項目管理課程體系
（一）項目策劃的分類（二）公司總部層面的項目管理策劃標前策劃標后策劃（項目管理策劃）履約期策劃（三）公司層面項目管理策劃的編制內容（四）項目部的項目管理實施規(guī)劃編制注：教學中穿插課堂交流與問題答疑下午內容安排：《合同管理與變更索賠應注意的問題》學習目的：認識到承包商面臨的合同風險要比業(yè)主大，必須有效開展變更索賠；明確合同管理的要義為了趨利避害；變更索賠是為了...
講師：白均生咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、房地產工程項目管理概論――項目管理為我們帶來什么？項目管理是一個面對過程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項目涉及的各種過程問題。當我們俯瞰房地產開發(fā)全過程，可以發(fā)現(xiàn)，房地產開發(fā)過程就是一個復雜的系統(tǒng)項目，具有典型項目所應具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問題都可以利用項目管理有效解決，國內外許多房地產開發(fā)企業(yè)也因為應用項目管理，早已...
講師：侯嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目經理與項目管理》 課時：12H
天上午單元項目管理的獨特性（一）項目的特性（二）市政工程的特點（三）項目管理的特點（四）項目管理面對的變化趨勢（五）項目經理面臨的挑戰(zhàn)（六）施工企業(yè)項目管理的關鍵課堂討論：現(xiàn)代項目經理需要具備什么樣的素質。天下午第二單元項目管理的系統(tǒng)方法與技巧（一）項目管理系統(tǒng)方法1.項目管理務必高度重視項目品牌建設2.項目管理務必強調效益至上3.項目管理務必注意項目管理設...
講師：白均生咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、國際工程與國內工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析2、國際工程項目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析3、國際工程的招投標規(guī)則與流程4、國際工程項目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹5、FEIDIC條款與國際工程總承包6、FEIDIC條款與國際工程項目管理中的咨詢工程師管理機制7、總承包企業(yè)的內部組織管理架構，工作職能設計，各部門責任劃分，組織架構與企業(yè)執(zhí)行力、競爭力的關...
講師：侯嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程總承包項目管理實踐（內訓） 課時：12H
培訓階段一：現(xiàn)代項目管理基礎培訓目的和方法：時間：1天以內課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在工程管理中的應用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎和語言平臺。課程主要內容：1、專業(yè)設計院轉型為專業(yè)工程公司所必須做出的5大調整和轉變；2、專業(yè)工程公司的主要管理內容；3、專業(yè)工程公司的...
講師：侯嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、國際工程與國內工程的區(qū)別和聯(lián)系及其環(huán)境分析2、國際工程項目管理的主要通行管理模式及其優(yōu)劣分析3、國際工程的招投標規(guī)則與流程4、國際工程項目總承包模式EPC的系統(tǒng)介紹5、FEIDIC條款與國際工程總承包6、FEIDIC條款與國際工程項目管理中的咨詢工程師管理機制7、總承包企業(yè)的內部組織管理架構，工作職能設計，各部門責任劃分，組織架構與企業(yè)執(zhí)行力、競爭力的關...
講師：侯嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
典型案例模擬訓練及案例討論案例研討一：1、對PM而言，你的管理工作從哪里開始才更有利于項目成功？2、PM該做的件重要工作是什么？案例討論二：1、項目中為什么我們經常被動？為什么必須經常趕工加班才可以勉強完工？2、項目工期延誤或超出預算的影響因素；3、如何制定一個可實施的項目計劃？案例討論三：1、承包商WBS在項目實施中的價值和作用？2、如何編制本項目的WBS...
講師：侯嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目前地產業(yè)界問題分析案例研討一：請列舉，目前我們公司地產工程項目都有哪些常見質量問題？難道以往沒有討論過？為什么這類老生常談，需要談而再談？1、目前地產工程界質量管理的3個誤區(qū)和尷尬二、地產工程目標及其管理案例研討二：作為具體管理者，你清楚知道你工作的目標嗎？1、地產開發(fā)商需要明白的工程項目控制目標2、地產工程基本運行規(guī)律3、地產工程子目標的相互關聯(lián)和相...
講師：侯嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目研發(fā)概述1、研發(fā)項目的定義2、研發(fā)項目的類型。。。。。。6、研發(fā)項目成功和失敗的主要因素二、現(xiàn)代研發(fā)項目管理1、項目和項目管理的概念2、現(xiàn)代研發(fā)項目質量管理的概念2.1研發(fā)質量概念2.2研發(fā)質量成本2.3研發(fā)質量責任3、研發(fā)項目管理的目標。。。。。。7、研發(fā)項目管理的兩條核心主線7.1研發(fā)團隊的項目管理7.2研發(fā)項目的階段評審7.3團隊項目管理與項目...
講師：侯嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
章地產項目管理的道與法1.地產項目開發(fā)全流程簡介2.傳統(tǒng)工程項目管理與現(xiàn)代工程項目管理的區(qū)別3.開發(fā)商與工程承包商在項目中的管理區(qū)別4.現(xiàn)代工程項目管理的3個核心思想5.龍湖的項目運營體系簡介6.龍湖的計劃管理體系及關鍵控制點簡介案例分析：某央企地產項目因為什么，而大面積延誤？7.開發(fā)商工程關鍵節(jié)點控制的系統(tǒng)方法8.計劃管理的目的9.如何做好計劃管理10.地...
講師：侯嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
本課程將按目前開發(fā)商投資管理的四個階段分步展開，在此只是一般原則性羅列，難免掛一漏萬，具體課程實施內容非常龐雜、具體：1、投資項目的可研論證，包括但不僅限于此：項目投資可行性研究；擬投資地區(qū)社會和商業(yè)分析；…..2、工程前期準備，包括但不僅限于此：履行安評、環(huán)評等各項政府監(jiān)管程序；拿地、拆遷、補償；規(guī)劃設計；工程初步設計；有關設備、材料的采購招標；辦理土地、...
講師：侯嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產開發(fā)項目管理 侯嵐 課時：12H
《房地產開發(fā)項目管理》課程大綱天上午章房地產開發(fā)項目管理概述1.地產開發(fā)項目全流程主要內容與階段劃分2.地產開發(fā)項下的三大子項目3.開發(fā)商項目管理之于開發(fā)商生存與發(fā)展4.開發(fā)商角色以及與乙方管理的區(qū)別案例分析：開發(fā)商不同管理帶來的不同項目結果5.業(yè)內標桿公司的開發(fā)管理核心6.國人理解的“精細化”與現(xiàn)代項目管理的距離7.，，，，，天上午下午部分時間第二章地產開...
講師：侯嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
業(yè)主工程項目管理（YZ01） 課時：12H
為保證培訓效果，在學習和今后實踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個階段，3-5天的學習和案例研討，來實施本次項目管理培訓，具體內容如下：培訓階段一：現(xiàn)代項目管理基礎培訓目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在業(yè)主工程管理中的應用，同時簡要介紹工程業(yè)主投資項目程序，包括工程前期管理、工程建設全過程。灌輸新...
講師：侯嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產開發(fā)商工程項目管理（FDC01） 課時：12H
培訓階段一：時間：1-2天培訓目的和方法：本階段以講師講授為主，結合較多小型案例分析，灌輸新理念，熟悉新工具，更新思想、統(tǒng)一語言，掌握房地產項目中的正確管理思維、科學管理方法和實用技巧，為后續(xù)深入學習和全面應用項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎。課程主要內容：現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)方法之基礎1、房地產開發(fā)全生命周期分析2、房地產開發(fā)各階段與工程階段的相互關系3、房地產開...
講師：侯嵐咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、項目整體管理項目管理的五大過程（啟動、計劃、實施、控制、收尾）及相互關系◆項目啟動階段：如何權衡項目的利弊和優(yōu)劣如何協(xié)調干系人利益如何確立優(yōu)化的項目目標案例分析：XX公司決策的“得與失”◆項目計劃階段：房地產公司三級計劃體系及其關系如何確定項目的總體計劃及框架內容案例分析：XX公司地產項目工程方法◆項目實施階段：案例分析：工程施工都外包了，地產公司管什么...
