產(chǎn)品開發(fā)課程體系
一：企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1.企業(yè)研發(fā)的擴(kuò)張戰(zhàn)略2.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略定位分析3.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃4.研發(fā)創(chuàng)新策略與佳實踐二：產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的特點1.產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)的分類2.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員與管理人員的不同特質(zhì)3.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的工作和角色4.產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員的十大特點及四個基本管理要點5.技術(shù)人才走向管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位：案例研討三...
講師：江新安在線咨詢下載需求表
1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題-中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)-中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題-企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架-IPD的核心思想-IPD的框架-IPD的方法論體系-研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)-各級別的特征-研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺-產(chǎn)品戰(zhàn)略的層...
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1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題-中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)-中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題-企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架-IPD的核心思想-IPD的框架-IPD的方法論體系-研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進(jìn)-各級別的特征-研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺-產(chǎn)品戰(zhàn)略的層...
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新產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn)訓(xùn)練大綱課程效果1、新產(chǎn)品開發(fā)成功率、效率、質(zhì)量、周期有明顯改善2、新產(chǎn)品開發(fā)管理明顯規(guī)范課程所需時間：2天/12小時課程大綱（一）、優(yōu)秀新產(chǎn)品開發(fā)人員素質(zhì)能力模型祥解1、思維能力2、成就導(dǎo)向3、團(tuán)隊合作4、學(xué)習(xí)能力5、堅韌性6、主動性7、創(chuàng)新（二）、新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計的一般流程及質(zhì)量控制要求1、決策階段1．1市場調(diào)研與預(yù)測1．2技術(shù)調(diào)查1．3先行...
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集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD） 課時：12H
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）（2天，13小時）目錄課程背景參加對象培訓(xùn)收益課程大綱1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺4、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃5、IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審6、IPD結(jié)構(gòu)化流程7、IPD組織平臺8、國內(nèi)企業(yè)如何成功實施IPD講師顧問介紹附錄：東方培訓(xùn)在線對張永杰老師的采訪課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD...
講師：張永杰在線咨詢下載需求表
課程大綱時間：1天講師：胡老師課題一：對公信貸產(chǎn)品概覽課題二：對公信貸產(chǎn)品開發(fā)要點課程三：對公信貸產(chǎn)品及業(yè)務(wù)推廣課程四：對公“存貸”聯(lián)動業(yè)務(wù)模式案例分享（中間穿插提問、討論）...
講師：胡元末在線咨詢下載需求表
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）流程課程背景：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛...
講師：陳新春在線咨詢下載需求表
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項目管理課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD，IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。隨著IBM在華為公司...
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產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理課程背景Qualitycannotbeinspected，itmustbebuiltin.”（質(zhì)量不是檢驗出來的，而是設(shè)計出來的。）????????——?W.?Edwards?Deming（全面質(zhì)量管理理論的奠基人之一）??隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)對質(zhì)量的不斷追求，企業(yè)認(rèn)識到僅僅靠生產(chǎn)質(zhì)量管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足客戶對質(zhì)量越來越高的要求，因此逐漸把眼光投...
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研發(fā)質(zhì)量管理課程背景Qualitycannotbeinspected，itmustbebuiltin.”（質(zhì)量不是檢驗出來的，而是設(shè)計出來的。）????????——?W.?Edwards?Deming（全面質(zhì)量管理理論的奠基人之一）??隨著行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)對質(zhì)量的不斷追求，企業(yè)認(rèn)識到僅僅靠生產(chǎn)質(zhì)量管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足客戶對質(zhì)量越來越高的要求，因此逐漸把眼光投向研...
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[pic]產(chǎn)品經(jīng)理系列B端產(chǎn)品開發(fā)——產(chǎn)業(yè)數(shù)字化商業(yè)模型組織協(xié)同——[pic]【課題背景】B端產(chǎn)品，是圍繞產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、企業(yè)內(nèi)部和外部協(xié)同，展開的基于應(yīng)用場景而開發(fā)的數(shù)字化產(chǎn)品。旨在提升企業(yè)運營效率，目前基于企業(yè)的屬性、規(guī)模和所處的業(yè)態(tài)，但具體到相關(guān)產(chǎn)品開發(fā)，在實際中仍存在以下難點：■企業(yè)差異化，對部署要求不同，私有化、云化和混合云部署對產(chǎn)品技術(shù)要求不同■對企...
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《產(chǎn)品開發(fā)實戰(zhàn)》 課時：3H
[pic]產(chǎn)品經(jīng)理系列C端產(chǎn)品開發(fā)——用戶模型商業(yè)模型增長模型——[pic]【課題背景】C端產(chǎn)品，是圍繞商業(yè)創(chuàng)意展開的用戶體驗和商業(yè)模式的集合。在實際的產(chǎn)品開發(fā)中通常存在以下的難點：■敏捷性產(chǎn)品開發(fā)，對整體產(chǎn)品敏捷性開發(fā)流程不熟悉■項目經(jīng)理人員，大多是技術(shù)型，缺少對商業(yè)模式的理解【解決方案】整體運作理念：■產(chǎn)品經(jīng)理，能夠在創(chuàng)意基礎(chǔ)上，通過商業(yè)模式和業(yè)務(wù)分析，...
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《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項目管理》 課時：12H
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項目管理課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD,IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)...
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營銷驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)管理|為什么學(xué)|某企業(yè)新品上市討論會,產(chǎn)品經(jīng)理都已經(jīng)把磨具開好了,營銷總監(jiān)才看||習(xí)本課程|到效果說不好,但是時間已經(jīng)來不及了,老板只好決定匆忙上市,上市后|||發(fā)現(xiàn)居然有產(chǎn)品標(biāo)識沒有通過國家有關(guān)部門審核,只好召回大批產(chǎn)品,|||損失巨大,而在年初確定費用預(yù)算時老板是一分錢一分錢地和產(chǎn)品經(jīng)理|||和營銷總監(jiān)算賬,而結(jié)果是得不償失.|||這樣...
講師：程紹珊在線咨詢下載需求表
課程大綱：一、IPD概念介紹1.IPD產(chǎn)生的背景2.IPD體系的核心思想3.企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與實驗室科研的差異4.產(chǎn)品研發(fā)管理中的通病5.面向市場的產(chǎn)品研發(fā)6.產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理二、IPD研發(fā)與傳統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)的顯著差異1.需求管理2.產(chǎn)品生命周期分析3.物料分析4.制造工藝分析5.成本分析6.投資回報分析三、IPD流程管理1.集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊--IPMT2.產(chǎn)品開...
