項目研發(fā)課程體系
《PMPBOK項目全過程管理》結合最新項目管理十大知識領域主講：嚴旭課程背景根據(jù)2018年生產中心“大力提高工程項目管理水平”的目標，經與高層匯報，計劃對生產中心涉及工程項目管理的人員進行PMP項目管理的培訓。人員包括生產中心辦公室、基建部以及各子分公司工程項目管理的骨干，本課程從項目十大知識領域出發(fā)，按照項目管理全生命周期的流程，結合實大型戰(zhàn)案例，層層遞進...
講師：嚴昫咨詢電話：010-82593357下載需求表
《系統(tǒng)集成項目管理》定制課程主講：嚴旭培訓目標系統(tǒng)集成項目（即：IT總包項目）的特點分析系統(tǒng)集成項目的需求和業(yè)務目標使用有效的方法來監(jiān)控系統(tǒng)集成項目計劃、估算和組織系統(tǒng)集成工作管理復雜系統(tǒng)界面（不同的系統(tǒng)、不同的供應商）的實施應對集成項目的內在風險理解什么是項目經營管理課程內容：時間主題研討要點第一天單元一系統(tǒng)集成項目管理特點定義系統(tǒng)集成和系統(tǒng)集成項目管理（...
講師：嚴昫咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理實戰(zhàn)》-12天系列訓練營方案 課時：18H
《項目管理實戰(zhàn)》-系列訓練營方案在應付全球化的市場變動過中，戰(zhàn)略管理和項目管理將起到關鍵性作用?！芾韺＜掖骶S.克里蘭現(xiàn)代項目管理包括了跨職能，跨部門和跨公司之間的溝通與合作……我們要加強合作與創(chuàng)新技能，并通過每一個人，每一個團隊和每一個項目使之普及推廣?！鹕虒W院院長RosabethMossKantor我們的企業(yè)要兩條腿走路，一個是科學技術，一個...
講師：嚴昫咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)接待禮儀場景化應用》5天項目版 課時：12H
企業(yè)接待禮儀場景化應用Scenariobasedapplicationofenterprisereceptionetiquette（5天項目版）項目背景：接待就是企業(yè)宣傳,高規(guī)格接待能力賦能企業(yè)品牌對外商務往來過程中，企業(yè)與來賓的深度鏈接，無外乎就是接待拜訪兩大場景，拜訪過程存在太多不確定性，大多數(shù)情況以應對為主，接待場景完全可以做足準備全力以赴，深度建立雙...
講師：曾詩斯咨詢電話：010-82593357下載需求表
Project企業(yè)項目管理實戰(zhàn)（高級篇）【課程背景】了解Project產品家族強大的企業(yè)級項目管理功能幫助項目經理將Project規(guī)范地應用于各種項目管理活動中指導企業(yè)級項目管理人員基于Project構建項目管理信息化平臺?【內容簡介】《Project企業(yè)項目管理實戰(zhàn)》課程全面介紹了Project2016的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如...
講師：劉亞麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
Project 企業(yè)項目管理實戰(zhàn) 課時：18H
Project企業(yè)項目管理實戰(zhàn)【課程背景】了解Project產品家族強大的企業(yè)級項目管理功能幫助項目經理將Project規(guī)范地應用于各種項目管理活動中指導企業(yè)級項目管理人員基于Project構建項目管理信息化平臺?【內容簡介】《Project企業(yè)項目管理實戰(zhàn)》課程全面介紹了Project的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如何使用Projec...
講師：劉亞麗咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理者管理技能提升訓練項目 課時：6H
中層管理者管理技能提升訓練營課程背景隨著企業(yè)發(fā)展加速，企業(yè)面對著商業(yè)環(huán)境，市場競爭的變化也日益加劇，企業(yè)如何在挑戰(zhàn)中充分調動員工的積極性，去實現(xiàn)高績效的企業(yè)目標，成為企業(yè)的（初）中層管理者面臨的一大重任。在這變化萬千、紛繁復雜的管理世界中，越來越多的管理者發(fā)現(xiàn)“管理靈活性”是一項攀上成功峰頂?shù)谋貍渌刭|。本培訓課程幫助中層管理者實現(xiàn)管理能力升級：管理者的角色定...
講師：姚俊杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理實操從新手到高手 課時：12H
項目管理實操從新手到高手主講：周賢【培訓目的】1.了解制造業(yè)的項目管理如何做；2.項目的理論與實操指南；3.民營企業(yè)精細化管理范本?！具m合對象】◆基層干部、中層干部、高層領導、項目管理人員【適合方式】研討課、直觀演示、案例教學、模擬練習【培訓時間】2天【培訓人數(shù)】20—60人左右【課程內容】上篇項目管理的基本認知第１章什么是項目管理1.1項目管理有關概念1....
講師：周賢咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目投融資模式與案例分析（3天） 課時：18H
項目投融資模式與案例分析講師：雷勛華時長：3天課程收益←掌握16種項目投融資模式的解決方案←掌握16種項目投融資模式的操作建議課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經理、投融資人員、市場人員、財務人員、審計人員、政府機構人員、金融機構人員及投資機構人員等。課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化客戶代表：中國能建、中國電建、葛洲壩...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
片區(qū)綜合開發(fā)與城市更新項目投融資模式講師：雷勛華時長：1-2天課程收益←掌握片區(qū)開發(fā)模式、合規(guī)要點、以及不合規(guī)的幾種情形←掌握片區(qū)綜合開發(fā)ABO模式運作模式、合規(guī)合法性分析、可融資性分析、模式的優(yōu)缺點和操作建議←掌握片區(qū)綜合開發(fā)PPP模式運作模式、合規(guī)合法性分析、可融資性分析和操作建議←掌握EPC衍生模式運作模式、合規(guī)合法性分析、可融資性分析和操作建議←掌握...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
新能源項目投融資模式與風險管理（2天） 課時：12H
新能源項目投融資模式與風險管理講師：雷勛華時長：2天課程收益←掌握新能源相關的法律體系←掌握與新能源項目投融資模式相關的法律規(guī)范←掌握新能源項目合作開發(fā)模式、BT模式和并購模式操作要點←掌握新能源項目開發(fā)建設各環(huán)節(jié)的風險管理←掌握新能源項目投資并購各環(huán)節(jié)的風險管理←通過新能源項目典型案例進行分析講解課程對象：董事長、公司股東、總裁/總經理、投融資人員、市場人...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
并購項目并購整合與案例分析（2天） 課時：12H
并購項目并購整合與案例分析講師：雷勛華時長：2天課程收益←全面掌握并購整合的內容及其重要性←掌握并購整合成功的關鍵要素←全面掌握并購整合計劃的設計與實施←全面掌握并購整合10大法則及6大關鍵工作←全面掌握如何做到成功的整合管理←全面掌握6大整合風險及其管控←通過大量案例分析來講解并購整合課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經理/副經理、董事會秘...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
投資項目投后管理與案例分析（2天） 課時：12H
投資項目投后管理與案例分析講師：雷勛華時長：2天課程收益←了解投后管理的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、定位及核心←全面掌握投后管理的4大模式模式←全面掌握投后管理人員構成及其管理（用案例講解）←全面掌握投后管理的原則和內容←全面掌握投后管理流程（用案例講解）←全面掌握投后管理的5大影響因素、5大工作要點、10大關鍵工作和3大陷阱←全面掌握做好增值服務的5大路徑←通過大量案...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目成本管理與案例分析（2天） 課時：12H
項目成本管理與案例分析講師：雷勛華時長：2天課程收益←掌握項目成本管理的原則與內容←掌握WBS及項目資源計劃的編制←掌握項目成本估算的技術路線與估算方法←掌握項目成本預算方法和方法←掌握工程項目成本計劃的編制方法←掌握項目成本控制的內容、步驟、依據(jù)←掌握項目成本控制——項目成本分析方法←掌握項目成本控制——掙值方法←掌握竣工決算的依據(jù)和步驟課程對象：項目設計...
講師：雷勛華咨詢電話：010-82593357下載需求表
知法守法、盡責才能免責-項目各級主要崗位安全管理職責（可增減）1、項目經理安全管理職責2、生產經理安全管理職責3、項目技術負責人安全管理職責4、安全管理人員安全管理職責
