本核算及其稅收風(fēng)險管控也成了企業(yè)財...
講師：潘棟梁 咨詢電話：010-82593357下載需求表
成本核算與分析一、成本會計概述1.成本會計的職能和任務(wù)2.成本會計工作組織二、成本核算1.成本核算概述（1）產(chǎn)品成本核算原則（2）產(chǎn)品成本核算的賬務(wù)設(shè)置及賬務(wù)處理程序2.案例詳解——永興建材有限責(zé)任公司成本核算成都永興建材有限責(zé)任公司成本核算背景資料（1）根據(jù)企業(yè)實際情況選擇成本核算方法、設(shè)置成本類明細(xì)賬（2）材料成本的歸集與分配（3）燃料費(fèi)用的的歸集與分配...
講師：夏洪智 咨詢電話：010-82593357下載需求表
服裝企業(yè)成本核算管理與生產(chǎn)成本控制課程背景：成本管理是企業(yè)經(jīng)營過程中獲得利潤增長的第一要素，對于企業(yè)家來說：不重視成本管理就等于犯罪。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就是利潤，這是企業(yè)家的宗旨。如何才能獲得高于同行業(yè)的利潤？我們急需要做的就是去不斷學(xué)習(xí)和研究成本管理和控制的新技術(shù)新方法。“成本管理屬財務(wù)部門的職能”這是一種不完全科學(xué)的說法，財務(wù)報表反映是事后的結(jié)果，而成本控制...
講師：沈維良 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項目如何合理壓縮工程建設(shè)周期，以及對成本核算的影響和招采技巧課程背景：隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，在項目開發(fā)日趨成熟的今天，項目開發(fā)周期可能直接影響項目銷售的節(jié)奏，甚至影響到整個項目的整體開發(fā)策略。而項目開發(fā)過程中，項目工程建設(shè)周期是項目整體開發(fā)周期的重要組成部分，并占有主導(dǎo)因素。因此，如何合理縮短工程建設(shè)周期是房地產(chǎn)企業(yè)都面臨的重要課題。本課程旨在通過對影...
講師：杜家泉 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：導(dǎo)言 一、樹立正確的、有效的成本管理觀念 二、成本核算管理，于細(xì)微處、認(rèn)真處見精神 三、成本核算管理控制之于企業(yè)的重要意義 四、企業(yè)成本核算體系的自我診斷 五、造成成本核算、管理、控制失效的原因分析 第二講成本核算、管理、控制原理 一、成本管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 二、成本管理宏觀流程 三、成本核算體系 四、成本管理的實施 五、基于要素的...
講師：李巖 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、成本管理基礎(chǔ)n什么是成本和費(fèi)用n費(fèi)用類別：材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用n成本類別：產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本n財務(wù)一級會計科目和二級會計科目的構(gòu)成n與成本費(fèi)用有關(guān)的財務(wù)報表：利潤表n與成本核算有關(guān)的成本動因二、車間成本核算方法n成本核算的兩個方向：橫向成本核算、縱向成本核算n橫向成本核算方法1）材料費(fèi)用核算方...
講師：林俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 如何降低公司總運(yùn)營成本的10 有效財務(wù)管理=凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制成本控制機(jī)制 什么是管理不善成本？ 豐田汽車公司定義的7大浪費(fèi)一、成本體系的原理A1、成本和費(fèi)用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運(yùn)動過程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性A3.1傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)A3.2會計標(biāo)準(zhǔn)的局限性A3.3傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果A3.4傳統(tǒng)成本控制方法的...
講師：林俊 咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何降低公司總運(yùn)營成本的10有效財務(wù)管理=凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制成本控制機(jī)制什么是管理不善成本？豐田汽車公司定義的7大浪費(fèi)一、成本體系的原理A1、成本和費(fèi)用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運(yùn)動過程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性A3.1傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)A3.2會計標(biāo)準(zhǔn)的局限性A3.3傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果A3.4傳統(tǒng)成本控制方法的局限性A3.5目標(biāo)成本法的...
