產(chǎn)品開發(fā)課程體系
研發(fā)制勝—集成產(chǎn)品開發(fā)IPD系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)踐課程背景：面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+等業(yè)務(wù)模式亂花漸欲迷人眼，面對(duì)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，客戶的要求似乎越來(lái)越苛刻，但是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)似乎難以跨越千溝萬(wàn)壑，市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗口似乎越來(lái)越短，研發(fā)究竟是一場(chǎng)殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞？我們能否忍受新品上市前的百般孤獨(dú)？研發(fā)管理如何為公司打現(xiàn)在和未來(lái)的糧食？很多企業(yè)感嘆研發(fā)人員越有本事越難管，...
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《新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化》1天版 課時(shí)：6H
新產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化課程背景：隨著互聯(lián)網(wǎng)深度發(fā)展和市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，客戶的要求似乎越來(lái)越苛刻，市場(chǎng)機(jī)會(huì)窗口似乎越來(lái)越短，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)缺少的不再是直達(dá)客戶的各種渠道，而是企業(yè)產(chǎn)品本身是否真正能為客戶帶來(lái)價(jià)值，產(chǎn)品力就是競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)研發(fā)能力最終很大程度上決定了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是，產(chǎn)品開發(fā)究竟是一場(chǎng)殺伐決斷的豪賭還是深不見底的吞金黑洞？產(chǎn)品開發(fā)流程如何為公...
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新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理計(jì)劃和生產(chǎn)質(zhì)量控制計(jì)劃CP培訓(xùn)質(zhì)量管理核心重點(diǎn)是事前在新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程精心策劃，達(dá)至事前預(yù)防管理的效果。如何事前預(yù)防：對(duì)于新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)需要從產(chǎn)品、技術(shù)方案、過(guò)程三個(gè)層次進(jìn)行策劃，三個(gè)層次重點(diǎn)是分別是產(chǎn)品控制策劃、技術(shù)方案評(píng)審或分析、過(guò)程質(zhì)量保證；對(duì)于新產(chǎn)品過(guò)程設(shè)計(jì)開發(fā)，需要從三類型工序（檢驗(yàn)、生產(chǎn)、物流）進(jìn)行策劃，重點(diǎn)是對(duì)各工序的產(chǎn)品特性和...
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《向華為學(xué)研發(fā)管理：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）》（2天） 課時(shí)：12H
|集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）||（2天，張永杰）|課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來(lái)源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美...
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《向華為學(xué)研發(fā)管理：集成產(chǎn)品開發(fā)》（IPD）（2天） 課時(shí)：12H
|集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）||（2天，張永杰）|課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來(lái)源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美...
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《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）》課綱（2天） 課時(shí)：12H
|集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）||（2天）|課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來(lái)源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)，眾多...
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RDM005集成產(chǎn)品開發(fā)管理IPD-張永杰（2天） 課時(shí)：12H
|IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理||（2天，13小時(shí)）|課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來(lái)源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在...
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課程大綱簡(jiǎn)介：《新產(chǎn)品開發(fā)策略和產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃》培訓(xùn)大綱★課程目的課程在總結(jié)大量中國(guó)企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)的研發(fā)管理體系，同時(shí)分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過(guò)程中應(yīng)該注意的風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實(shí)施?！锱嘤?xùn)收益: ←了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略；←學(xué)習(xí)選擇...
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研發(fā)管理系列培訓(xùn)課程:課程名稱《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》參加對(duì)象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術(shù)管理部經(jīng)理、流程管理部/質(zhì)量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。課程背景顧問老師在為企業(yè)提供研發(fā)咨詢服務(wù)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)管理上都存在許多共同的問題，如：1....
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
集成產(chǎn)品開發(fā)管理IPD（2天） 課時(shí)：12H
IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理（2天，12小時(shí)）一、課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來(lái)源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國(guó)...
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IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理 課時(shí)：12H
|IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理||（2天，13小時(shí)）|課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來(lái)源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過(guò)IBM公司五年的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在...
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《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》 課時(shí)：12H
《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)流程管理》【課程背景】顧問老師在為企業(yè)提供研發(fā)咨詢服務(wù)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)管理上都存在許多共同的問題，如：1、新產(chǎn)品推出的速度沒有以前快了(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比我們快)2、新產(chǎn)品的質(zhì)量沒有以前穩(wěn)定了(客戶投訴/退貨越來(lái)越多)3、新產(chǎn)品的種類/型號(hào)越來(lái)越多，但賺錢的產(chǎn)品卻不多4、企業(yè)內(nèi)部溝通的效率越來(lái)越慢(與公司內(nèi)部人打交道比與外部打交道還困...
講師：張現(xiàn)鋒咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題1.中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2.中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題3.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案二、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架1.IPD的核心思想2.IPD的框架3.IPD的方法論體系4.研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)5.各級(jí)別的特征6.研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問題是什么？三、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品...
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IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理 課時(shí)：3H
一、IPD模式概述（3小時(shí)）1.什么是IPD？IPD的全貌介紹2.做正確的事情（市場(chǎng)管理體系）3.正確地做事（開發(fā)流程與項(xiàng)目管理體系）4.找合適的人做合適的事（研發(fā)人力資源管理體系）5.術(shù)語(yǔ)解釋（平臺(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理）6.三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離7.三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評(píng)審相分離8.三大分...
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集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD） 課時(shí)：12H
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）（2天，13小時(shí)）目錄課程背景參加對(duì)象培訓(xùn)收益課程大綱1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)4、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃5、IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審6、IPD結(jié)構(gòu)化流程7、IPD組織平臺(tái)8、國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD講師顧問介紹附錄：東方培訓(xùn)在線對(duì)張永杰老師的采訪課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD...
