項目管理課程體系
一、目前地產(chǎn)業(yè)界問題分析案例研討一：請列舉，目前我們公司地產(chǎn)工程項目都有哪些常見質量問題？難道以往沒有討論過？為什么這類老生常談，需要談而再談？1、目前地產(chǎn)工程界質量管理的3個誤區(qū)和尷尬二、地產(chǎn)工程目標及其管理案例研討二：作為具體管理者，你清楚知道你工作的目標嗎？1、地產(chǎn)開發(fā)商需要明白的工程項目控制目標2、地產(chǎn)工程基本運行規(guī)律3、地產(chǎn)工程子目標的相互關聯(lián)和相...
講師：侯嵐 咨詢電話：010-82593357下載需求表
典型案例模擬訓練及案例討論案例研討一：1、對PM而言，你的管理工作從哪里開始才更有利于項目成功？2、PM該做的件重要工作是什么？案例討論二：1、項目中為什么我們經(jīng)常被動？為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強完工？2、項目工期延誤或超出預算的影響因素；3、如何制定一個可實施的項目計劃？案例討論三：1、承包商WBS在項目實施中的價值和作用？2、如何編制本項目的WBS...
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本課程將按目前開發(fā)商投資管理的四個階段分步展開，在此只是一般原則性羅列，難免掛一漏萬，具體課程實施內容非常龐雜、具體：1、投資項目的可研論證，包括但不僅限于此：項目投資可行性研究；擬投資地區(qū)社會和商業(yè)分析；…..2、工程前期準備，包括但不僅限于此：履行安評、環(huán)評等各項政府監(jiān)管程序；拿地、拆遷、補償；規(guī)劃設計；工程初步設計；有關設備、材料的采購招標；辦理土地、...
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房地產(chǎn)開發(fā)項目管理 侯嵐 課時：12H
《房地產(chǎn)開發(fā)項目管理》課程大綱天上午章房地產(chǎn)開發(fā)項目管理概述1.地產(chǎn)開發(fā)項目全流程主要內容與階段劃分2.地產(chǎn)開發(fā)項下的三大子項目3.開發(fā)商項目管理之于開發(fā)商生存與發(fā)展4.開發(fā)商角色以及與乙方管理的區(qū)別案例分析：開發(fā)商不同管理帶來的不同項目結果5.業(yè)內標桿公司的開發(fā)管理核心6.國人理解的“精細化”與現(xiàn)代項目管理的距離7.，，，，，天上午下午部分時間第二章地產(chǎn)開...
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培訓階段一：時間：1-2天培訓目的和方法：本階段以講師講授為主，結合較多小型案例分析，灌輸新理念，熟悉新工具，更新思想、統(tǒng)一語言，掌握房地產(chǎn)項目中的正確管理思維、科學管理方法和實用技巧，為后續(xù)深入學習和全面應用項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎。課程主要內容：現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)方法之基礎1、房地產(chǎn)開發(fā)全生命周期分析2、房地產(chǎn)開發(fā)各階段與工程階段的相互關系3、房地產(chǎn)開...
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業(yè)主工程項目管理（YZ01） 課時：12H
為保證培訓效果，在學習和今后實踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個階段，3-5天的學習和案例研討，來實施本次項目管理培訓，具體內容如下：培訓階段一：現(xiàn)代項目管理基礎培訓目的和方法：課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在業(yè)主工程管理中的應用，同時簡要介紹工程業(yè)主投資項目程序，包括工程前期管理、工程建設全過程。灌輸新...
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一、項目整體管理項目管理的五大過程（啟動、計劃、實施、控制、收尾）及相互關系◆項目啟動階段：如何權衡項目的利弊和優(yōu)劣如何協(xié)調干系人利益如何確立優(yōu)化的項目目標案例分析：XX公司決策的“得與失”◆項目計劃階段：房地產(chǎn)公司三級計劃體系及其關系如何確定項目的總體計劃及框架內容案例分析：XX公司地產(chǎn)項目工程方法◆項目實施階段：案例分析：工程施工都外包了，地產(chǎn)公司管什么...
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一、房地產(chǎn)工程項目管理概論――項目管理為我們帶來什么？項目管理是一個面對過程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項目涉及的各種過程問題。當我們俯瞰房地產(chǎn)開發(fā)全過程，可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開發(fā)過程就是一個復雜的系統(tǒng)項目，具有典型項目所應具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問題都可以利用項目管理有效解決，國內外許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也因為應用項目管理，早已...
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《項目管理沙盤-體悟沙盤全階段，提升項目管理能力》 課時：12H
項目管理沙盤模擬——體悟項目管理全階段，提升項目管理能力課程背景：項目因為項目本身以及項目團隊的臨時、獨特、不可重復等特性，造成了項目管理比普通的團隊管理更加困難。比如：1.項目團隊都是臨時組建，大多在項目結束后可能面臨解散，讓項目團隊成員很難有歸屬感，很難在短時間內形成合力2.項目團隊經(jīng)驗可復制性很低，在前幾個項目中獲得的經(jīng)驗，很難全盤復制到新的項目中3....
講師：張必成 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《水利水電工程施工項目管理》課程介紹：水利水電工程施工項目管理是一項涉及面廣泛的綜合性管理工作，充分了解和掌握現(xiàn)代水利水電工程施工項目管理理念，將有助于推動水利水電工程項目的順利實施，并產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益。課程內容以現(xiàn)代水利水電工程施工項目管理知識結合本人多年從業(yè)的工作經(jīng)歷和成功經(jīng)驗，盡可能貼近實戰(zhàn)的形式講解，相信會引起大家的共鳴。課程大綱：第一章：水利水電...
講師：楊富金 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《數(shù)字化管理新引擎：面向新基建和智慧工程的項目管理數(shù)字化轉型解決方案》主講：黃辰教授【課程背景】在對城市發(fā)展關注和探索中，新基建和數(shù)字產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略被提出，更多新技術用于構成新基建和數(shù)字化工程的核心系統(tǒng)，實現(xiàn)感知和互聯(lián)互通，進而實現(xiàn)更高層次的智能，構建創(chuàng)新2.0時代的城市新形態(tài)。新基建項目不同于傳統(tǒng)基建，項目管理的數(shù)字化轉型是新基建成功落地的前提，只有項目管理...
