產品開發(fā)課程體系
導言新產品開發(fā)面臨的主要問題、什么是新產品開發(fā)流程新產品開發(fā)的關鍵能力章：項目和項目管理的概念1、什么是項目（Project）、項目的特征練習一：識別項目與非項目2、項目的三重約束、項目管理3、項目管理的發(fā)展、項目管理的五大過程4、項目管理九大知識領域、項目與運作的區(qū)別第二章：結構化的同步開發(fā)流程1、流程需要優(yōu)化的征兆、新產品開發(fā)流程的結構化2、流程非結構化...
講師：王繼武咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇產品開發(fā)章產品開發(fā)管理概述■研發(fā)管理體系框架和思想■產品及產品開發(fā)的概念■產品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）■產品開發(fā)流程管理與項目管理的關系與區(qū)別■影響產品開發(fā)的成功因素分析■演練與問題討論第二章產品開發(fā)團隊構建■產品開發(fā)團隊存在的典型問題■典型的研發(fā)團隊的組織模式■產品開發(fā)團隊的建立產品策劃團隊的組成及職能項目管理團隊的組成...
講師：周加貴咨詢電話：010-82593357下載需求表
市場驅動的產品開發(fā)流程管理（內訓） 課時：1H
一、產品研發(fā)——中國企業(yè)成長的必由之路1、宏觀環(huán)境的變化2、新時代市場的特點3、企業(yè)研發(fā)的戰(zhàn)略定位研發(fā)有很多層次，包括：基礎技術研究、技術預研、原創(chuàng)型產品研發(fā)、跟隨型產品研發(fā)、ODM，企業(yè)應該根據(jù)自身的定位選擇適合自身的產品研發(fā)戰(zhàn)略。4、企業(yè)研發(fā)體系成功的核心要素正確的研發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)研發(fā)成功的前提，而研發(fā)團隊、研發(fā)流程和研發(fā)績效考核體系則是保證研發(fā)成功的三大...
講師：張寶雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題o中國企業(yè)在產品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)o中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題o企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案2、IPD（集成產品開發(fā)）體系的整體框架oIPD的核心思想oIPD的框架oIPD的方法論體系o研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進o各級別的特征o研討：貴公司產品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？3、產品戰(zhàn)略與產品平臺o產品戰(zhàn)略的層...
講師：謝寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱章產品開發(fā)管理概述■研發(fā)管理體系框架和思想■產品及產品開發(fā)的概念■產品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）■產品開發(fā)流程管理與項目管理的關系與區(qū)別■影響產品開發(fā)的成功因素分析■演練與問題討論第二章產品開發(fā)團隊構建■產品開發(fā)團隊存在的典型問題■典型的研發(fā)團隊的組織模式■產品開發(fā)團隊的建立產品策劃團隊的組成及職能項目管理團隊的組成及...
講師：周加貴咨詢電話：010-82593357下載需求表
市場驅動的產品開發(fā)流程管理 課時：12H
市場驅動的產品開發(fā)流程管理（Market-DrivenNPDProcessManagement）――顧問式培訓參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、產品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)/副總、總工/技術總監(jiān)、市場總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、產品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部/技術管理部經(jīng)理、流程管理部/質量管理部經(jīng)理、研發(fā)骨干人員等。課程背景華成咨詢顧問在為企業(yè)提供研發(fā)管理培訓和咨詢服務...
講師：董奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
新產品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理 課時：12H
新產品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理課程背景科技型企業(yè)在新產品/新服務的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；2.如何建立一個真正的以客戶為中心、以市場為導向的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求；3.產品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協(xié)同工作；4.矩陣式組織運作出現(xiàn)的...
講師：董奎咨詢電話：010-82593357下載需求表
新產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理 課時：12H
【時間地點】2010年11月56日(深圳)課時：14小時（2天）【培訓費用】標準費用：3200元/人（含培訓、資料、中餐、茶點）【邀請對象】總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、技術總監(jiān)、研發(fā)產品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場技術經(jīng)理、質量部經(jīng)理產品規(guī)劃與新產品策劃專員、研發(fā)技術骨干及相關研發(fā)管理與策劃人員課程背景科技型企業(yè)在新產品/新服務的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問...
講師：曹修洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
旅游景區(qū)品牌化打造、產品開發(fā)策略與盈利基因設計——景區(qū)網(wǎng)紅化打造與盈利能力提升講師：劉軍榮【課程背景】：中國旅游市場持續(xù)發(fā)展，但是并不是所有的景區(qū)都賺錢。虧損的、降級的不在少數(shù)！旺季時賓客盈門，淡季時門可羅雀，到底是什么制約了旅游景區(qū)的良性發(fā)展？網(wǎng)紅城市、網(wǎng)紅景區(qū)不斷涌現(xiàn)，景區(qū)如何通過產品設計，植入網(wǎng)紅基因？全域旅游有利于提振區(qū)域經(jīng)濟，如何通過旅游價值鏈設計...
講師：劉軍榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
集成產品開發(fā)（IPD）核心理念與方法課程說明書V5.0本版本適用年限：2021-2023年【課程背景】源自PACE（PACE：ProductAndCycleExcellence，產品及生命周期優(yōu)化法）理論的集成產品開發(fā)IPD（IntegratedProductDevelopment），經(jīng)IBM、Intel等世界500強企業(yè)運作實踐，已形成一套完整的研發(fā)管理的...
講師：何重軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
集成產品開發(fā)（IPD）核心理念與方法 課時：12H
集成產品開發(fā)（IPD）核心理念與方法課程說明書V5.0本版本適用年限：2021-2023年【課程背景】源自PACE（PACE：ProductAndCycleExcellence，產品及生命周期優(yōu)化法）理論的集成產品開發(fā)IPD（IntegratedProductDevelopment），經(jīng)IBM、Intel等世界500強企業(yè)運作實踐，已形成一套完整的研發(fā)管理的...
講師：何重軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
集成產品開發(fā)IPD核心理念與方法——源自標桿企業(yè)華為IPD流程與體系變革的最佳實踐主講：何重軍【課程背景】源自PACE（PACE：ProductAndCycleExcellence，產品及生命周期優(yōu)化法）理論的集成產品開發(fā)IPD（IntegratedProductDevelopment），經(jīng)IBM、Intel等世界500強企業(yè)運作實踐，已形成一套完整的、成熟...
講師：何重軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《端到端構建企業(yè)體系化產品開發(fā)管理能力》 課時：12H
華為產品開發(fā)管理高研班：端到端構建企業(yè)體系化產品開發(fā)管理能力主講：何重軍【課程背景】通信標桿企業(yè)華為經(jīng)常強調端到端流程，E2E，EndtoEnd，即從客戶需求到客戶滿意，從客戶中來，再回到客戶中去！華為內部有一個理念，也是華為集成產品開發(fā)IPD的核心思想之一：產品的商業(yè)成功是一個重量級團隊的集體責任，研發(fā)工作必須從后臺沖向前臺，對產品E2E經(jīng)營負責。研發(fā)項目...
講師：何重軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
IPD集成產品開發(fā)體系的原理與精要 課時：12H
IPD集成產品開發(fā)體系的原理與精要【課程背景】IPD（集成產品開發(fā)）是提升企業(yè)產品競爭力的管理體系，在華為的實踐中取得了巨大成功。本課程聚焦于如何構建適合于企業(yè)現(xiàn)狀和未來業(yè)務目標的卓越研發(fā)管理體系，幫助企業(yè)提升經(jīng)營績效?！九嘤柺找妗繉W習業(yè)界標桿推行IPD變革經(jīng)驗，幫助企業(yè)少走彎路和合理縮短變革周期系統(tǒng)學習優(yōu)秀的研發(fā)管理實踐——集成產品開發(fā)（IPD）體系的方法...
講師：宋荊漢咨詢電話：010-82593357下載需求表
《敏捷產品開發(fā)項目全流程實踐》 課時：12H
敏捷產品開發(fā)項目全流程實踐課程背景：市場變化快速莫測，在5G+AI+移動互聯(lián)網(wǎng)的新時代，商業(yè)機會隨時到來，需要組織新團隊進行業(yè)務攻堅，新團隊新部門針對新業(yè)務需要快速的看到結果和產出，同時又面臨著團隊成員年輕及新業(yè)務壓力大積累少的痛點。傳統(tǒng)項目管理方式雖然面面俱到，但多而且復雜，如何如何快速應對當今更復雜快速的市場環(huán)境，敏捷項目管理應運而生。不管是XP或Scr...
