項目研發(fā)課程體系
靶向領(lǐng)導(dǎo)力-管理者項目管理能力提升 課時：12H
老師服務(wù)的部分頭部行業(yè)客戶：中國中車、沈飛集團、中國商飛C919、天津空客、中國航空、美的、伊利集團、歐派----奔馳、通用汽車、福特、大眾、吉利、北汽、現(xiàn)代、寧德時代、中石化------阿里巴巴、百度、滴滴、唯品會、戴爾電腦、工商銀行、伊利集團、平安保險----揚子江藥業(yè)、先聲藥業(yè)、安圖生物、華林醫(yī)療、藥友集團、華潤醫(yī)藥、廣藥集團----課程背景：公司領(lǐng)導(dǎo)...
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高層項目管理領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn) 課時：12H
課程目標(biāo)：通過2天培訓(xùn)，提升高層戰(zhàn)略視野與項目管理領(lǐng)導(dǎo)力，推動復(fù)雜溫控項目高效落地，實現(xiàn)技術(shù)突破與客戶價值雙贏。學(xué)員對象：企業(yè)高層，項目經(jīng)理課程安排（2天×6小時）
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精益項目管理沙盤 課時：12H
課程背景：管理者的日常工作很多時候都與項目管理相關(guān)，或自己主導(dǎo)一個項目，或同時監(jiān)管幾個項目，所以掌握精益化項目管理的方法對管理者來說是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）項目管理過程中，從項目立項開始，到項目計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束，需要用精益的思維進行指導(dǎo)，作為項目經(jīng)理，就要懂得協(xié)調(diào)項目實施的整個過程，協(xié)調(diào)各個部門...
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項目風(fēng)險管理 課時：12H
課程背景：管理者的日常工作很多時候都與項目管理相關(guān)，或自己主導(dǎo)一個項目，或同時監(jiān)管幾個項目，所以掌握項目管理的方法對管理者來說是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）項目管理過程中，從項目立項開始，到項目計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束，每一個步驟都需要項目管理者參加，作為項目經(jīng)理，就要懂得協(xié)調(diào)項目實施的整個過程，協(xié)調(diào)各個部門...
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項目管理全過程實操 課時：6H
課程背景：管理者的日常工作很多時候都與項目管理相關(guān)，或自己主導(dǎo)一個項目，或同時監(jiān)管幾個項目，所以掌握項目管理的方法對管理者來說是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）指項目管理專業(yè)人士（人事）資格認(rèn)證，項目管理過程中，從項目立項開始，到項目計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束，每一個步驟都需要項目管理者參加，作為項目經(jīng)理，就要懂得...
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項目管理中的溝通與激勵技巧 課時：12H
課程背景：項目負(fù)責(zé)人在在帶領(lǐng)團隊推進項目過程中，每天面臨的各類問題，可以歸納為二類，一個是“人”，一個是“事”項目經(jīng)理心力憔悴，與項目成員溝通不順暢項目組成員主動性差項目質(zhì)量、成本、進度控制達不到預(yù)期目標(biāo)本課程根據(jù)項目經(jīng)理成長特點與工作重點進行設(shè)計，避免談及太多的項目管理理念，課程要點結(jié)合具體項目管理場景案例進行講解，可以有效協(xié)助項目負(fù)責(zé)人快速打通管理瓶頸。...
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新產(chǎn)品研發(fā)流程與項目管理 課時：18H
課程背景：管理者的日常工作很多時候都與項目管理相關(guān)，比如新產(chǎn)品開發(fā)、或自己主導(dǎo)一個項目，或同時監(jiān)管幾個項目，所以掌握項目管理的方法對管理者來說是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）指項目管理專業(yè)人士（人事）資格認(rèn)證，項目管理過程中，從項目立項開始，到項目計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束，每一個步驟都需要項目管理者參加，作為項...
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新產(chǎn)品項目管理 課時：24H
課程背景：管理者的日常工作很多時候都與項目管理相關(guān)，或自己主導(dǎo)一個項目，或同時監(jiān)管幾個項目，所以掌握項目管理的方法對管理者來說是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）指項目管理專業(yè)人士（人事）資格認(rèn)證，項目管理過程中，從項目立項開始，到項目計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束，每一個步驟都需要項目管理者參加，作為項目經(jīng)理，就要懂得...
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課程背景：孟子云：“生于憂患，死于安樂。”日本著名企業(yè)家松下幸之助在總結(jié)其企業(yè)成功的經(jīng)驗時，也特別強調(diào)：長久不懈的危機意識和高效的執(zhí)行力是企業(yè)立于不敗之地的基礎(chǔ)。企業(yè)如此，企業(yè)管理者更是如此。為什么暢銷世界的管理類書籍，沒有一本是中國的？我們遺憾地錯過了上世紀(jì)初和上世紀(jì)50年代第一次和第二次管理革命，我們與西方標(biāo)桿企業(yè)最大的差距就是基層員工執(zhí)行力的差距，團隊...
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課程背景：現(xiàn)實工作中，作為企業(yè)的管理者，在你的日常工作交往對象中，如何向上溝通，領(lǐng)導(dǎo)下屬，有效執(zhí)行，激勵團隊？在企業(yè)里，對一線員工影響最大的就是管理者，在企業(yè)中起著承上啟下的作用，尤其是當(dāng)行業(yè)競爭激烈或團隊停滯不前時，都需要快速提升基層管理人員的管理能力，以帶動整個團隊的成長。本沙盤課程依據(jù)MTP研修課程綱要而設(shè)計，主要針對需要系統(tǒng)培訓(xùn)提高管理技能的現(xiàn)任管理...
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靶向式-項目問題分析與解決 課時：12H
課程背景：項目管理者每天都在解決問題，各種各樣的問題占據(jù)了管理者的大部分時間，當(dāng)我們被問題淹沒時，已很少有時間靜下心去思考何謂“問題“本身，問題產(chǎn)出的根源又是什么？我們怎樣才能減少問題的發(fā)生？“凡事都從忙中錯，無人知向靜中修”實際工作中，許多人并不會描述問題(ProblemDescription)，只是粗略地說發(fā)生了什么問題，對問題的背景信息、周圍的情況和相...
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APQP新產(chǎn)品項目管理 課時：18H
課程背景：管理者的日常工作很多時候都與項目管理相關(guān)，比如新產(chǎn)品開發(fā)、或自己主導(dǎo)一個項目，或同時監(jiān)管幾個項目，所以掌握項目管理的方法對管理者來說是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）指項目管理專業(yè)人士（人事）資格認(rèn)證，項目管理過程中，從項目立項開始，到項目計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束，每一個步驟都需要項目管理者參加，作為項...
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PMP項目管理沙盤 課時：6H
?課程背景：管理者的日常工作很多時候都與項目管理相關(guān)，或自己主導(dǎo)一個項目，或同時監(jiān)管幾個項目，所以掌握項目管理的方法對管理者來說是非常必要的。PMP（ProjectManagementProfessional）項目管理過程中，從項目立項開始，到項目計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束，每一個步驟都需要項目管理者參加，作為項目經(jīng)理，就要懂得協(xié)調(diào)項目實施的整個過程，協(xié)調(diào)各個部...
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項目管理領(lǐng)導(dǎo)力 課時：12H
課程特色沙盤式教學(xué)+游戲活動+小組研討分享+輕松愉快掌握工具避免枯燥的雞湯理論講解您要的不是培訓(xùn)課程，您要的是解決問題的能力課程背景：項目負(fù)責(zé)人在在帶領(lǐng)團隊推進項目過程中，每天面臨的各類問題，可以歸納為二類，一個是“人”，一個是“事”項目經(jīng)理心力憔悴，與項目成員溝通不順暢項目組成員主動性差項目質(zhì)量、成本、進度控制達不到預(yù)期目標(biāo)本課程根據(jù)項目經(jīng)理成長特點與工作...
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項目管理核心技能訓(xùn)練與決策沙盤模擬 課時：12H
課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去“大公司吃小公司”過渡到VUCA時代“快公司吃慢公司”的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本，那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。項目管理在控制成本的同時更要追求有效產(chǎn)出，快速實現(xiàn)項目的商業(yè)價值并為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。本課程聚焦于項目利益相關(guān)方管理、范圍管理與進度管理，幫助項目經(jīng)理精...
